Estructuras y funciones de las organizaciones gubernamentales

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Estructuras y funciones de las organizaciones gubernamentales por Mind Map: Estructuras y funciones de las organizaciones gubernamentales

1. Modernización administrativa

1.1. Participación Indirecta del Estado en la Prestación de los Servicios

2. Eliminación del Estado de Bienestar

3. Nueva Gestión Pública

3.1. Estados Unidos, años 70

3.2. Eficacia, Eficiencia, Economía

3.2.1. Servicios de Calidad

4. Nueva Gerencia Pública

4.1. Rendición de Cuentas

4.2. Medición de Resultados

4.3. Asignación de Responsabilidades

4.4. Eficacia y eficiencia de las Organziaciones

5. México

5.1. PROMAP Ernesto Zedillo

5.2. Agenda de Buen Gobierno- Vicente Fox

5.2.1. Servicio Profesional de Carrera

5.2.1.1. Gran Gestión de Recursos Humanos

5.2.1.2. Combatir la corrupción y aumentar la transparencia

5.2.1.3. Servicio Civil de Carrera

5.2.1.3.1. Servicio Exterior Mexicano

5.3. Programa de Mejora de Gestión.- Felipe Calderon

6. Rendición de Cuentas

6.1. Auditoría Superior de la Federación

6.2. INAI

6.3. Secretaría de la Función Pública

7. Estructuras

7.1. Teoría General de Sistemas

7.1.1. Entorno, Objetivos, Recursos

8. Entorno de la Organización

8.1. Sistema Abierto, Cerrrado

8.2. Comportamiento

8.2.1. Entorno Interno

8.2.2. Tareas

8.2.3. ética

9. Actores

9.1. Reresentantes

9.2. Sindicatos

9.3. Empresarios

9.4. Gerencia Laboral

9.5. Estado

9.5.1. Legitimador de orden social

9.5.2. Mediador

9.5.3. Negociador Laboral

10. Manuales de Organización

10.1. Modelo Organizacional

10.2. Documento

10.2.1. Información Ordenada y Sistematica

10.2.1.1. Información, Instrucciones

10.2.2. Historia, Políticas, Organización, Procedimientos de una Institución

10.3. Carácter oficial

10.4. Estructura órganica

10.4.1. Funciones

10.4.2. Objetivos

10.4.2.1. Disposiciones jurídicas

10.4.2.2. Instrumento de consulta

10.4.2.2.1. Instrumento de Coodinaciónn

10.5. Metodología

10.5.1. Unidad administrativa

10.5.1.1. Definición de problema

10.5.1.2. Planeación y programación del estudio

10.5.1.3. Levantamiento de Información

10.5.1.4. Análisis y diagnóstico administrativo

10.5.1.5. Diseño Conceptual

10.5.1.6. Recomendación y propuesta de solución

10.5.1.7. Implantación

10.5.1.8. Mantenimiento Organizacional

10.6. Normativa

10.6.1. Diario Oficial de la Federación

10.6.1.1. CPEUM

10.6.1.2. Constitución Politica de los Estados

10.6.1.3. Leyes, Códigos,Decretos, Convenios etc

10.7. Estructura

10.7.1. Elementos de Identificación

10.7.2. Elementos de Contenido

10.7.2.1. Introducción

10.7.2.2. Antecedentes históricos

10.7.2.3. Marco Jurídico

10.7.2.4. Atribuciones

10.7.2.5. Estructura Órganica

10.7.2.6. Organigramas

10.7.2.7. Objetivos

10.7.2.8. Funciones

10.7.2.9. Bibliografías

11. Manuales de Procedimientos

11.1. Actividad específica al interior de la estructura

11.2. Estructura mínima de funcionamiento

11.3. Manual de Procedimiento

11.3.1. Organización y Disciplina

11.4. Objetivos, Funciones, Utilidad

11.4.1. Transmitir reglas o normas de operación de una unidad administrativa

11.5. Metodología

11.5.1. Identificar los elementos básicos

11.5.1.1. Diagnóstico

11.5.1.2. Estructura orgánica

11.5.1.3. Manuales de Organización

11.5.2. Identificar los procedmientos

11.5.3. Muestra de representaciones de procedimientos

11.5.4. Desarrollo de Manuales de Procedimientos

11.5.5. Estructura

11.5.5.1. identifiación

11.5.5.2. Indice

11.5.5.3. Introducción

11.5.5.4. Objetivo

11.5.5.5. Alcance

11.5.5.6. Politicas

11.5.5.7. Responsable

11.5.5.8. Procedemientos

11.5.5.9. Glosario

11.5.6. Normatividad

11.5.6.1. Ordenamiento

11.5.6.1.1. Ley óganica de la AP

12. Cambios en la Organizaciones Gubernamentales

12.1. Cambios

12.1.1. Transición

12.2. Innovación

12.2.1. Cosas nuevas al estado diferenciado

12.3. Transformación

12.3.1. Cambio Profundo

12.4. Estructura, Toma de decisiones

12.4.1. Funciones, norma, reglas

12.4.1.1. Comportamientos

12.4.1.1.1. Intereacción

13. Límites Cambio Organzacional

13.1. Ambigüedad administrativa

13.1.1. Compleja red de interacciones

13.1.1.1. Continúas negociaciones

13.1.1.2. Modificaciones