Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
MATRIZ DOFA por Mind Map: MATRIZ DOFA

1. FORTALEZAS

1.1. Cuenta con oficina de transferencia de resultados de investigación OTRI

1.2. Se llevan registros de ingresos a las granjas con su respectiva finalidad

1.3. Existe relacionamiento interinstitucional con la CAR, la alcaldia de Ubaté y la Umata de Ubaté

1.4. Modificar el esquema actual con el fin de fortalecer las granjas

1.5. Proyecto creación de los Centros de Producción Agropecuaria - AgroUdec

2. OPORTUNIDADES

2.1. Con lo que se cuenta actualmente en las granjas es posible iniciar procesos de investigación

2.2. Convertir las granjas en Centros de Investigación, a través del asocio de estas con los grupos de investigación

2.3. La Facultad de Ciencias Agropecuarias cuenta con 13 grupos de investigación registrados ante Colciencias de los cuales 12 avalados por la Universidad

2.4. Se ha terminado el proyecto de ley 215 de 2015 por el cual se dictan normas de fomento de la ciencia, tecnología y la innovación mediante la creación de spin-off

2.5. Por medio de la constitución política de 1991, a las universidades de Colombia se les atribuyó autonomía universitaria con el fin de que puedan regirse por sus propios estatutos

3. DEBILIDADES

3.1. No se cuenta con una unidad de Gestión para el fomento y apoyo del desarrollo emprendedor

3.2. Las granjas no cuentan con autonomía para la toma de decisiones rápidas

3.3. Departamento de compras no establece prioridades para insumo de animales

3.4. Falta la sostenibilidad de las granjas

3.5. Falta de información relevante de la línea base de la zona, relacionada con productores, cultivos, uso tecnologías entre otros

3.6. De los 13 grupos de investigación de la Facultad, solo 3 se encuentran en categoria C

3.7. Actual dificultad de la Universidad para la suscripción de convenios

3.8. No se cuenta con análisis de costos, ni estudios de mercado para los productos y servicios que ofrece la granja

3.9. No se cuenta con un portafolio de servicios

4. AMENAZAS

4.1. Una spin-off académica como toda empresa joven, puede tener dificultades en el desarrollo tecnológico, en la obtención de aprobaciones regulatorias

4.2. Para las universidades públicas las suscripciones de contratos se sujeta a lo dispuesto en las normas del derecho público y a los estatutos universitarios

4.3. Para el caso de una Spin-off sin personería jurídica, es importante tener en cuenta que el régimen de derecho público es mas costoso en términos de gestión administrativo y contractual