1. Las organizaciones diseñan sus escenarios futuros deseados basados en técnicas y modelos.
2. PLANEACIÓN POR EL ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES Con el modelo organizacional descrito, iniciamos el proceso de la planeación estratégica, por el análisis de las condiciones actuales en la organización
3. PLANEACIÓN INTERACTIVISTA (Ackoff) Aquellos directivos que integran todos los estadios del tiempo, estos definen el interactivismo y su característica principal es: • La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.
4. Análisis FODA
5. La Administración Estratégica es quien formula, implementa y evalúa las decisiones interfuncionales que permite a la organización alcanzar los objetivos. Para la formulación de estrategias es necesario: • Definir la razón de existir de la organización • Relaciones entre lo interno y externo de la organización • Establecer objetivos a largo plazo • Identificar las líneas generales de acción • Implantar las líneas motrices para la organización con el fin de optimizar los recursos, para lo cual se desarrollaran los programas que se compondrán de una serie de proyectos.
6. De los planes se deberán inferir los programas y de éstos los proyectos respectivos indicando las acciones concretas que se incorporen al quehacer diario de la organización.
7. Elementos fundamentales a integrar en el proceso de planeación estratégica: • Visión y Valores Organizacionales
8. Lazo común de compromiso y pertenencia en todos los participantes de la organización: • Misión • Visión • Valores compartidos
9. Para llevar a cabo el diagnóstico de la organización se sigue un modelo organizacional con enfoque sistémico, denominado modelo organizacional de los tres vectores: Permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno, se aplica en: • Diagnóstico • Pronóstico • Prospectiva tecnológica como antecedente de los planes, programas y proyectos para la permanencia o el crecimiento de la organización. La adecuada comprensión de estos vectores, así como sus limitantes, es el elemento sustantivo para el proceso de administración estratégica además de ser el inicio forzoso para la integración del sistema organizacional.
10. DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS • Misión del Negocio • Análisis interno a nivel de negocios • Análisis externo a nivel de negocios • Formulación de la estrategia de negocios • Programación estratégica • Presupuesto • Control de gestión
10.1. El proceso de la Planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación, su principal caraterística es la de la influencia que los diferentes estadios del tiempo (pasado, presente y futuro) tienen en la preferencia y orientación de sus acciones.
11. 5 TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio • Determinar objetivos • Crear una estrategia para el logro de los objetivos • Poner en práctica y ejecutar la estrategia • Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos
12. Se divide en tres partes, según J. Stoner (1996): • Toma de decisiones • Estrategia y Política • Implantación de estrategias
13. Importancia de la planeación: permite acercarse a una realidad futura.
14. Se manejan como sinónimos los términos planeación estratégica, dirección estratégica, administración estratégica y administración global.
15. Fases de la planeación: • Diagnóstico (descripción del medio ambiente externo e interno) • Visión-misión • Objetivos • Estrategias • Presupuesto • Evaluación de resultados • Retroalimentación
16. Diagrama del Proceso de Planeación Ackoff (1997). • Formulación de la problemática • Planeación de los fines • Planeación de los medios • Planeación de los recursos • Diseño de la implementación y el control
17. Evaluación de la estrategia: • Revisión de las acciones • Medición de los resultados • Aplicación de las acciones correctivas en caso de ser necesario
18. Las estrategias diseñadas a partir de los diferentes estadios del tiempo constituyen las líneas genéricas de acción que conforman el sistema estratégico de la organización. En todo el proceso es recomendable considerar los tres estadios del tiempo, porque sólo así se relacionará el pasado con el presente y éstos con el futuro. Al final del proceso las estrategias planteadas deberán ser evaluadas de manera constante y permanente, ya que las condiciones del entorno son cambiantes.
19. PLANEACIÓN POR EL ANÁLISIS DE LAS CONDICONES DEL PASADO En este estadio del tiempo el supuesto es que los factores que han influido en dichas series históricas continuarán existiendo y no se alterarán en el futuro.
