PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. PROCESO DE LA PLANEACIÓN

1.1. Paso 1: Análisis situacional

1.1.1. Información

1.1.1.1. Recopilar

1.1.1.2. Interpretar

1.1.1.3. Resumir

1.2. Paso 2: Metas y planes alternativos

1.2.1. Metas

1.2.1.1. Propósitos

1.2.1.1.1. Específicas

1.2.1.1.2. Retadoras

1.2.1.1.3. Realistas

1.2.2. Planes

1.2.2.1. Accciones

1.2.2.1.1. Tipos

1.3. Paso 3: Evaluación de metas y planes

1.3.1. Ventajas

1.3.2. Desventajas

1.3.3. Efectos potenciales

1.4. Paso 4: Selección de metas y planes

1.4.1. Prioridad

1.4.2. Factibles

1.5. Paso 5: Implementación

1.5.1. Relacionado

1.5.1.1. Sistemas de recompensa

1.5.1.1.1. Comisiones

1.5.1.1.2. Salarios

1.5.1.1.3. Promociones

1.5.1.1.4. Bonos

1.5.1.2. Sistemas de presupuesto

1.5.1.2.1. Recursos financieros

1.6. Paso 6: Monitoreo y control

1.6.1. Monitoreo

1.6.1.1. Monitorear el comportamiento de sus unidades de trabajo.

1.6.2. Control

1.6.2.1. Medir el progreso

1.6.2.1.1. Control burocrático

1.6.2.1.2. Control de mercado

1.6.2.1.3. Control de clan

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

2.1. Gerentes de toda la organización

2.1.1. Formulación

2.1.2. Implementación

3. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

3.1. Paso 1: Establecimiento de misión, visión  y metas

3.1.1. Misión

3.1.1.1. ¿Qué soy?

3.1.2. Visión

3.1.2.1. ¿Qué voy a ser?

3.1.3. Metas

3.2. Paso 2: Análisis de oportunidades y amenazas externas

3.2.1. Ambiente externo

3.2.1.1. Macroambiente

3.2.1.1.1. Leyes y regulación

3.2.1.1.2. Economía

3.2.1.1.3. Tecnología

3.2.1.1.4. Demografía

3.2.1.1.5. Aspectos sociales y ambiente natural

3.2.1.2. Ambiente competitivo

3.2.1.2.1. Competidores

3.2.1.2.2. Amenaza de nuevos participantes

3.2.1.2.3. Amenaza de sustitutos

3.2.1.2.4. Proveedores

3.2.1.2.5. Clientes

3.3. Paso 3: Análisis de fuerzas y debilidades internas

3.3.1. Recursos

3.3.1.1. Valor

3.3.1.2. Raros

3.3.1.3. Difíciles de imitar

3.3.1.4. Organizados

3.3.2. Benchmarking

3.3.2.1. Comparar

3.3.2.2. Desempeño mejor

3.3.2.3. Menores costos

3.4. Paso 4: Análisis SWOT y formulación de estrategias

3.4.1. Comparación de SWOT

3.4.1.1. Estrategia corporativa

3.4.1.1.1. Concentración

3.4.1.1.2. Integración vertical

3.4.1.1.3. Diversificación concéntrica

3.4.1.1.4. Diversificación conglomerado

3.4.1.2. Estrategia de negocios

3.4.1.2.1. Estrategia de bajo costo

3.4.1.2.2. Estrategia de diferenciaciión

3.4.1.3. Estrategia funcional

3.4.1.3.1. Recursos humanos

3.4.1.3.2. Producción

3.4.1.3.3. Marketing

3.4.1.3.4. Investigación y desarrollo

3.4.1.3.5. Finanzas

3.5. Paso 5: Implementación de estrategias

3.5.1. Eficacia

3.5.2. Eficiencia

3.6. Paso 6: Control estratégico

3.6.1. Evaluación

3.6.1.1. Presupuesto estrátegico

3.6.1.1.1. Largo plazo

3.6.1.2. Presupuesto de operación

3.6.1.2.1. Corto plazo

4. PLANEACIÓN

4.1. Proceso sistemático

4.2. Tomar decisiones

4.3. Metas y actividades futuras

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AYER Y HOY

5.1. Años 1960-1980

5.1.1. Enfoque de arriba abajo

5.1.1.1. Establecimientos de metas y planeación

5.2. Actualidad

5.2.1. Participación de todos los gerentes

5.2.1.1. Procesos de formación de estrategias

6. NIVELES DE PLANEACIÓN

6.1. Planeación estratégica

6.1.1. Metas

6.1.2. Largo plazo

6.2. Planeación táctica

6.2.1. Traducir

6.2.1.1. Metas y planes estratégicos

6.2.1.2. Metas y planes específicos

6.3. Planeación operativa

6.3.1. Identificación de procedimientos y procesos específicos.