1. Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la organización el MFPC, verificando que se conozca y comprenda el contenido del mismo
2. Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en particular los manuales por área de la organización
3. Coordinar la definición de cada descripción de cargo que sea requerido en la organización, soportando las decisiones que se incluyan en cada documento
4. ÁREA DE SELECCION
5. Chiavenato, define la descripción de perfiles como “una relación detallada de las atribuciones y tareas de un cargo, de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones y tareas, y los objetivos de ese cargo,”
6. DESCRIPCIONES Y PERFILES DEL CARGO
7. METODOLOGIA
8. TABLA DE CONTENIDO
9. JUUSTIFICACION:
10. CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION
11. ELEMENTOS DEL MFPC
12. DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CARGO
13. ¿QUE ES UN MFPC?
14. MATRICIAL
15. DIVISIONAL
16. FUNCIONAL
17. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL
18. CONTIENE
19. CONTRIBUYE A
20. Términos del empleo.
21. Alcance de la estructura del trabajo.
22. Alcance de la presión.
23. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
24. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
25. Acceso a información confidencial o competitiva.
26. Grado de contacto con el público o con los clientes.
27. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
28. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
29. Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
30. ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA DPC
31. Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas , basados en los respectivos procedimientos, sistemas y normas que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinaslabores cotidianas
32. Organización híbrida, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional
33. La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos. Gerente de Proyecto / Director línea de negocio.
34. La Organización donde los miembros de un equipo trabajan para un departamento. Gerente funcional / Director Departamento
