La Organización, el Sistema y su Dinámica: Una versión desde Niklas Luhmann

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La Organización, el Sistema y su Dinámica: Una versión desde Niklas Luhmann por Mind Map: La Organización, el Sistema y su Dinámica: Una versión desde Niklas Luhmann

1. Bertalanffy

1.1. Introduce el concepto de sistema dependiente de un entorno y el de retroalimentación

1.1.1. Esto da origen a

1.1.1.1. Teoría General de Sistemas

1.1.1.1.1. Se aplica en todos los campos de conocimiento

2. EL OBSERVADOR DEL SISTEMA

2.1. Luhmann inicia su desarrollo teórico afirmando"los sistemas existen"

2.1.1. la distinción sistema no es sino una creación conceptual humana para dar identidad y diferencia.

2.2. El observador crea conocimiento cuando éste lo hace explícito, lo comparte y aplica en un dominio de acción o contexto propicio.

2.3. Gregory Bateson es mas fuerte en sus apreciaciones, "sostiene que en última instancia sólo podemos percibir lo que ya conocemos: y el conocimiento está en la mente.

2.4. la realidad que percibimos es una construcción a partir de los propios esquemas de distinción que manejamos como observadores

2.5. Observar es generar una diferencia con la ayuda de una distinción

3. Organización y Sistema

3.1. La organización es pues un sistema orgánico inmerso en un medio hostil

3.1.1. En el que se

3.1.1.1. intercambia energía, materia información y dinero, es decir, que la organización es un sistema socio-técnico abierto,

3.2. Un gerente orienta y dirige acciones, las personas según sus capacidades, motivaciones y entendimiento ejecutan las instrucciones, las cuales se convierten en rutinas y procesos

3.2.1. Cuando un observador es capaz de hacer una distinción es porque su modelo mental permite comprender la complejidad asociada al evento

4. Los Sistemas

4.1. conjunto de entidades mutuamente relacionadas que pretenden un objetivo común.

4.2. es una distinción que hace un observador

4.3. En el sentido tradicional un sistema es un conjunto dinámico de elementos y partes entre las cuales existe funcionalidad

4.3.1. Para Luhmann el concepto de sistema designa un objeto y asume con ello la responsabilidad de probar sus afirmaciones en la realidad.

4.3.1.1. Criterios clave de un sistema vivo

4.3.1.1.1. Patrón de organización: la configuración de las relaciones que determina las características esenciales del sistema.

4.3.1.1.2. Estructura: la corporeización física del patrón de organización del sistema

4.3.1.1.3. Proceso vital: la actividad involucrada en la continua corporeización física del patrón de organización del sistema

5. Los Sistemas Sociales

5.1. es distinto de su entorno y operacionalmente cerrado, o sea, capaz de producir por sí mismo, elementos propios y estructuras propias

5.2. Para Luhmann existen básicamente tres sistemas

5.2.1. Vivos

5.2.2. Psíquicos

5.2.3. Sociales

5.3. Luhmann engloba la sociedad en un conjunto de comunicaciones, comprendiendo al ser humano como un sistema más, logrando establecer el entorno/sistema social.

5.3.1. La racionalidad, las decisiones y la complejidad son expresiones de las organizaciones comosistemas

5.3.1.1. La racionalización es un proceso de crecimiento.

5.3.2. "Las organizaciones son en eso sistemas sociales que se permiten tratar al comportamiento humano tal como si fuera un decidir.

5.3.2.1. los sistemas se construyen, sea conceptualmente o realmente, mediante identidad y diferencia

6. Sistema y Entorno

6.1. El entorno es solo un correlato negativo del sistema.

6.1.1. El entorno contiene una multiplicidad de sistemas complejos que pueden entablar relaciones con otros sistemas

6.2. Los sistemas están estructuralmente orientados al entorno y sin él, no podrían existir

6.2.1. Los sistemas se constituyen y se mantienen mediante la creación y la observación de la diferencia con el entorno.

7. Dinámica y Pensamiento Sistémico

7.1. Todas las partes de un sistema están conectadas directa o indirectamente de modo que al cambiar una de las partes el efecto se propaga a todas las demás

7.2. la realimentación es por medio de nuestros sentidos.

7.2.1. la realimentación genera cadenas de causas y efectos en las que cada acción influye en la siguiente.

7.2.1.1. sin realimentación no hay sistema

7.2.1.1.1. Una simple conversación es un proceso de retroalimentación circular.

7.3. El pensamiento sistémico lo podemos relacionar con supuestos básicos que están detrás de cómo pensamos y resolvemos nuestros problemas.

7.3.1. Al tener perspectivas diferentes ampliamos nuestros modelos mentales y los modelos mentales más abiertos nos llevan a ampliar más las perspectivas

7.3.2. nos permite elaborar una representación gráfica de nuestras observaciones, posibilidades, interpretaciones y conclusiones.

8. ESTRUCTURAS AUTOPOIETICAS

8.1. La circularidad del sí mismo en la organización autopoiética:

8.1.1. En sus relaciones operacionales, los componentes moleculares determinan una red dinámicamente organizada y enlazada de transformación

8.1.1.1. En nuestro mundo biológico, todo el sistema de reacciones está regulado por los ácidos nucleídos,

8.2. La decisiones moldean la organización y a sus miembros, ellos forjan su modelos mentales y estos a su vez generan nuevas decisiones.

8.2.1. las empresas cuando se conforman definen su frontera y mercado meta, este puede ser difuso en principio, se ubica geográficamente y se destinan recursos sean del propio hogar o independientes para las operaciones del negocio.

8.3. dinámica del proceso de cambio humano:

8.3.1. las creencias mantenidas por los humanos determinan las decisiones que toman, y éstas, a su turno, estructuran los cambios del paisaje humano

8.4. Los interesantes problemas que exigen solución provienen de la interacción de los seres humanos en ámbitos económicos, sociales y políticos donde los actores cuentan con una información imperfecta y la retroalimentación de sus actos es también imperfecta