1. Costos opcion 6: flota de nuevos vehiculos 5 en total a $8,000 c/u total $40,000, contratacion de personal 5 por temporada, por 2 meses, $600 c/u $6,000, costo total $46,000.
2. Costos opcion 2: Alquiler de vehiculos 5 por $300 c/u al dia por 2 meses total $90,000 contratacion de personal 5 por temporada 2 meses $600 c/u $6,000, costo total $96,000.
3. 4-Total de costos relevantes para la empresa; Costos opción 1: Flota de nuevos vehículos 5 en total a $8,000 c/u total $40,000 contratación del nuevo personal, salario $600 c/u $3,000 (Tomando en cuenta que este personal sera permanente, y no solo por temporada) costo total $43,000
4. Costos irrelevantes para la empresa: lugar para almacenar el nuevo equipo, ya que sera dentro de la misma empresa, lugar de reclutamiento del nuevo personal, ya que de igual manera se realizara dentro de la misma empresa.
5. Costos relevantes para la empresa: El capital a invertir en el nuevo equipo, el proceso de reclutamiento para el nuevo personal de transporte, el tiempo a invertir en realizar los puntos anteriores, ya que se corre contra el reloj.
6. 3- Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles
7. 6-Seleccionar la alternativa con mayor beneficio; La alternativa 6 es la mas beneficiosa para la empresa, ya que genera menor costo, y soluciona el problema de una manera definitiva.
8. 5- Considerar factores cuantitativos: de la alternativa 1 se puede considerar que la flota de vehículos queda permanente para la empresa, incluyendo el personal, pero el problema de la empresa es temporal, el salario a pagar para el nuevo personal sera un gasto grande a largo plazo, de la opción 2: los costos serian demasiado altos para la empresa, de la opción 6: Los nuevos vehículos quedan para la empresa, como un respaldo para tener mas opciones de transportar la mercancía en caso que un vehículo presente desperfectos mecánicos, y esta ultima opción representa un menor costo para la empresa siendo la mas factible.
9. Se eliminan la opción 3, ya que esta no es factible por que se precionaria demasiado al personal y al equipo de transporte, se elimina la opción 4 ya que es muy arriesgado para el personal e implica sobrecargo de trabajo se elimina la opción 5, ya que se esta presentando preferencia por los clientes, las opciones 1, 2, y 6 son las mas factibles para la empresa.
10. 2-Identificar alternativas: Se realiza una lluvia de ideas dando como resultado algunas posibles soluciones al problema presentado 1: Comprar una flota de nuevos camiones y contratar nuevo personal permanentemente. 2-Alquilar camiones y contratar personal por temporada. 3-Asignar horarios extendidos de trabajo a los repartidores y sobrecargar los camiones de productos para cubrir la demanda. 4-Asignar horas laborales nocturnas a los repartidores. 5-Cubrir primero la demanda de los clientes habituales y luego la de los nuevos cliente. 6-Compras nuevos camiones y contratar personal únicamente para la temporada de verano.
11. 1-Reconocer y definir el problema: Con la llegada del verano Fresca cola esta teniendo una fuerte demanda de productos por parte de sus clientes habituales y clientes nuevos, pero sus camiones distribuidores no son suficientes para cubrir la demanda en capacidad, ni en personal, para cubrir las rutas habituales ni las nuevas asignadas durante el día.
12. Fresca cola: es una empresa de tamaño medio que se dedica a la producción y distribución de bebidas refrescantes carbonatadas de diferentes sabores y tamaños , va desde cadenas de supermercados a nivel nacional a pequeñas tiendas de barrio.
