Dirección estratégica de Recursos Humanos.

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Dirección estratégica de Recursos Humanos. por Mind Map: Dirección estratégica de Recursos Humanos.

1. Recursos humanos

1.1. Como tema de management

1.1.1. Estrategia empresarial

1.2. Las buenas prácticas

1.2.1. Se refiere a la mejor manera de enfrentar un problema o situación.

1.3. Organizaciones pequeñas

1.3.1. Pueden tener en orden los temas relacionados con su personal y alinear su organización con sus objetivos empresariales de la misma manera que una organización de mayor tamaño.

1.4. Administrar adecuadamente los recursos humanos servirá para:

1.4.1. No emplear a personas equivocadas

1.4.2. Evitar:

1.4.2.1. - Rotaciones de personal

1.4.2.2. - Tener personal insatisfecho

1.4.2.3. - Tener personas no comprometidas

1.4.2.4. -Tener personas no capacitadas

1.4.2.5. -Que las personas crean que su salario no es justo

1.4.3. Encontrar a la persona adecuada para reemplazar a otra.

2. Múltiples roles que desempeñan los profesionales de RH

2.1. Management de RH estratégicos

2.1.1. Alinear las estrategias y prácticas de RH con la estrategia de negocios.

2.2. Management de la transformación y el cambio.

2.2.1. Mejorar el diseño y la implementación de iniciativas.

2.3. Management de la infraestructura

2.4. Mejorar la eficiencia: entrenamiento, evaluación, premios y promociones.

2.5. Management de la contribución de los empleados

2.5.1. Esforzarse por entender y responder a las necesidades del personal.

3. Los 4 roles de Ulrich

3.1. El profesional de RH como agente de cambio

3.1.1. Diseñar y conducir la capacitación para llevar a cabo un cambio de cultura.

3.2. El profesional de RH como socio estratégico

3.2.1. Fijar objetivos concretos en relación con el negocio.

3.2.2. Alinear los planes de RH con los planes empresariales.

3.3. El profesional de RH como experto administrativo

3.3.1. Evaluaciones de desempeño

3.3.2. Planes de carrera

3.4. El profesional de RH como adalid de los empleados

3.4.1. Demostrar confianza, sensibilidad, creatividad y disciplina.

4. Nuevo rol de gerentes de recursos humanos

4.1. Desafíos:

4.1.1. 1- La globalización

4.1.1.1. Implica la necesidad de que los gerentes adquieran nuevas y diferentes capacidades.

4.1.2. 2- La cadena de valor

4.1.2.1. Lograr que la organización se haga mas sensible a las necesidades de sus clientes

4.1.3. 3- Rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento

4.1.3.1. Reducción de niveles

4.1.3.2. Aumento de eficiencia

4.1.3.3. Mejora de procedimientos

4.1.4. 4- Hacer centro en las capacidades

4.1.4.1. Redefinir las capacidades de la organización.

4.1.5. 5- Cambie

4.1.5.1. Los profesionales de RH más exitosos serán aquellos que logren cambiar más rápido.

4.1.6. 6- Tecnología

4.1.6.1. Lograr que la tecnología se convierta en una herramienta productiva.

4.1.7. 7- Atraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual

4.1.7.1. Lograr una mayor calificación de la conducción

4.1.8. 8- Racionalización no es transformación

4.1.8.1. Transformar es crear una nueva identidad, produciendo cambios fundamentales y duraderos.

5. Línea y staff

5.1. Línea

5.1.1. Área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

5.2. Staff

5.2.1. Áreas que realizan tareas no imprescindibles

5.3. Relación con las funciones del área de RH

5.3.1. Está dentro del organigrama

5.3.2. Su labor contribuye al logro de los objetivos organizacionales, misión y visión.

6. Recursos Humanos estratégicos

6.1. Define la visión, la misión y las prioridades de la función de RH

6.2. Políticas

6.2.1. Estarán fijadas y el sector de RH se encargará de su revisión

6.2.2. Uso correcto de la teconología

6.3. Planificación de RH

6.3.1. Se vinculan las prácticas de RH con la estrategia empresarial

6.3.2. La estrategia de RH intenta agregar valor a la empresa y define la visión, la misión y las prioridades de la función de RH.

6.3.3. La organización de RH diagnostica, mejora y aporta servicios a la empresa.

6.4. Modelo de un sistema de administración y desarrollo de personal

6.4.1. Administración e información

6.4.2. Incorporación

6.4.3. Desarrollo

6.4.4. Evaluación de desempeño

6.4.5. Remuneraciones

6.4.6. Cumplimiento del marco legal

7. Pasos para transformar una oficina de personal en un área de recursos humanos

7.1. 1- Descripción de puestos

7.1.1. Evaluación de la persona que ocupa el puesto

7.1.2. La adecuación o no de la persona al puesto

7.1.3. La comparación con el mercado

7.1.4. Inventatario de puestos

7.2. 2- Formación/ Selección

7.3. 3- Compensaciones

7.4. 4- Desempeño

7.5. 5- Carreras