1. Alianzas Estratégicas Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
2. Es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar para cumplir con el propósito de la organización. Henry Fayol (1841-1925), originalmente incluía la coordinación entre la dirección y el control.
3. DESEMPEÑO GERENCIAL El desempeño de un gerente o un administrador surge como factor para evaluar : Eficiencia y Eficacia.
4. ORGANIZACIÓN Es la organización, la clasificación y división del trabajo en unidades más pequeñas, la coordinación de los recursos de la organización (Humanos, técnicos, físicos, entre otros).
5. CONTROL Es asegurar el cumplimiento de los objetivos, verificando que la organización esta en la dirección correcta en la obtención de sus metas. Es el seguimiento de actividades para asegurarse
6. PLANEACIÓN Determinación del trabajo que se va a realizar, la proyección de las acciones que se van a desarrollar, así como, el establecimiento de metas y objetivos para la organización e integración en el trabajo.
7. EFICIENCIA Se puede definir como "hacer las cosas bien" o lo que es lo mismo "hacer correctamente las cosas", este concepto se refiere a la relación que existe entre los insumos y la producción, busca minimizar los costos de los recursos.
8. HABILIDADES GERENCIALES
9. Habilidades humanas: Hace referencia a la capacidad que tiene un gerente para trabajar con otras personas, dentro de un ambiente propicio para entenderlas y comprenderlas.
10. Habilidades políticas: Es la capacidad personal que tiene un gerente para aumentar la influencia sobre otras personas construyendo una base sólida en beneficio de la organización.
11. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
12. La escuela clásica consta de dos ramas, La administración científica y la teoría clásica de la organización.
13. La administración científica buscaba incrementar la productividad de la fábrica y la de cada empleado.
14. La teoría clásica, nació de la necesidad de dirigir organizaciones complejas como las fábricas.
15. CONCEPTOS ACTUALES En la última década del siglo XX y en lo que va corrido del XXI, han aparecido algunos conceptos administrativos, que están siendo empleados por las organizaciones actualmente, como son: gestión del conocimiento, maquila, Justo a tiempo, clusters industriales, globalización, alianzas estratégicas, organizaciones virtuales, franquicias, los negocios en la red o e-commerce, la teoría de restricciones o TOC, la administración del tiempo, el pensamiento sistémico, el coaching, la misión, visión y los valores en una organización, la titularización, la gerencia y la evaluación de proyectos y la gestión ambiental.
16. “La gestión del conocimiento se define como un proceso de búsqueda, selección, organización y difusión de información, cuyo objeto es aportar a los profesionales de la compañía los conocimientos necesarios para desarrollar eficazmente su labor.
17. La maquila es un sistema de subcontratación internacional realizado por una empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materias primas e insumos y después de agregarles un valor son exportadas para que otra empresa en el exterior las incorpore a un proceso productivo o a su vez las envíe a un tercer país.
18. Justo A Tiempo (Just in time) El concepto de justo a tiempo comenzó después de la segunda guerra mundial como el sistema de producción de Toyota. Propone suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar, la forma correcta de hacer los negocios con los proveedores y los clientes, lo cual conduce a una fabricación eficiente y efectiva para producir el mínimo número de unidades en la menor cantidad posible y en el último tiempo posible eliminando todo lo que implique desperdicio.
19. Clusters Industriales: que no son más que concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un determinado campo.
20. Globalización Se entiende por globalización el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez más intenso de producción internacional de la riqueza.
21. Las tres pruebas del tiempo:
22. DIRECCCIÓN Consiste en la capacidad de influir en los trabajadores para desarrollar las actividades, tomando la responsabilidad sobre el comportamiento humano necesario para cumplir con las metas, ejerciendo un liderazgo sobre el personal de la organización y motivándolo a cumplir con las labores asignadas.
23. EFICACIA Se puede definir como "hacer lo correcto". Alcanzar la meta. "hacer las cosas correctas", es decir, es la capacidad que se tiene de escoger las cosas que se deben hacer. Un ingeniero es eficaz cuando sabe tomar las decisiones apropiadas que van a ser útiles para el progreso de la organización.
24. Habilidades conceptuales: Son la capacidad y agilidad mental que tiene un gerente para integrar y coordinar los intereses y las actividades de la organización.
25. Habilidades técnicas: Es la capacidad que tiene un individuo de utilizar herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina específica.
26. La teoría moderna de la administración aparece principalmente a finales del siglo XIX y principios del siglo XX; en el anexo 1 esta la cronología de la administración, donde aparecen los principales aportes en su momento.
27. Escuela de la Ciencia del Comportamiento
28. Nació en parte porque los administradores comprobaron que la teoría clásica no lograba una eficiencia completa en la producción ni la armonía en el lugar de trabajo.
29. La escuela Cuantitativa
30. Los Británicos por los problemas que tenían en la segunda guerra mundial, formaron los llamados equipos de investigación de operaciones, grupos de matemáticos, físicos y otros científicos que fueron reunidos para resolver dichos problemas.
31. Organizaciones virtuales El uso del internet como herramienta de comunicación y trabajo comienza a delinear nuevas organizaciones y formas de trabajo que no tienen en cuenta las fronteras geográficas y salvan las distancias físicas.
32. La Franquicia es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes mediante el cual uno (el franquiciador) cede al otro (franquiciado) los derechos de explotación de una marca a cambio de ciertas compensaciones económicas.
33. Negocios en la Red o E-commerce La forma de hacer lascompras en una empresa cambia radicalmente, ya no tendrá que mandar un empleado a donde sus proveedores y expedir una orden de compra, sino que bastará con colocar lo que necesita con sus especificaciones en un site B2B, en el cual recibirá las ofertas de distintos proveedores. Así, el comprador solo se decidirá por la mejor alternativa y aprobará la transacción..
34. Teoría de Restricciones (TOC) Es una filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientados hacia la mejora contínua. Herramientas del TOC
35. La administración del tiempo: es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su estilo y circunstancias.
36. El pensamiento sistémico permite establecer el control que existe entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas, así pues, es un conjunto de partes que funcionan como una sola entidad.
37. La prueba de la necesidad: primero, se debe examinar cada actividad para asegurarse de que sea necesaria. Es muy común seguir haciendo cosas que ya no son útiles.
38. La prueba de la actitud: una vez identificadas las tareas esenciales, el siguiente paso es determinar quién debe realizarlas.
39. La prueba de la eficiencia: el tercer análisis estudia las tareas restantes. Una vez satisfecho con el trabajo que le tocó hacer, pregúntese: Hay alguna forma mejor de hacerlo?.
