1. Indicadores de desempeño
1.1. indicadores se pueden clasificar de la siguiente manera
1.1.1. Indicadores asociados a la calidad del inventario
1.1.1.1. Permiten evaluar que tan bien se está controlando no solo la calidad de los productos en el almacén
1.1.1.1.1. Dentro de los indicadores asociados a la calidad del inventario están los siguientes:
1.1.2. Indicadores asociados a la productividad
1.1.2.1. Permiten evaluar el modo en que los mandos gerenciales manejan el centro de distribución usando todos los recursos a su alcance, tanto físicos como humanos
1.1.2.1.1. Dentro de los principales indicadores asociados a la productividad se encuentran los siguientes:
1.1.3. Indicadores asociados al tiempo
1.1.3.1. permiten evaluar si el almacén está cumpliendo sus tareas más importantes, el surtido y la orden dentro de los tiempos requeridos.
1.1.3.2. La medición de estos indicadores busca determinar qué actividades hacen que estas tareas tomen más tiempo de lo planeado. Estos indicadores son
1.1.3.2.1. Tiempo de surtido
1.1.3.2.2. Tiempo de Ortden
2. Requerimientos de Información para administrar centros de información
2.1. Las decisiones en el diseño de cadenas logísticas
2.1.1. De acuerdo al nivel estratégico de la externalización de cadena de suministro, expectativas del servicio al cliente, competitividad del entorno e indicadores asociados, en el nivel de decisiones en la red de instalación física, comunicación e instalación y nivel de decisiones operacionales en planeación, pronóstico de la demanda y su respectiva gestión de inventario.
2.2. Red de Distribución:
2.2.1. Diseño y Enfoque para una mejor estrategia
2.2.1.1. Los proyectos de rediseño de la red de distribución ya son parte de las disciplina de las empresas cuyo modelo de negocio depende en gran medida de la efectividad de su cadena de suministro
2.2.2. Las claves para el rediseño de distribución
2.2.2.1. El diseño de la red de distribución, comenzamos con un análisis de la estrategia de la red de distribución utilizando modelos matemáticos que nos ayudan a definir la configuración óptima de la red logística, de forma que se optimice la utilización de los recursos físicos.
2.2.2.2. Se optimice la utilización de los recursos físicos tales como centros de distribución, transporte, almacenes, cruces de andén, plantas, proveedores. Los proyectos de rediseño de la red de distribución.
2.3. Objetivos
2.3.1. Se Componen
2.3.1.1. Realizar una evaluación cuantitativa y cualitativa de la red logística, buscando oportunidades en costos de transporte, almacenamiento y abastecimiento.
2.3.1.2. Establecer la mejor ubicación y dimensionamiento de centros de distribución para soportar el crecimiento de la compañía.
2.3.1.3. Determinar la asignación óptima de puntos y zonas de venta a Centros de distribución.
2.3.1.4. Realizar evaluaciones de escenarios what-if (qué pasaría si…) y definir posibles acciones de contingencia.
3. Roles de los centro de distribución en la red.
3.1. El Rol Principal
3.1.1. Los centros de distribución de Red tienen como estrategia asegurar la entrega de los productos que manejar y que tiene disponible en la cantidad, calidad, tiempo y lugar requerido por el cliente
3.2. Rol Central de la Logistica
3.2.1. Mercadeo Consumidores
3.2.2. Logistica
3.2.3. Proveedores
3.2.4. Manufactura
3.2.5. Distribución y Ventas
3.3. Estrategia Logistica
3.3.1. Estrategico
3.3.1.1. Servicio al Cliente
3.3.2. Estructural
3.3.2.1. Diseño de Canales
3.3.2.2. Estrategia de Mercado
3.3.3. Funcional
3.3.3.1. Diseño deOperaciones y Almacenes
3.3.3.2. Administración del Transporte
3.3.3.3. Administración de Materiales
3.3.4. Implementación
3.3.4.1. Sistemas de Información
3.3.4.2. Politicas y Procedimientos
3.3.4.3. Instalaciones y Equipo
3.3.4.4. Estructura y Organización Empresarial
3.4. Logistica Inversa
3.4.1. Consumidores
3.4.2. Clientes
3.4.3. Distribución
3.4.4. Manufactura
3.4.5. Proveedores
4. Que es centro de distribución
4.1. Se puede describir como una gran bodega automatizada que recibe productos de diferentes fábricas y proveedores.
4.1.1. habitualmente tras pedidos prolongados de almacenamiento para su destino final.
