Función de la administración de la producción: Producto, proceso, y tecnología.

1. Ubicación en las organizaciones empresarias

1.1. Localización geográfica de la empresa decisión de tipo estrategico.

1.1.1. Factores para seleccionar correctamente la ubicación: Localización de una población, elección de una zona, ubicación más adecuada.

2. Interrelación con otras funciones de la empresa

2.1. >Dirección y gestión. >Comercial. >Operaciones (o de administración de la producción). >Inversión >Recursos humanos.

3. Proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios

3.1. Factores de desarrollo

3.1.1. Objetivo Financiero

3.1.2. Objetivos mercadologicos

3.1.3. Nuevo plus en el producto

3.1.4. Costo y disponibilidad de materiales

3.1.5. Ciclo de vida del producto

3.1.6. Cambios y avances tecnológicos

3.1.7. Nuevos requerimientos

3.2. Pasos para el desarrollo de nuevos productos

3.2.1. Detección de oportunidad

3.2.2. Generar y definir elementos y características del producto esencial

3.2.3. Analisis y evaluación de ideas

3.2.4. Diseño de producción

3.2.5. Evaluación del diseño

3.2.6. Desarrollo de estrategia de mercadotecnia

3.2.7. Análisis comercial <ventas,costos, utilidad>

3.2.8. Desarrollo físico del producto

3.2.9. Prueba de calidad

3.2.10. Prueba de mercado <presentación del producto>

3.2.11. Lanzamiento e introducción del producto

4. El proceso de diseño del producto

4.1. Fases del diseño

4.1.1. Definición estratégica

4.1.2. Diseño de concepto

4.1.3. Diseño de detalle

4.1.4. Verificación y testeo

4.1.5. Producción

4.1.6. Mercadeo

4.1.7. Disposición final

4.1.8. Mercadeo

5. El diseño de un sistema de servicio

5.1. Se consideran cuatro elementos esenciales

5.1.1. Identificar mercado objetivo

5.1.2. Concepto de servicio

5.1.3. Estrategia de servicio

5.1.4. Sistema de entrega del servicio

6. Selección de procesos y análisis de proceso de equipamientos; medición del trabajo; mejora de los procesos.

6.1. Decisión estratégica para selección proceso de producción

6.2. Punto de vista economico

6.3. Proceso de equipamiento

6.4. Medición de trabajo

6.4.1. Tecnicas

6.4.1.1. Muestra de trabajo

6.4.1.2. Estimación estructurada

6.4.1.3. Estudio de tiempo

6.4.1.4. Normas de tiempo determinado

7. Diseño y manufactura de productos globales

7.1. Estrategia

7.1.1. Modelo estandar

7.1.2. Proceso de conversión

7.1.3. Características Exclusivas

7.1.4. Base de datos

7.1.5. Suministros globales

7.1.6. Materia, estilo y diseño

7.2. Medición de desempeño del producto

7.2.1. Identificar oportunidades

7.2.2. Introducción rápida de nuevos productos y procesos

7.2.3. Introducción rápida de nuevos productos y procesos de modo eficiente.

7.3. Funciones para desarrollar un producto

7.3.1. Mercadotecnia

7.3.2. Desarrollo del producto

7.3.3. Fabricación

8. Selección de la tecnología adecuada; gestión de la innovación tecnológica

8.1. Adquisición de tecnología

8.1.1. Relación entre empresas > una empresa adquiere de otra tecnología

8.1.2. Importante la mano humana para saber aplicar tecnología

9. Funciones de la Administración de la Producción

9.1. Planeamiento, diseño, implementación y ejecución.

9.2. Control de los sistemas de producción

9.2.1. Consiste en el diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementación del sistema.

9.3. Control de una empresa.

9.3.1. Consiste en el control de calidad, control del programa de producción, control de inventarios, control de la productividad, definición de las políticas de control, diseño del sistema de control, implementación del sistema y su evaluación.