CUATRO CIRCULOS

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CUATRO CIRCULOS por Mind Map: CUATRO CIRCULOS

1. Gestión de resultados

2. Actuar

3. Procesos subjetivo

3.1. Sentidos

3.2. Emociones

3.3. Cristaliza conceptos e ideas

3.4. Limites acciones

3.4.1. movimientos corportivos

4. Participación activa

4.1. Mirar

4.2. Posicionarse

4.3. Compartir

5. Sistemas complejos

6. Reglas simples

7. Realidad corporativa

7.1. Base estructural de la estrategia

7.1.1. Base operativa

7.1.1.1. dinamica

7.1.1.1.1. paradigma

7.1.1.1.2. Experiencia

7.1.1.1.3. emociones

7.1.2. Diseño de estrategia

7.1.2.1. Realidad corporativa

7.1.2.2. Percepciones

7.1.2.3. Versión propia realidad

7.2. ideas

7.2.1. experiencia

7.2.1.1. emoción

7.2.1.1.1. Modelo realidad

8. Mapa corporativo

8.1. Acrualización

8.1.1. No perder sincronía con el entorno

9. Estabilidad operativa

9.1. Participación

9.1.1. Emergen posibilidades

9.1.1.1. Riqueza de la complejidad

10. Objetivo

10.1. alcance de resultados en un medio ambiente impredecible

11. 1.PERCEPCIONES-Territorio de acción

11.1. Sucesos

11.1.1. Emergentes

11.1.2. Previstos

11.1.3. Imprevistos

11.2. Territorio de acción

11.2.1. Pasado

11.2.1.1. Historia-cultura-corporativa-antecedentes

11.2.2. Presente

11.2.2.1. Información-competencias-clima corporativo

11.2.3. Futuro-devenir

11.2.3.1. Intuiciones-expectativas-incertidumbre

12. Redefinición constante limites

12.1. a través

12.1.1. operatividad

13. Intervenciones

13.1. Horizontes predictivo

13.2. Marco de predicibilidad

14. Influyen

14.1. Espacio donde la organización desarrolla sus actividades

14.1.1. Compuesta de sentidos

14.1.2. Trama de significados

14.1.3. Corporativos

15. Pensamiento sistemico-niveles de observación

15.1. Eventos

15.2. Patrones conducta

15.3. Estructura

16. Se contrae

16.1. Temor

16.2. Desconcierto

17. Se amplia

17.1. Clima positivo

17.2. Expectativas y potencialidades

17.3. Gestión de procesos

18. Se enriquece

18.1. Gestionando la información

18.2. Integrando la diversidad del futuro

18.3. Manteniendo lo vigente

19. Cambios en la organización

19.1. Espacio de posibilidades

19.2. Fuentes de imprevistos

19.3. Espacio de incertidumbre

20. 2.POSICIONES-Rumbos  posibles

20.1. Sucesos

20.1.1. Emergentes

20.1.2. Previstos

20.1.2.1. Redefinen espacio donde vive la organización

20.1.3. Imprevistos

20.2. Decisión

20.2.1. Parte

20.2.1.1. Propósito

20.2.1.2. Define acción

20.2.1.2.1. Alternativas de intervención

20.2.1.3. Determina rumbo

20.3. Construcción de hipótesis

20.3.1. Factores racionales

20.3.1.1. Interacción

20.3.2. Factores emocionales

20.3.2.1. Interacción

20.3.2.1.1. Hipótesis de intervención

20.4. Perspectiva del futuro -percepción del devenir

20.4.1. Transcendencia-estructura cognitiva emocional

20.4.2. Interacción con el entorno

20.5. Rumbo punto de bifurcación

20.5.1. Convienen el azar y el determinismo

20.5.1.1. Revisar paradigmas

20.5.1.1.1. Decisiones

20.5.1.2. Abrir percepciones

20.5.1.3. Complejidad del contexto

20.5.1.4. Participación sucesos del devenir

21. 3.RELACIONES

21.1. Integran realidades

21.1.1. Estructura perceptiva

21.1.2. Modelos movimiento entorno

21.2. Objetivo

21.2.1. Red de recursos

21.2.1.1. Enriquecer operatividad de las acciones

21.2.1.1.1. Percepciones

21.2.1.1.2. Diseño de alternativas

21.2.1.2. Brinda

21.2.1.2.1. Heterogeneidad

21.2.1.2.2. interacción

21.2.1.3. Dinamica

21.2.1.4. Flexibilidad

21.3. Intercambio

21.3.1. Diseñar oportunidades

21.3.1.1. Subjetividades

21.3.1.2. Multiplicidad significados

21.3.1.3. Contacto de realidades

21.3.1.4. Diferentes factores

21.3.2. Compartir realidades

21.3.2.1. Diferentes factores

21.3.2.1.1. Estructuración propuesta

22. Participación compleja

22.1. Mirada a la realidad

22.1.1. Concepual

22.1.2. Metodológica

22.1.3. Técnica

22.1.4. Cultural

23. Estrategia

23.1. proceso

23.1.1. Gestión de percepciones

23.1.2. Gestión de realidades complejas

23.2. Organización de recursos

23.2.1. Fomentar creatividad

23.2.2. Desarrollar grupos autonomos

23.2.3. Ampliar la comunicación

24. 4. ACCIONES-Gestión de realidades

24.1. Objetivo

24.1.1. Definir modo de participación

24.1.1.1. Dinámica del concepto

24.1.1.2. Estructurar intervenciones

24.1.1.2.1. Persuación

24.1.1.2.2. Gestión de significados

24.2. Relaciones

24.2.1. Pasajeras

24.2.2. Funcionales

24.2.2.1. Procesos predictivos

24.2.2.1.1. Trama de significaciones contexto

24.2.3. Características personales

24.2.3.1. importantes

24.2.3.1.1. Circunstancias de decisión

24.2.3.1.2. Procesos de valoración

24.2.4. Percepción interacción

24.2.4.1. espacio dinámico y complejo

24.2.4.1.1. Valor emergente

24.2.5. Vínculos estratégicos

24.2.5.1. Producto

24.2.5.2. Ofrecimientos

24.3. Gestión de resultados

24.3.1. Gestión de decisiones

24.3.1.1. Sintonia realidades compartidas

24.4. Participación activa en la dinamica

24.4.1. Diseñar vinculos

24.4.2. Definir atributos diferenciales

24.4.3. Gestionar las decisiones

25. OPERAN AL MISMO TIEMPO SIN UN ORDEN PREDERTEMINADO