1. CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
1.1. Según la flexibilidad
1.1.1. Rigidos, estáticos, fijos o asignados
1.1.1.1. No se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan
1.1.2. Flexibles o variables
1.1.2.1. pueden adaptarse a las circunstancias que surgan en cualquier momento
1.2. Según el periodo que cubran
1.2.1. A corto plazo
1.2.1.1. Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y suelen abarcar un año o menos.
1.2.2. A largo plazo.
1.2.2.1. En este se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas, es un periodo suficientemente largo.
2. SEGUN EL CAMPO DE APLICACION EN LA EMPRESA
2.1. Presupuesto maestro
2.1.1. Proporciona un plan global para un ejercicio economico
2.1.1.1. BENEFICIOS: Define objetivos de la empresa, determina la autoridad y responsabilidad, es oprtino para la coordinación de las actividades, facilita el control de las actividades, permite realizar un auto análisis y los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia
2.1.1.2. LIMITACIONES: El presupuesto solo es un estimado. el presupuesto no debe sustituir a la administración, su éxito depende del esfuerzo y poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.
2.2. Presupuesto de operacion
2.2.1. Estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la empresa desde la producción hasta los gastos.
2.3. Presupuesto de ventas.
2.3.1. Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar tiempo.
2.4. Presupuesto de produccion
2.4.1. Es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario.
2.5. Presupuesto de mano de obra
2.5.1. Diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacerlos requerimientos de producción planeada.
2.6. Presupuesto de gasto de fabricacion
2.6.1. Estimados de manera directa o indirecta que intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo de producción.
2.7. Presupuesto de costos de produccion
2.7.1. Estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto.
2.8. Presupuestos de requerimientos de materiales
2.8.1. Estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción.
2.9. Presupuestos de gastos de ventas
2.9.1. Son estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición en los mercados del consumo.
2.10. Presupuestos de gastos de administrativos
2.10.1. Estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
2.11. Presupuestos financieros
2.11.1. Fijar los estimados de inversión de ventas, ingresos varios para elaborar ql final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
2.12. Presupuesto de tesoreria
2.12.1. Consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas, recuperaciones, ingresos financieros, etc.) o con las salidas de fondos liquidos.
3. SEGUN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
3.1. Publicos
3.2. Privados
4. UTILIZACION DEL PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA
4.1. Es una herramienta que tendrá que ajustarse periódicamente para reflejar los cambios en función de sus objetivos y del entorno economico
5. ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA CREACION DE UN PRESUPUESTO DE EMPRESA
5.1. GASTOS FIJOS: son gastos como salarios, alquiler, seguros, etc.
5.2. GASTOS VARIABLES: son gastos de un negocio que aumentan o disminuyen con el nivel de ventas.
5.2.1. ¿COMO SE HACE UN PRESUPUESTO DE EMPRESA?
5.2.1.1. Primero se debe determinar cuales serán los gastos fijos y variables para determinar cual es nivel de beneficio que se desea alcanzar.
5.3. PUNTO DE EQUILIBRIO: es el punto de ventas en el cual no se tiene ni ganancias ni perdidas.
6. TIPÓS DE PRESUPUESTO EMPRESARIAL
6.1. DE OPERACION:Son gastos de las ventas y de los objetivos de ventas fijados. FINANCIERO: Es el efectivo con el que cuenta la empresa
6.1.1. ELABORACION DEL PRESUPUESTO OPERATIVO
6.1.1.1. EL PRESUPUESTO OPERATIVO
6.1.1.1.1. Las unidades a producir y el coste de producción. el calculo es asi: Producción=ventas-existencias+existencias finales
6.1.1.2. EL PRESUPUESTO DE VENTAS
6.1.1.2.1. Se parte de una prevención de ventas, analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la economía, capacidades y limitaciones de la empresa.
7. OTRAS CLASIFICACIONES
7.1. Por su contenido
7.1.1. Principales
7.1.2. Auxiliares
7.2. Por la técnica de evaluacion
7.2.1. Estimados
7.2.2. Estandar
7.3. Por su reflejo en los estados financieros de posición financiera.
7.3.1. De resultados
7.3.2. De costos
7.4. Por las finalidades que pretende
7.4.1. De promocion
7.4.2. De aplicacion
7.4.3. De fusion
7.5. Por áreas y niveles de responsabilidad
7.5.1. Por programas
7.5.2. Base cero
7.5.3. De trabajo
7.5.3.1. Previsión, planeación, formulacion
7.5.3.1.1. a) Presupuestos parciales
7.5.3.1.2. b) Presupuestos previos