Diseño de Cadenas Logisticas

1. Roles

1.1. • Reducir el tiempo de respuesta al mercado • Mejorar el proceso de desarrollo e introducción de nuevos productos • Reducir los niveles de stock en toda la cadena • Reducir las necesidades de capital • Agilizar las respuestas a los pedidos • Reducir los costos totales • Mejorar la satisfacción de los consumidores • Minimizar el impacto en el medio ambiente

2. El inventario de productos finales se organiza en un complicado sistema de: almacenes, centros de distribución intermedios y unidades centrales o proveedoras.

2.1. Requerimientos de Informacion

2.2. Planeamiento de capacidad vehicular

2.3. Carga vehicular

2.4. Despacho vehicular

2.4.1. Planeamiento de recepciones en almacenes

3. Modelos de Distribucion

3.1. Distribución Directa

3.1.1. Distribucion escalonada

3.1.1.1. Almacen central

3.1.1.1.1. Distribución directa desde almacén

3.1.1.1.2. Se basa en la posibilidad de distribuir directamente desde un alamcen central a la red de distribuidores.

3.1.1.2. Se refiere a unidades de transito en donde las mercancias se reciben ya empaquetadas con destino al punto de venta.

3.1.2. Se basa en uno o varios almacenes centrales que reciben la produccion directamente desde las fabricas

3.2. Supone la distribución directa desde el fabricante al consumidor.

4. Planta de distribucion

5. Centro de Distribucion

5.1. Concepto

5.2. Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se dan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos

6. Indicadores de desempeño de los centros de distribución:

6.1. Rotación de Inventario de Materias Primas

6.2. Costo medio de orden de compra

6.3. Plazo de aprovisionamiento (Lead Time)

6.4. Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas

6.5. Plazo medio de pago

6.6. Cumplimiento de plazos (%)

6.7. Porcentaje de errores en facturación