Empresa King Kong San Roque

1. Vision de la empresa

1.1. Liderar la producción y comercialización de dulces tradicionales peruanos con altos estándares de calidad y constante innovación, promoviendo a la vez una cultura de servicio que genere valor a nuestros clientes, proveedores y colaboradores.

2. Mision de la empresa

2.1. Liderar la producción y comercialización de dulces tradicionales peruanos con altos estándares de calidad y constante innovación, promoviendo a la vez una cultura de servicio que genere valor a nuestros clientes, proveedores y colaboradores.

3. ¿Cuales son las ventajas sobre la competencia?

3.1. FORTALEZAS

3.1.1. 1. Trato personalizado a clientes y proveedores. 2. Capacitación constante: a través de suscripción a diversas charlas informativas,incluyéndose temas laborales y tributarios. 3. Utiliza sistemas de información adecuada mediante encuestas. 4. Se diseña la imagen publicitaria y empaques de los productos. 5. Introducción de productos nuevos al mercado. 6. Estudios de mercado antes de introducir un producto. 7. Los precios relacionados directamente a la calidad ofrecida de los productos. 8. Comercialización directa de los productos. 9. San Roque cuenta su propia página Web en la que se pueden realizar compras de los productos vía Internet. 10. Proyecciones de ventas. 11. Sólida presencia de los productos en el mercado. 12. Marca de reconocido prestigio. 13. Uso de sistemas (Novasoft) que le permite mantener informado sobre el stock de materias primas. 14. Control de calidad. 15. Parte importante del proceso en forma artesanal. 16. Abastecimiento del insumo principal (establo propio). 17. Pioneros en la producción de King Kong

3.2. DEBILIDADES

3.2.1. 1. Áreas gerenciales desempeñados y ocupados por dueños no permitiendo la intervenciónde terceros. 2. Obstaculización en la toma de decisiones. 3. Escucha al personal pero estas ideas no son puestas práctica. 4. Escasa promoción y publicidad. 5. Falta de implementación de equipos. 6. Aun no logra el posicionamiento de sus productos en el sur del país. 7. Planta de producción no cuenta con ventilación adecuada. 8. El equipo requiere ser modernizado de acuerdo a las exigencias del mercado. 9. No cuenta con personal capacitado para ventas. 10. Fallo de estudio de mercado continúo a fin de indagar lo que está haciendo lascompetencias y conocer nuestro punto débil en el mercado. 11. Falta de control de existencias, esto genera un sobre stock y perdidas en el almacén

4. Cuáles son las metas mas importantes de la empresa o producto (en orden de importancia de mayor a menor)?

4.1. Se alcanzó un incremento de 18% y para este año tiene proyectado crecer 10% mediante el ingreso a Hipermercados Tottus y distribución de bodegas en provincias. Manifestó que distribuyen sus productos a través de puntos de venta directos en Lambayeque y Chiclayo, así como en centros comerciales y aeropuertos de Chiclayo, Trujillo y Piura. Agregó que este 2015 se pretende ingresar por medio de este canal a la zona Oriente del Perú. "En Lima llegamos con nuestros principales productos a través de los supermercados Metro, Wong, Plaza Vea y Vivanda que garantiza nuestra presencia en diferentes distritos de la capital y además, en departamentos del interior del país. Asimismo, hemos fortalecido nuestro servicio Delivery 'Del Norte a tu hogar!' con el siguiente aumento de clientes",

5. Productos o Servicios

5.1. king Kong de todos los sabores, galletas, empanadas, chocotejas, bolicocos, manjarblanco , algarrobina , miel de abejas, suspiritos , natilla , barra de sauco, alfajores, etc.

6. ¿Quienes son sus competidores?

6.1. King Kong Lambayeque                   King kong Llampayec                         King kong Huerequeque                King kong Lambayecano                King kong Don Roque                       King kong Sipan                                King Kong Bruning