1. Inventariar
1.1. Recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico.
1.1.1. Las existencias se valorizan a su costo de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método de precio medio ponderado (PMP). El costo de los productos terminados y de los productos en proceso incluye los costos de las materias primas con el ajuste a valor justo de la biomasa, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costos por intereses. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables. Los productos obsoletos o de lento movimiento son reconocidos a su valor de realización.
1.1.1.1. Inventar
2. Evaluar
2.1. Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
2.2. Proceso productivo Con una capacidad disponible de 50.000 toneladas/año, la planta de procesos de Biomar AquaCorporation Products S.A. produce alimento para peces de agua dulce en calibres de 4 a 10 milímetros. La planta de Biomar AquaCorporation Products, abastece el mercado centroamericano. Los principales competidores son Cargill y EXPALSA. Plantas productivas Biomar AquaCorporation Products S.A. cuenta con una planta de proceso ubicada en la localidad de Cañas, Guanacaste. Actualmente esta instalación tiene capacidad para producir 50 mil toneladas de alimento al año. Sistema de gestión La empresa cuenta con la certificación ISO 9001: 2000, ISO 22.000, OHSAS 18.001, Global Gap y BAP.
2.2.1. Evaluar
3. Asimilar
3.1. Una vez realizados los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar en la explotación sistemática del potencial tecnológico mediante: *Programas de capacitación *Documentación de tecnologías de la empresa. *Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas *Gestión eficiente de recursos.
3.1.1. Para AquaChile es clave la formación de sus trabajadores y por eso cuenta con un programa de capacitación que se sustenta en tres pilares: 1. Capacitaciones transversales: Orientadas a desarrollar dos aspectos fundamentales: a) competencias relacionadas con los valores corporativos y visión estratégica de la compañía y b) mejorar la calidad de vida de los trabajadores en forma integral, abarcando cursos orientados a aspectos sociales, físicos y mentales. 2. Formación Técnica: Orientada a la entrega de herramientas técnicas que fortalezcan sus competencias o disminuyan brechas requeridas para desempeñar su cargo. 3. Capacitaciones Normativas: Orientadas a cumplir con los requisitos exigidos por la normativa vigente para el desempeño de cargos específicos. Durante 2014 se dedicaron 64.414 horas hombre a capacitación y en total en los distintos cursos realizados participaron más de 5.000 personas.
3.1.1.1. Asimilar
4. Vigilar
4.1. Estar alerta sobre la evolución de las nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores, así como identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.
4.1.1. En AquaChile la innovación e incorporación de nuevas tecnologías son una herramienta fundamental para asegurar su competitividad en los mercados internacionales.
4.1.1.1. Vigilar
5. Enriquecer
5.1. En esta etapa se trata de diseñar estrategias de investigación y desarrollo. Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas. * Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas. * Definir proyectos conjuntos o alianzas. * Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
5.1.1. La administración de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias determinan las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación para sus plantas y equipos. Probables cambios en las estimaciones podrían suceder como consecuencia de innovaciones tecnológicas y acciones de la competencia en respuesta a severos ciclos del sector. La Administración incrementará el cargo por depreciación cuando las vidas útiles sean inferiores a las vidas estimadas anteriormente o amortizará o eliminará activos obsoletos técnicamente o no estratégicos que se hayan abandonado o vendido.
5.1.1.1. Enriquecer
6. Proteger
6.1. Por último, queda proteger la tecnología de la empresa mediante el establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.
6.1.1. La compañía cuenta con registros vigentes y solicitudes en trámite de sus marcas comerciales y de las de sus filiales en los registros públicos correspondientes, según la legislación vigente. En estos registros también se incluyen las respectivas razones sociales. Además, la empresa ha registrado los dominios de internet vinculados a sus marcas para resguardar sus intereses y activos intangibles.
6.1.1.1. Proteger