Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Objeto de la Evaluación

1.1. políticas públicas

1.1.1. proceso de análisis

1.1.1.1. formulación

1.1.1.2. diseño

1.1.1.3. instrumentación

1.1.1.4. evaluación interna

1.2. Gestión y resultados

1.2.1. información

1.2.1.1. ayuda a los tomadores de decisiones

1.2.1.1.1. verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente

1.2.2. Los indicadores de gestión

1.2.2.1. instrumentos de medición

1.2.2.1.1. metas

1.3. desempeño individual

1.3.1. descripción del puesto

1.3.2. competencias

1.4. Evaluación según el mandante

1.4.1. mandato desde las estructuras

1.4.1.1. El control y auditoría

1.4.1.1.1. En el control interno

1.4.1.1.2. El control externo

1.4.2. Evaluación ex ante

1.4.2.1. evaluación diagnóstico

1.4.2.1.1. intervención administrativa

1.5. Evaluación en organizaciones públicas

1.5.1. medir, entender y valorar

1.5.2. el nivel de logros alcanzados (resultados e impactos) por los programas públicos

2. Ciclo Anual de Presupuesto basado en Resultados

2.1. 1.- Planeación

2.2. 2.- Programación

2.3. 3.- Presupuestación

2.4. 4.- Desempeño

3. Presupuesto

3.1. Proceso planeado

3.2. respuestas  a demandas sociales

3.3. Programación presupuestal

3.3.1. Gasto público

3.4. Art. 42

3.4.1. PPEF

4. Poder Ejecutivo

4.1. SHCP

4.1.1. Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación

4.1.2. Art. 31

4.1.2.1. Ley Orgánica de la Administración Públlica Federal

4.1.3. Presupuesto asignado

4.1.3.1. Prioridad del sector

4.1.3.2. Compromiso político

4.1.3.3. Cumplimiento de objetivos

4.1.3.4. Resultados obtenidos

5. Presupuesto basado en Resultados

5.1. Control y Evaluación

5.1.1. Detectar desviaciones

5.1.2. Vigencia del Presupuesto

5.1.3. Cumplimiento de Objetivos

5.1.4. Precisar ejercicio presupuesto

5.2. Mejorar la efectividad y eficacia del gasto público

5.2.1. Desempeño

5.2.2. Indicadores

5.2.3. Evaluaciones

5.2.4. Costo de programas

5.3. Gestión basada en Resultados

5.3.1. Usar información de la evaluación

5.3.1.1. Eficiencia del gasto público

5.3.1.2. Definir claridad de los resultados

5.4. Ley General de Contabilidad Gubernamental

5.4.1. Federación

5.4.2. Entidades Federativas

5.4.3. Municipios

5.4.4. Información financiera

5.4.5. Presupuesto basado en Resultados

5.4.6. Sistema de evalución de desempeño

5.5. Ciclo Anual del Presupuesto basado en Resultados

5.5.1. I.- Planeación

5.5.2. II.- Programación

5.5.3. III.- Presupuestación

5.5.4. IV.- Desempeño

5.5.5. V.- Seguimiento

5.5.5.1. Informe de Resultados

5.5.6. VI.- Evaluación ( SED)

5.5.7. VII.- Rendición de Cuentas

5.5.7.1. Informes al Congreso

5.6. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

5.6.1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo

5.6.1.1. facultan a las legislaturas

5.6.1.2. autorizar el presupuesto local

5.6.1.3. cuentas públicas de los estados

5.6.2. municipios

5.6.2.1. control interno

5.6.2.1.1. Internamente el cabildo municipal

5.6.2.1.2. Las leyes de hacienda municipales

5.6.2.1.3. leyes de ingresos municipales

5.7. Gasto

5.7.1. Gasto Neto Total

5.7.1.1. Concentra la suma de todos los gastos que se realizarán en un año

5.7.2. Gasto Programable

5.7.2.1. Aquí se concentran los insumos destinados al Poder Legislativo, el Poder Judicial, el IFE y el Poder Ejecutivo

5.7.2.2. Ramos

5.8. Evaluación

5.8.1. el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario

5.8.2. Gobierno

5.8.3. Sectores

5.8.4. es una función administrativa

5.8.4.1. Proceso de investigación

5.8.5. valoración

5.8.5.1. Eficacia

5.8.5.1.1. los objetivos alcanzado

5.8.5.1.2. Metas alcanzadas

5.8.6. Presupuesto

5.8.6.1. Retroalimentar el ciclo presupuestario

5.8.6.2. variaciones detectadas mediante el control

5.8.6.3. ejecución presupuestaria.

