1. EQUIPO
1.1. LIDER
1.1.1. LIDERES-JEFES
1.1.2. LIDERES- CORDINADORES
1.2. ESCCRIBAS
1.3. ANIMADORES
1.4. MIEMBROS ACTIVOS
1.5. MIEMBROS NUCLEARES
1.5.1. INVITADOS
1.5.2. DIRECTIVOS
1.5.3. CONSULTORES
1.5.4. ESTIMULADORES
1.5.5. PROFESORES
2. PERSONALES
2.1. JEFE MAYOR
2.1.1. FUNCIÓN EN EL EQUIPO
2.1.2. ASPECTOS POSIVOS
2.1.3. ASPECTOS NEGATIVOS
2.2. AGITADOR
2.2.1. FUNCION EN EL EQUIPO
2.2.2. ASPECTOS POSITIVOS
2.2.3. ASPECTOS NEGATIVOS
2.3. DESAFIANTE
2.3.1. FUNCION EN EL EQUIPO
2.3.2. ASPECTOS POSITIVOS
2.3.3. ASPECTOS NEGATIVOS
2.4. RECURSOS DE INVESTIGACION
2.4.1. ASPECTOS POSITIVOS
2.4.2. ASPECTOS NEGATIVOS
2.4.3. FUNCION EN EL EQUIPO
2.5. CONTROLADOR-EVALUADOR
2.5.1. FUNCION EN EL EQUIPO
2.5.2. ASPECTOS POSITIVOS
2.5.3. ASPECTOS NEGATIVOS
2.6. INTEGRADO EN LA ORGANIZACION
2.6.1. FUNCION EN EL EQUIPO
2.6.2. ASPECTOS POSITIVOS
2.6.3. ASPECTOS NEGATIVOS
2.7. ESCUDRIÑADOR
2.7.1. FUNCION EN EL EQUIPO
2.7.2. ASPECTOS POSITIVOS
2.7.3. ASPECTOS NEGATIVOS
2.8. TRABAJADOR EN EQUIPO
2.8.1. FUNCION EN EL EQUIPO
2.8.2. ASPECTOS POSITIVOS
2.8.3. ASPECTOS NEGATIVOS
3. IMPORTANCIA ROLES PERSONALES
3.1. Eficacion del grupo depende de la combinacion correcta de personas y en consecuencia los roles en el equipo
3.2. Lograr la buena combinación de personas es formar un grupo en el cual saben las fortalezas y debilidades de cada uno y así trabajar
3.3. El rol que desempeña una persona en el equipo es independiente a sus habilidades o pericias tanto técnicas como profecionales
3.4. Problemas
3.4.1. los roles no corresponden con las necesidades que debe realizar el equipo
3.4.2. roles duplicados y miembros luchan entre si para obtener una posicion dominante
3.4.3. trabajan de una forma que entran en conflicto con sus roles preferidos