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PMBOK por Mind Map: PMBOK

1. ¿Qué es la dirección de proyectos?

1.1. aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas

1.1.1. satisfacer los requisitos del proyecto

1.2. La dirección de un proyecto incluye:

1.2.1. Identificar los requisitos

1.2.2. Establecer

1.2.2.1. objetivos claros y posibles de realizar

1.2.2.1.1. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes

1.2.3. Adaptar

1.2.3.1. especificaciones, planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.

2. Áreas de experiencia

2.1. la estructura de desglose del trabajo, el análisis del camino crítico y la gestión del valor ganado, son exclusivos del área de la dirección de proyectos.

2.2. El equipo de dirección del proyecto comprende y usa los conocimientos y las habilidades correspondientes a:

2.2.1. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

2.2.1.1. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

2.2.1.1.1. Son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos.

2.2.1.1.2. Se definen en términos de:

2.2.1.1.3. La Organización Internacional de Normalización establece la siguiente diferencia entre normas y regulaciones:

2.2.1.1.4. Superposición entre los conceptos de norma y regulación

2.2.2. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

2.2.2.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

2.2.2.1.1. Describen el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos

2.2.2.1.2. Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos que se describen en la Guía del PMBOK se componen de:

2.2.3. Conocimientos y habilidades de dirección general y Habilidades interpersonales.

2.2.3.1. Conocimientos y habilidades de dirección general

2.2.3.1.1. La dirección general Incluye disciplinas de respaldo:

2.2.3.1.2. En cualquier proyecto, es posible que se requieran habilidades relativas a una gran cantidad de temas generales de dirección.

2.2.3.2. Habilidades interpersonales

2.2.3.2.1. Comprensión del entorno del proyecto

2.2.3.2.2. Comunicación efectiva.

2.2.3.2.3. Influencia en la organización.

2.2.3.2.4. Liderazgo.

2.2.3.2.5. Motivación.

2.2.3.2.6. Negociación y gestión de conflictos

2.2.3.2.7. Resolución de problemas.

2.2.4. ninguno puede existir sin los demás.

2.2.5. No es necesario que cada miembro del equipo del proyecto sea experto en las cinco áreas.

3. Comprensión del entorno del proyecto

3.1. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de su entorno cultural, social, internacional, político y físico.

3.1.1. Entorno cultural y social

3.1.1.1. Comprensión de los aspectos económicos, demográficos, educativos, éticos, étnicos, religiosos, y de otras características de las personas a quienes afecta el proyecto

3.1.2. Entorno internacional y político

3.1.2.1. familiarizar con las leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el clima político que podría afectar al proyecto.

3.1.3. Entorno físico

3.1.3.1. familiarizados con la ecología local y la geografía física que podrían afectar al proyecto

4. Finalidad de la GUÍA del PMBOK

4.1. Identificar

4.1.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

4.1.1.1. proporcionar una descripción general

4.1.1.1.1. Buenas prácticas

4.1.2. proporciona y promueve

4.2. proporciona y promueve

4.2.1. analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos.

5. ¿Que es un proyecto?

5.1. Esfuerzo Temporal

5.1.1. significa:

5.1.1.1. cada proyecto tiene un comienzo definido y un final.

5.1.2. Producto, servicio o resultado único.

5.1.2.1. Un proyecto crea productos entregables únicos.

5.1.2.1.1. característica importante:

5.1.3. ELABORACIÓN GRADUAL

5.1.3.1. DEBE SER:

5.1.3.1.1. Coordinada cuidadosamente con la definición adecuada del alcance del proyecto.

5.2. PROYECTOS FRENTE A TRABAJOS OPERATIVOS

5.2.1. PUEDEN COMPARTIR:

5.2.1.1. características como:

5.2.1.1.1. * Realizados por personas.

5.2.2. Los proyectos y las operaciones

5.2.2.1. difieren:

5.2.2.1.1. En que las operaciones son continuas y repetitivas.

5.2.2.2. EJEMPLOS DE PROYECTOS:

5.2.2.2.1. Diseñar un nuevo vehículo de transporte.

5.3. Proyectos y planificación estratégica

5.3.1. Los proyectos se usan:

5.3.1.1. como un medio de lograr el plan estratégico de la organización.

5.3.2. Los proyectos son autorizados

5.3.2.1. con una o mas de las siguientes estrategias:

5.3.2.1.1. Una demanda del mercado

6. Áreas de conocimiento de la Dirección de proyectos

6.1. Dirección de proyectos

6.1.1. Gestión de la comunicación

6.1.2. Gestión de la calidad

6.1.3. Gestión de los costes

6.1.4. Gestión del alcance

6.1.5. Gestión de integración

6.1.6. Gestión de los riesgos

6.1.7. Gestión de tiempo

6.1.8. Gestión de recursos

6.1.9. Gestión de las adquisiciones

7. Camilo fonseca Sanchez Maria Fernanda Bustacara