4.2. Toma pedidos, los surte de manera eficiente y entrega la mercancía lo más pronto posible.
4.2.1. Dentro de esta definición hay dos funciones dominantes: el almacenamiento y el manejo de materiales.
4.3. El eslabón de la cadena logística destinado a la des consolidación de carga proveniente de una o más plantas y a su consolidación en pedidos de diversos tamaños e integración.
4.3.1. El papel que tiene una bodega en el ciclo de abastecimiento de la empresa depende de la naturaleza de la misma.
4.4. Como punto de partida es necesario entender que las actividades físicas que se desarrollan en el proceso de almacenamiento son:
4.4.1. Recepción. Almacenamiento. Preparación de pedidos. Expedición o despacho.
4.5. Contiene Cinco amplios objetivos con el fin básico de Costos y Servicios, los objetivos de la gestión de centros de distribución pueden resumirse de la siguiente manera:
4.5.1. Lograr que el movimiento diario de productos que entran y salen de la empresa esté estrictamente de acuerdo con las necesidades de compras y despachos.
4.5.2. Mantener los stocks previstos de materiales y mercancías al mínimo costo de acuerdo con los criterios de la empresa y los recursos financieros disponibles.
4.5.3. Controlar perfectamente los inventarios, la facturación y los pedidos.
4.6. Funciones y Objetivos
4.6.1. 1. Minimizar el costo total de la operación.
4.6.2. 2. Suministrar los niveles adecuados de servicio a los usuarios finales.
4.6.3. 3. Mantener y cuidar el mantenimiento de los productos almacenados
4.6.3.1. Maximizan del espacio en volumen.
4.6.3.2. Maximizan en la utilización de los equipos.
4.6.3.3. Maximizan en el acceso a todos los materiales y mercancías.
4.6.3.4. Maximizan de la protección de todos los materiales y mercancías.
4.6.3.5. Maximizan de la utilización de la mano de obra.
4.6.4. 4. Dotar al centro de distribución de los la infraestructura necesaria para su Operación.
4.6.4.1. Elementos Principales
4.6.4.1.1. Los constituyen, mano de obra, espacio, equipo y que reflejan el costo total de la operación de almacenamiento y como consecuencia el nivel de utilización de cada elemento y la manera como cada uno de ellos puede ser intercambiado
4.6.5. 5. Desarrollar la trazabilidad de los productos manejados para validar su Flujo Efectivo
5. Comprender los Modelos de Distribucion
5.1. Distribución extensiva
5.1.1. abarcar el mayor número posible de puntos de venta
5.2. Distribución intensiva
5.2.1. busca distribuir su producto en puntos de una rama comercial equivalente
5.3. Distribución selectiva
5.3.1. da la posibilidad como responsable del producto de restringir el número de puntos de distribución
5.4. Distribución exclusiva
5.4.1. escoge cuidadosamente a un número muy limitado de puntos de venta, logrando aumentar el prestigio de su firma y mejorar su posición de mercado.
5.5. distribución vertical
5.5.1. Dependiendo del número de intermediarios por los que su producto pase hasta llegar al consumidor final tendrá las siguientes opciones
5.5.1.1. Canal directo
5.5.1.1.1. producto llega directamente a cliente
5.5.1.2. Canal corto
5.5.1.2.1. cliente accede al producto tras el paso por éste de un número reducido de intermediarios
5.5.1.3. Canal largo
5.5.1.3.1. Es el que tiene que soportar los mayores costos
5.5.1.3.2. más representativo de los mercados de consumo
5.5.1.3.3. uso implica el de un número más elevado de intermediarios (al menos dos)