1. mision, vision, objetivos, estrategias, normas, politicas
2. Marco de referencia y gerenciamiento
2.1. Textos PMI
2.2. Guia PMBOK
2.3. ISO 100006
3. conceptos
3.1. aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
3.2. planificar, supervisar, controlar, informar
3.3. factores
3.3.1. disminuir riesgos
3.3.2. aprovechamiento de recursos
3.3.3. explosión de conocimiento
3.3.4. pequeños proyectos
3.4. problemas
3.4.1. alineación de estrategias
3.4.2. priorización a monto y no al proyecto
4. GRUPOS DE PROCESOS
4.1. entrada - uso de herramientas - salida
4.2. iniciacion
4.3. planificacion
4.4. ejecucion
4.5. seguimiento
4.6. control
4.7. cierre
5. ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1. areas funcionales
5.2. zonas geograficas
5.3. departamentos
5.4. unidades de negocio
5.5. mixtas
6. GERENTE DE PROYECTO
6.1. lider de la ejecucion
6.1.1. toma decisiones
6.1.2. habilidad de liderazgo
6.1.3. comunicacion asertiva
6.1.4. capacidad de:
6.1.4.1. negociacion
6.1.4.2. conocimiento y manejo de TIC`s
6.1.4.3. conocimiento TRIPLE RESTRICCION
6.1.4.3.1. entorno
6.1.4.3.2. alineacion
7. MONICA JARAMILLO GUTIERREZ
8. factores que influyen un proyecto
8.1. ambientales externos
8.1.1. normatividad
8.1.2. condiciones de mercado
8.1.3. base de datos
8.1.4. situacion social y política
8.2. ambientales internos
8.2.1. estructura y cultura organizacional
8.2.2. infraestructura
8.2.3. politica empresarial
8.2.4. parametros de comunicacion
8.2.5. recursos humanos
9. Fundamentos de la gerencia en proyectos
9.1. caracteristicas
9.1.1. proyectos temporales y unico
9.1.2. objetivo establecido
9.1.3. ciclo de vida definido
9.1.4. requerimientos de tiempo, costos y desempeño
9.2. limites
9.2.1. definir viabilidad y aprobacion
10. TRIPLE RESTRICCION
10.1. alcance - tiempo - costo
11. FACTORES CRITICOS DE EXITO O FRACASO
11.1. cumple con
11.1.1. calidad
11.1.2. plazos
11.1.3. presupuestos
11.1.4. satisfaccion
11.2. logra
11.2.1. fijar objetivos
11.2.2. implementar estrategias