6. Evaluación de la gestión pública

6.1. GPR

6.1.1. modelo de cultura

6.1.1.1. directiva

6.1.1.2. desempeño institucional

6.1.2. Principios

6.1.2.1. Centrar el diálogo en los resultados

6.1.2.2. Alinear

6.1.2.2.1. la planeación,

6.1.2.2.2. programación

6.1.2.2.3. presupuestación

6.1.2.2.4. monitoreo

6.1.2.2.5. evaluación con los resultados

6.1.2.3. Promover y mantener procesos sencillos de medición e información

6.1.2.4. . Gestionar para obtener dichos resultados

6.1.2.5. Usar la información sobre resultados

6.1.3. Metodología del Marco Lógico.

6.1.3.1. MIR

7. Evaluación de la gestión y por resultados

7.1. dos objetivos principales

7.1.1. I.- Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna

7.1.2. II.-fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.

7.2. seguimiento

7.2.1. función continua

7.2.1.1. aportar indicaciones oportunas de progreso

7.3. La evaluación

7.3.1. ejercicio selectivo

7.3.1.1. valorar de manera sistemática

7.3.1.1.1. s progresos hacia metas establecidas

7.3.1.1.2. sus resultados finales

7.3.2. mejora el desempeño

7.3.2.1. los resultados de la organización

7.3.3. dos tipos

7.3.3.1. la evaluación de la gestión

7.3.3.2. la evaluación por resultados

7.3.3.3. mejorar el aprovechamiento eficiente y sostenible

8. Indicadores

8.1. Indicadores de gestión

8.1.1. un instrumento

8.1.1.1. extrae una evidencia de una determinada condición

8.1.1.1.1. logro de ciertos resultados

8.1.1.2. proporcionan un parámetro

8.1.2. I.-Programático-Presupuestales

8.1.2.1. los niveles de eficiencia y eficacia

8.1.2.1.1. la gestión pública.

8.1.3. II.- Financieros

8.1.3.1. Permiten evaluar si dependencias y entidades

8.1.3.1.1. estructura financiera y de inversión.

8.1.4. III.- Administrativos

8.1.4.1. Determinan el rendimiento

8.1.4.1.1. los recursos humanos

8.1.5. IV.- Operativos y de Servicios

8.1.5.1. Pretenden dimensionar o cuantificar valores cualitativos

8.1.5.1.1. la calidad y pertinencia

8.2. Indicadores de resultados

8.2.1. la variable de resultado

8.2.1.1. características de los individuos

8.2.1.2. objetivos tácticos

8.2.1.2.1. programas sectoriales e institucionales

8.2.1.2.2. efectos

8.2.2. Dimensiones

8.2.2.1. EFICACIA

8.2.2.1.1. Miden el grado del cumplimiento del objetivo establecido

8.2.2.2. EFICIENCIA

8.2.2.2.1. Miden la relación entre el logro del programa y los recursos utilizados para su cumplimiento

8.2.2.3. ECONOMÍA

8.2.2.3.1. Miden la capacidad del programa para

8.2.2.4. CALIDAD

8.2.2.4.1. Miden los atributos

9. Evaluación del desempeño

9.1. herramienta de gestión

9.1.1. la calidad de los procesos y sus productos

9.1.2. sector   público

9.1.2.1. la evaluación del desempeño

9.1.2.1.1. planeación

9.1.2.1.2. programación

9.1.2.1.3. presupuestación

9.2. Evaluación

9.2.1. de las políticas públicas

9.2.2. programas presupuestarios

9.2.2.1. Involucra el diseño de indicadores de desempeño

9.2.2.2. la conducción de diferentes tipos de evaluaciones de

9.2.2.2.1. programas y políticas.

9.2.2.3. Verifica el grado de cumplimiento

9.2.2.3.1. objetivos y metas

9.2.3. Gestión para la calidad del gasto,

9.2.3.1. Programa de Mediano Plazo (PMP

9.2.3.1.1. Su objetivo es promover la calidad del gasto

10. Sostenibilidad organizacional

10.1. capacidad sistémica

10.1.1. mantener

10.1.1.1. funcionamiento y estructura

10.2. proceso

10.2.1. desarrollo de la organización

10.2.1.1. innovación tecnológica

10.2.1.2. control de riesgos

10.2.1.3. liderazgo interno

10.2.1.3.1. reputación

10.2.1.3.2. eficiencia

10.3. objetivo

10.3.1. clima adecuado

10.3.2. sostenible