Administración

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Administración por Mind Map: Administración

1. Definición

1.1. Definición de autores

1.1.1. El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social. Reyes Ponce.

1.1.2. Es la ciencia técnica o arte que por medio de los recursos humanos, materiales, y técnicos, pretende el logro de los objetivos mediante el menor esfuerzo. Stoner james.

1.2. Mi definición

1.2.1. Es la ciencia social y sistemática que pretende lograr las metas eficientemente.

2. Caracteristicas

2.1. Especificidad: El fenomeno de admon, esta en que no deja de ser unica, no porque ayude a las demas ciencias, pierde sus propiedades.

2.2. Unidad temporal: Uno o dos mas elementos de da en todo momento.

2.3. Unidad de Jerarquía: Siempre va a ver una estructura.

2.4. Universiladidad: El fenomeno de admon. que se puede hacer en todos lados.

3. Principios

3.1. 1. División del trabajo. Este principio se refiere a la especialización de tareas.

3.2. 2. Autoridad. Tienes derecho a mandar y poder hacerte obedecer (estilos de liderazgos) lo que se lleva responsabilidad (Responder con habilidad)

3.3. 3. Disciplina. Se refiere a la obediencia y a la presencia de respeto de acuerdo a las normas establecidas en la empresa, porque la disciplina es fundamental .

3.4. 4. Unidad de mando. No se debe recibir ordenes de mas de un superior, pues si hay mas de una fuente de mando se pueden suscitar conflictos, ya que el empleado no sabrá si obedecer a un jefe u otro. Por eso es importante que haya una sola unidad de mando.

3.5. 5.Unidad de dirección. Este principio se refiere a que debe haber un solo jefe y un solo programa.

3.6. 6.Subordinación del interés individual al general. Este principio se refiere a que debe ser más importante el interés de grupo que el interés personal.

3.7. 7. Remuneración al personal. Esto se refiere a que el trabajo del hombre debe ser pagado y este pago debe ser justo.

3.8. 8. Centralización. Este principio se refiere a que todo debe partir de un centro.

3.9. 9. Jerarquía. Este principio se refiere a que debe de haber una cadena de mando, con esto se refiere a los niveles de comunicación y autoridad que deben de ser respetados.

3.10. 10. Orden. Este principio establece que debe haber “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.

3.11. 11. Equidad. En este principio se establece que todo superior debe ser justo, se debe tener la voluntad de ser equitativo.

3.12. 12.Estabilidad del personal. Se refiere a que el empleado debe sentirse seguro en su trabajo, se logra cuando no hay mucha rotación de personal.

3.13. 13. Iniciativa. La iniciativa de los colaboradores debe ser aprovechada pues de lo contrario la organización se estancara y será superada por otra. Por ello es importante que los jefes sepan fomentar la iniciativa de su personal.

3.14. 14. Unión del personal. Esto se refiere a que debe haber unión en el personal para que se pueda crear un espíritu de grupo.

4. Proceso Administrativo

4.1. Faces del PA

4.1.1. Planeación

4.1.2. Organización

4.1.3. Integración

4.1.4. Dirección

4.1.5. Control

4.2. Principios del PA

4.2.1. Planeación

4.2.1.1. Objetividad y cuantificación

4.2.1.2. Flexibilidad

4.2.1.3. Unidad

4.2.1.4. Del cambio de estrategias

4.2.2. Organización

4.2.2.1. Principio el objetivo

4.2.2.2. Especialización

4.2.2.3. Jerarquía

4.2.2.4. Paridad de autoridad y responsabilidad

4.2.2.5. Unidad de mando

4.2.2.6. Difusión

4.2.2.7. Amplitud o tramo de control

4.2.2.8. De la Coordinación

4.2.2.9. Continuidad

4.2.3. Integración

4.2.3.1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.

4.2.3.2. De la provisión de elementos administrativos

4.2.3.3. De la importancia de la introducción adecuada

4.2.4. Dirección

4.2.4.1. Impersonalidad de mando

4.2.4.2. De la supervisión directa

4.2.4.3. De la vía jerárquica

4.2.4.4. De la resolución del conflicto

4.2.4.5. Aprovechamiento del conflicto

4.2.5. Control

4.2.5.1. Equilibrio

4.2.5.2. De los objetivos

4.2.5.3. De la oportunidad

4.2.5.4. De las desviaciones

4.2.5.5. Costeabilidad

4.2.5.6. De excepción

4.2.5.7. De la función controlada

4.3. Elementos del PA

4.3.1. Planeación

4.3.1.1. Objetivo

4.3.1.2. Estrategias

4.3.1.3. Ordenarlas

4.3.1.4. Programa de trabajo

4.3.1.5. Presupuesto

4.3.1.6. Procedimiento

4.3.1.7. Politicas

4.3.2. Organización

4.3.2.1. Estructuras

4.3.2.2. Descripción de puestos

4.3.2.3. Perfil de puestos

4.3.3. Integracion

4.3.3.1. Recursos financieros

4.3.3.2. Recursos Humanos

4.3.3.3. Recursos Materiales

4.3.3.4. Recursos Tecnologicos

4.3.4. Dirección

4.3.4.1. Ver técnicas de liderazgo

4.3.4.2. Ver técnicas de motivacion

4.3.4.3. Coordinación de grupos

4.3.4.4. Toma de deciciones

4.3.4.5. Manejo de conflictos

4.3.4.6. Dinámica organizacional

4.3.4.7. Cultura organizacional

4.3.4.8. Comunicacion

4.3.4.9. Delegacion

4.3.5. Control

4.3.5.1. Técnicas de evaluación cuantitativas y cualitativas

4.3.5.2. Establecer indicadores

4.3.5.3. Uso de los sistemas de información