ESTRETEGIAS

1. Se debe estructurar bien la estrategia y para eso se necesita saber si es correcto teniendo en cuenta muchos factores

1.1. Mejorar y acortar el camino de la visión de la organización, no se debe perder la identidad

1.2. Enfocarse en mejorar el futuro de la organización viendo aspectos que son negativos en el ahora

1.3. Debe ir alineada con la cultura organizacional,

1.4. Debe mantenerse monitorear para saber en que momento se esta desviando se su objetivo y poder así actuar en el momento justo y poder ajustar lo que puede que salga mal.

2. Se debe adoptar un cuadro integral de mandos que analiza los objetivos a largo y corto plazo, los indicadores financieros y las medidas de protección tanto externas como internas de la organización

2.1. Proporciona una estructura para poder evaluar los factores como el recurso humano, el capital entre otros para ir encaminados hacia un objetivo en especifico.

2.1.1. FeedBack es una herramienta donde se retroalimenta de cada proceso tanto el colaborador como el gerente

2.2. Perspectiva financiera

2.2.1. Mide el crecimiento de los ingresos, y de que esos ingresos provienen de nuevos proyectos, nuevos clientes porque se esta ofreciendo a otro tipo de mercado, con mejores precios ya que los costos se reducen notablemente.

2.3. Perspectiva del cliente

2.3.1. Mide la cuota de mercado, la adquisición, la satisfacción y la rentabilidad, para así tomar estrategias de que es lo que mas compran y en que se peude mejorar

2.4. Perspectiva proceso interno

2.4.1. Mide el porcentaje de ventas, la capacidad de producción y el tiempo para generar nuevos productos

2.5. Perspectiva del aprendizaje y crecimiento

2.5.1. Mide la productividad, la capacitación y la destreza

2.6. Problemas que pueden tener

2.6.1. Depender de sistemas de medición anticuados, si todos no trabajan en equipo, comparar con otra empresa el resultado de las mediciones, aferrarse al cuadro sin llevarlo a la practica

3. Ejecutar todas las estretegias planeadas anteriormente

3.1. Ejecutar cada una de las estrategias traerá consigo algunas dificultades que se deben prever

3.1.1. Se debe ejecutar solo una estretegia, luego la otra y así sucesivamente, debe enfocarse en el objetivo principal y no en secundarios

3.2. Trabajar en equipo, saber sobre la organización y la estrategia de mejora ayudara a que se cumpla de manera eficiente, realizando un plano donde cualquier elemento que separe la comunicación pueda ser eliminado

3.3. El plano indica sobre que consecuencias trae sus decisiones sobre cada área de la empresa a fin de evitar inconvenientes.

3.4. Tener estrategias que puedan ser posibles

4. GERALDINE ESTHEFANY ROJAS VERDUGO

5. Es crear ventajas competitivas, que demuestre una diferencia entre las otras organizaciones

6. El primer paso es evaluar los factores tanto internos como externos que puedan afectar a la organización.

6.1. Debilidades: Factores internos de la organización que puedo controlar y que puedo mejorar

6.2. Oportunidades: Factores externos a la organización que no controlo pero del que puedo sacar provecho

6.3. Fortalezas: qué tengo que puedo aprovechar

6.4. Amenazas: Factores externos de la compañía que pueden poner en riesgo mi capital, mi trabajo pero que no puedo controlar.

7. Se deben crear estrategias firmes que permitan que incrementen las utilidades y se mantenga en el mercado

7.1. Precios bajos

7.2. Un plus en los productos o servicios ofrecidos

7.3. Crear estrategias para que el cliente cree fidelidad con la compañía

7.4. Hacer que el cliente 1 traiga al 2 y al 3.

8. Hay que implementar esas estrategias, por medio de capacitaciones, incentivos entre otros fomentando que se cumplan adecuadamente

9. La estrategia debe tener un objetivo realista, contar con cada uno de los que pueden influir en el proceso, debe tener partes concretas y debe tener un plan B.