PRESUPUESTOS.

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PRESUPUESTOS. por Mind Map: PRESUPUESTOS.

1. TIPOS DE PRESUPUESTO

1.1. De operación. Gastos de ventas y objetivos de ventas fijados.

1.1.1. Sirve para conocer cuánto se debe producir y cuánto costará esa producción.

1.2. Financiero. es el efectivo con el que cuenta la empresa y las inversiones que se podrán realizar.

2. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO OPERATIVO

2.1. Presupuesto de ventas

2.1.1. Su elaboración se parte de una previsión de ventas, analizando oferta y demanda así como las limitaciones de la empresa.

2.2. presupuesto operativo

2.2.1. Toma en cuenta la capacidad de producción, es necesario determinar unidades a producir y costo de producción.

3. ELEMENTOS

3.1. GASTOS FIJOS. gastos en los que incurrirá tanto si tiene ventas como si no; ej. salarios, alquiler, seguros

3.2. GASTOS VARIABLES.gastos de un negocio que aumentan o disminuyen con el nivel de ventas.

4. CLASIFICACIÓN

4.1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

4.1.1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados

4.1.1.1. Se elaboran para un solo nivel de actividad, una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan

4.1.2. Flexibles o Variables

4.1.2.1. se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento; muestran los ingresos, costos y gastos .

4.2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

4.2.1. Corto plazo.

4.2.1.1. se planifican para cubrir un ciclo de operación,suelen abarcar un año o menos.

4.2.2. Largo plazo

4.2.2.1. En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.

4.3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

4.3.1. Presupuesto Maestro

4.3.1.1. Proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo .

4.3.1.1.1. Beneficios

4.3.2. Presupuesto De Operación

4.3.2.1. Estimados desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio.

4.3.3. Presupuesto De Ventas

4.3.3.1. estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

4.3.3.1.1. COMPONENTES:

4.3.4. Presupuesto De Producción

4.3.4.1. es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario

4.3.4.1.1. PROCESO

4.3.5. Presupuesto De Mano De Obra

4.3.5.1. diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

4.3.5.1.1. COMPONENTES

4.3.6. Presupuesto De Gasto De Fabricación

4.3.6.1. estimados que intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.

4.3.6.1.1. SUSTENTACIÓN

4.3.7. Presupuesto De Costo De Producción

4.3.7.1. estimados que intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto

4.3.7.1.1. CARACTERÍSTICAS

4.3.8. Presupuesto De Requerimiento De Materiales

4.3.8.1. Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, que la cantidad se puede fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto

4.3.9. Presupuesto De Gasto De Ventas

4.3.9.1. estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

4.3.9.1.1. CARACTERÍSTICAS

4.3.9.1.2. DESVENTAJAS

4.3.10. Presupuesto De Gastos Administrativos

4.3.10.1. Estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

4.3.10.1.1. OBSERVACIONES

4.3.11. Presupuesto Financiero

4.3.11.1. Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa

4.3.11.1.1. Está integrado por:

4.3.12. Pesupuesto de Tesorería

4.3.12.1. estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.

4.4. SEGÚN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

4.4.1. Públicos

4.4.1.1. aquellos que realizan los Gobiernos, para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias

4.4.2. Privados

4.4.2.1. presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.

4.5. POR SU CONTENIDO

4.5.1. Principales

4.5.1.1. son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.

4.5.2. Auxiliares

4.5.2.1. muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.

4.6. POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN

4.6.1. Estimados

4.6.1.1. se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, son determinadas sobre experiencias anteriores y representan la probabilidad de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.

4.6.2. Estándar

4.6.2.1. son formulados sobre bases científicas o casi científicas sus cifras, representan los resultados que se deben obtener.

4.7. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

4.7.1. De posición financiera

4.7.1.1. Se presenta por medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General) Presupuestada; muestra la posición estática que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones.

4.7.2. De resultados

4.7.2.1. muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro

4.7.3. De costos

4.7.3.1. Toma como base los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.

4.8. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

4.8.1. De promoción

4.8.1.1. Para su elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que efectuarse en el período presupuestal.

4.8.2. De aplicación

4.8.2.1. Constituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que cuenta, o habrá de contar la Empresa.

4.8.3. De fusión

4.8.3.1. Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades.

4.9. POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD

4.9.1. Por programas

4.9.1.1. expresan el gasto, en relación con los objetivos que se persiguen, determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo.

4.9.2. Base cero

4.9.2.1. se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas.

4.9.3. De trabajo

4.9.3.1. Es el presupuesto común utilizado por cualquier empresa

4.9.3.1.1. ETAPAS