"Práctica intraemprendedora y visionaria"

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"Práctica intraemprendedora y visionaria" por Mind Map: "Práctica intraemprendedora y visionaria"

1. Protagonizadores

1.1. El emprendedor

1.1.1. Persona que aporta innovaciones

1.1.2. Actúa de manera diferente.

1.1.3. Propone novedades.

1.2. El intraemprendedor

1.2.1. Desempeña el papel de emprendedor

1.2.2. Esta persona debe elaborar e implementar una innovación.

1.3. El extraemprendedor

1.3.1. Es una persona que sigue siendo lo que hacia como intraemprendedor.

2. Modelos de prácticas

2.1. Pensamiento las 5 ies del espíritu intaemprendedor

2.1.1. Información

2.1.2. Intención

2.1.3. Imaginación

2.1.4. Implantación

2.1.5. Innovación

2.2. Acción de un intraemprendedor

2.2.1. Reflexiona sobre sí mismo.

2.2.2. Localiza un sistema organizacional.

2.2.3. Recaba información, delimita problemas y define las necesidades de innovación.

2.2.4. Elige el objetivo y determina el momento adecuado para plantearlo.

2.2.5. Elabora una concepción visionaria.

2.2.6. Lleva a la práctica la innovación proyectada.

2.2.7. Efectúa arreglos necesarios.

2.2.8. Evalúa el proceso y determina lo que se requiere para poder continuar.

3. Pensamiento

3.1. Visionario

3.1.1. Implica lecturas considerables

3.1.2. Implica mucha reflexión

3.1.3. Implica una recolección de información

3.2. Proyectivo

3.2.1. Implica poner en marcha el proyecto

4. Visión y visiones

4.1. Emergentes

4.1.1. Se refiere a un nicho a ocupar dentro de un mercado.

4.2. Centrales

4.2.1. Componente externo, nacen de las visiones emergentes

4.2.2. La realización y evaluacón están ligadas a la visión complementaria.

4.3. Complementaria

4.3.1. Componente Interno, que concierne al tipo de organización necesaria para conseguirlo.

5. Visionarios y visualizadores

5.1. El emprendedor propietario dirigente es un visionario.

5.1.1. Un individuo centrado en la realización de una visión central.

5.2. El intraemprendedor es un visualizador.

5.2.1. Un individuo que concibe y concreta las visiones emergentes al igual que las complementarias a la visión central, la cual emana del dirigente de la organización.

6. Visualizadores y visionarios

6.1. Las visiones se encausan hacia el visionario y esto ocurre de dos maneras.

6.1.1. La visión realizada se integra directamente en la visión central para consolidarla.

6.1.2. Si este último es el caso no hay duda de que el hecho no ejercerá efectos sinérgicos sobre la visión central, lo que es prácticamente verdadero en las burocracias o dentro de las organizaciones, en las cuales no existe visualización central.

6.2. Empresa dirigida por un visionario

6.2.1. La visión central evoluciona más rápidamente, El dirigente visionario redondeará su visión central para incorporarle sus visiones consideradas atractivas.

6.2.2. Recupera e investiga las visiones que generan los visualizadores.

7. Introducción a la práctica visionaria

7.1. Supone que la gente sepa hacia donde quiere llevar el dirigente a su empresa, quienes están comprometidos en el proceso o quienes desean hacerlo en el futuro.

7.2. Prácticas visionarias circumpolar

7.2.1. Se refiere a visiones emergentes que no necesariamente están ligadas a la visión central, pero que pueden insertarse en ésta ´para emplearla, o para permitir a la compañía ocupar un espacio más vasto al rededor de la visión central en vías de realización.

7.3. Práctica visionaria aceleradora

7.3.1. Cuando se pasa de la velocidad de crucero a la celeridad, según el número y la importancia de las visiones complementarias engendradas.

8. Práctica y condiciones de la actuación visionaria.

8.1. Capacidad de diferenciarse, reduce riesgos de fracaso y establecer contacto con personas interesadas y motivadas para apoyar el cambio.

8.2. Alguien que no solo sea engranaje de la empresa, debe existir una buena comunicación dentro de la organización y un buen clima para el cambio y aprendizaje.

8.3. El intraemprendedor se parece al emprendedor, el primero define, estructura y hace funcionar con éxito dentro de la compañía, el segundo hace lo mismo pero en el ambiente externo de la compañía.

9. Prácticas de administración tendientes a favorecer el espíritu intraemprendedor en el contexto de las PyMES.

9.1. Expresar y compartir la visión

9.1.1. Los colaboradores se encuentran motivados e inclinados hacer los que está en sus manos para facilitar el logro del objetivo del dirigente alentando la innovación.

9.2. Clima y cultura favorable a la expresión intraemprendedor.

9.2.1. En estas empresas se reconocen los logros y minimiza los errores.

9.3. Seleccionar personal intraemprendedor

9.3.1. Vale la pena tener una gran gama de recursos humanos con comportamiento intraemprendedor más elevado y correr el riesgo de ver partir algunos.

10. Contratos psicológicos orientados hacia la elaboración y la realización de innovaciones.

10.1. El contrato psicológico desempeña también un papel fundamenta en cuanto la expresión intraemprendedora en el futuro.

10.1.1. Es en ese momento cuando el dirigente debe exponer claramente sus expectativas al respecto.

11. Evaluar al personal a partir de criterios intraemprendedores

11.1. Los criterios de evaluación de los recursos humanos determinan las reglas del juego, las cuales influyen sobre los comportamientos y dan forma a la cultura empresarial.

11.1.1. Hay que saber no sólo reconocer, sino también valorar, las actividades y los comportamientos intraemprendedores.

12. Instalar un buzón y un sistema de sugerencias.

12.1. Existe una diversidad de variantes de este sistema, el cual, bien administrado, da buenos resultados.

12.1.1. Sin duda, la herramienta más antigua, más conocida y más utilizada es el buzón de sugerencias.

13. Organizar clubes de intraemprendedores

13.1. Los clubes de intraemprendedores permiten reconocer el papel intraemprendedor que desempeñan los individuos que introdujeron un cambio o una innovación dentro de la organización.

13.1.1. En ciertas organizaciones, se invita a los miembros del club de intraemprendedores a fungir como mentores de los empleados que desean proponer innovaciones.

14. Asignar mentores

14.1. Se tiende a seleccionar a individuos con experiencia, que conozcan bien la cultura empresarial y que, de ser posible,hayan sido intraemprendedores.

14.1.1. La asignación de mentores, que en ocasiones pueden ser emprendedores externos, facilita larealización de prácticas intraemprendedoras dentro de una compañía.