MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC) por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)

1. TIPOS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1.1. FUNCIONAL

1.1.1. grupo empleados que trabaja para un solo departamento

1.1.2. gerente funcional/director departamento

1.1.3. Desenctralización de desiciones

1.2. DIVISIONAL

1.2.1. estructura administrativa central

1.2.2. Gerente proyecto/ Director línea de negocio

1.2.3. Dispersión funciones operativas

1.2.4. Dificulta la integración y estandarización entre otras líneas de productos

1.3. MATRICIAL

1.3.1. Orienrada a resultados finales

1.3.2. Asignación de recursos humanos y materiales de forma temporal

1.3.3. Aumenta el compromiso de los integrantes

1.4. MIXTA

1.4.1. permite uso de especialistas que asesoran diferentes departamentos

1.4.2. se mantiene la unidad de mando,

2. herramienta de trabajo que contiene objetivos, normas y funciones que desarrolla cada empleado en su puesto de trabajo.

3. ELEMENTOS QUE CONTIENE MFPC

3.1. Contextiualización de la organización

3.2. Justificación

3.3. Descripciones y perfiles de cargo

3.4. Metodología

3.5. Tabla de contenido

4. ELEMENTOS QUE SE INCLUYEN EN LA DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO

4.1. Objetivos del puesto de trabajo

4.2. Alcance de la estructura de trabajo

4.3. Alcance de supervisión y direción requeridos

4.4. Equipo o maquinaria  o herramienta que se ha de usar

4.5. Ambiente físíco y relaciones con el mismo

4.6. Nivel de autoriada y responsabilidad

4.7. Grado de contacto con clientes

4.8. Acceso a la información confidencial o competitiva

4.9. Descripción de tareas o funciones a desempeñar

4.10. Alcance del trabajo bajo presión

4.11. Otras características especiales  significativas del peusto de trabajo

5. CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE SELECCIÓN EL MANUAL DE FUNCIONES

5.1. Coordinar la descripción del cargo, de las actividades tiempos de ejecución, verificación de que se comprenda el contenido

5.2. Identifica los aspectos deberes y responsabilidades del cargo con el fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo.

6. UTILIDAD DEL MFPC TIENE EN EL AREA DE FORMACIÓN Y DESRROLLO

6.1. Indica que para que y cuando hacerlo, en función de cumplir con la planeación aplicable a recurso humano

6.2. Editar y asegurar el perfil de cargo requerido en la organización teniendo en cuenta las necesidades del puesto requerido en la empresa

7. OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO

7.1. Facilitar el nivel de la medición de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvíos de bienes y recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos institucionales. Estableciendo bases sólidas para la evaluación de gestión en cada una de sus áreas.