1. Marco de Referencia de Zuchman
1.1. organiza, clasifica y analizar las arquitecturas de una empresa
1.2. Maneja 6 columnas
1.2.1. Datos (qué), funciones (cómo), ubicaciones (dónde), personas (quién), tiempos (cuándo) y motivación (por qué)
1.3. Emplea 5 renglones
1.3.1. • Planeador (objetivo / alcance)
1.3.1.1. El contexto de la empresa, entorno competitivo, fuerzas internas/ externas
1.3.2. • Dueño (modelo de negocios)
1.3.2.1. Operación y proceso de negocio >> (modelado de La empresa con modelos de procesos de flujos de trabajo, de logística empresarial, planes de negocio para controlar la operación de la empresa)
1.3.3. • Diseñador (modelos del sistema)
1.3.3.1. especificación de los planos conceptuales de los sistemas de información + fabricación de los componentes basado en requisición del constructor
1.3.4. • Constructor (modelo tecnológico) qué tecnologías y medios se van a usar
1.3.5. • Programador (representación detallada)
1.4. Método de Zuchman
1.4.1. 1. Captura del organigrama 2. Modelado de la vista horizontal 3. Modelo de configuración de valor 4. Modelo de la arquitectura de proceso
2. Alineación Organizacional
2.1. Cuando la empresa alinea toda su arquitectura para alcanzar sus objetivos / metas organizacionales
2.2. Misión > Estrategia >Modelo de negocio > Proceso de Negocio > Redes y TI
3. 4 Tipos de Arquitecturas
3.1. A. Negocios
3.1.1. estrategia de la empresa + procesos del negocio escenciales
3.2. A. Datos
3.2.1. aspectos lógicos y físicos de datos y su gestión
3.3. A. Aplicaciones
3.3.1. identificación de aplicaciones que requiere el negocio
3.4. A. Tecnologías
3.4.1. soporte tecnológico para aplicaciones, datos y procesos especializados de otras arquitecturas
4. Modelo de Configuración de valor
4.1. Cadena de Valor > Actividades Secundarias (Taller de Valor + Red de Valor)
4.1.1. Cualquier empresa puede ser modelada por una cadena/taller/red de valor
4.1.2. Taller de Valor
4.1.2.1. Para empresas / instituciones que resuelven problemas
4.1.2.1.1. consultoras, desarrollo de software, hospitales, educación
4.1.3. Red de Valor
4.1.3.1. Compañías que median interacciones entre clientes (logística, bancos y empresas de telecomunicaciones)
4.1.3.1.1. telefónicas, bancos, logística
4.1.4. Cadena de Valor
4.1.4.1. empresas que transforman materia prima en productos
4.2. Hay dos tipos de config de valor:
4.2.1. Actividades Primarias y Actividades secundarias
4.2.1.1. En las primarias se relacionan con la lógística de creación de valor crea valor para el cliente + razón de ser de la empresa + ventaja competitiva
4.2.1.2. Activ secundarias son el soporte de las actividades primarias y no son core para la empresa. éstas son las mismas sin importar la configuración de valor.
4.2.1.3. Lad actividades primarias y secundarias componen las >> Actividades de Negocio
4.2.1.3.1. detallan la manera de realizar un trabajo