1. ELEMENTOS NECESARIOS PARA CREARLO
1.1. GASTOS FIJOS
1.1.1. GASTOS TALES COMO
1.1.1.1. SALARIOS
1.1.1.2. ALQUILER
1.1.1.3. SEGUROS
1.2. GASTOS VARIABLES
1.2.1. SON LOS GASTOS QUE AUMENTAN O DISMINUYEN CON EL NIVEL DE VENTAS
1.3. PUNTO DE EQUILIBRIO
1.3.1. ES EL PUNTO EN DONDE LOS GASTOS FIJOS SON IGUALES AL BENEFICIO BRUTO
2. COMO SE HACE UN PRESUPUESTO
2.1. PRIMERO SE DEBEN DETERMINAR CUALES SON O SERÁN LOS GASTOS FIJOS Y VARIABLES PARA CONTINUACIÓN DETERMINAR CUAL ES EL NIVEL DE BENEFICIOS QUE SE DESEA ALCANZAR
3. TIPOS DE PRESUPUESTOS EMPRESARIALES
3.1. DE OPERACIONES
3.1.1. SE COMPONE DE LOS GASTOS DE LAS VENTAS Y DE LOS OBJETIVOS DE LAS VENTAS FIJAS
3.1.1.1. SIRVE PARA
3.1.1.1.1. CONOCER CUANTO SE DEBE PRODUCIR
3.1.1.1.2. CUANTO VA A COSTAR ESA PRODUCCIÓN
3.2. FINANCIEROS
3.2.1. ES EL EFECTIVO CON EL QUE CUENTA LA EMPRESA Y LAS INVERCIONES QUE SE PODRAN REALIZAR
3.2.1.1. SIRVE PARA
3.2.1.1.1. SABER SI SE PUEDE MOVER EL CAPITAL
3.2.1.1.2. SI LA EMPRESA ES RENTABLE
3.2.1.1.3. CONOCER LA SITUACION DE LA EMPRESA
4. ELABORAR EL PRESUPUESTO OPERATIVO
4.1. EL PRESUPUESTO DE VENTAS
4.1.1. ANALIZA
4.1.1.1. EL MERCADO
4.1.1.2. OFERTA Y DEMANDA
4.1.1.3. TENDENCIA DE LA ECONOMIA
4.1.1.4. CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA
4.1.1.5. OPINIONES DEL PERSONAL DEL ÁREA COMERCIAL
4.2. EL PRESUPUESTO OPERATIVO
4.2.1. TENIENDO EN CUENTA
4.2.1.1. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
4.2.1.2. LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN
4.2.1.3. EL COSTE DE PRODUCCIÓN
4.2.1.3.1. PARA DETERMINAR EL COSTE, PARA LA VALORACIÓN DEL STOCKS Y COSTE DE VENTA, SERA NECESARIO ELABORAR
4.2.2. PRODUCCIÓN =VENTAS - EXISTENCIA INICIAL +EXISTENCIA FINAL
5. OTRAS CLASIFICACIONES
5.1. POR SU CONTENIDO
5.1.1. PRINCIPALES
5.1.1.1. SON UNA ESPECIE DE RESUMEN, EN EL QUE SE PRESENTAN LOS ELEMENTOS MEDULARES Y TODOS LOS PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA
5.1.2. AUXILIARES
5.1.2.1. SON LOS QUE MUESTRAN EN FORMA ANALÍTICA LAS OPERACIONES ESTIMADAS POR CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
5.2. POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN
5.2.1. ESTIMADOS
5.2.1.1. SON LOS QUE SE FORMULAN SOBRE BASES EMPÍRICAS; SUS CIFRAS NUMÉRICAS, POR SER DETERMINADAS SOBRE EXPERIENCIAS ANTERIORES
5.2.2. ESTÁNDAR
5.2.2.1. SON LOS QUE SON FORMULADOS SOBRE BASES CIENTÍFICAS O CASI CIENTÍFICAS, ELIMINAN EN UN PORCENTAJE MUY ELEVADO LAS POSIBILIDADES
5.3. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
5.3.1. DE POSICIÓN FINANCIERA
5.3.1.1. MUESTRA LA POSICIÓN ESTÁTICA QUE TENDRÁ LA EMPRESA EN EL FUTURO, EN CASO DE QUE SE CUMPLIERA LAS PREDICCIONES
5.3.2. DE RESULTADOS
5.3.2.1. MUESTRAN LAS POSIBLES UTILIDADES A OBTENER EN UN PERIODO FUTURO
5.3.3. DE COSTOS
5.3.3.1. TOMAN COMO BASE LOS PRINCIPIOS ESTABLECIDOS EN LOS PRONÓSTICOS DE VENTA
5.4. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
5.4.1. DE PROMOCIÓN
5.4.1.1. SE PROYECTAN DE FORMA FINANCIERA Y DE EXPANSIO
5.4.2. DE APLICACIÓN
5.4.2.1. SE ELABORAN POR SOLICITUD DE CRÉDITOS
5.4.3. DE FUNCIÓN
5.4.3.1. DETERMINAN ANTICIPADAMENTE LAS OPERACIONES EN UN CONJUNTO DE ENTIDADES
5.5. POR ÁREA Y NIVEL DE RESPONSABILIDAD
5.5.1. POR PROGRAMA
5.5.1.1. ES NESESARIO ESTIMAR LOS INGRESOS Y EGRESOS
5.5.2. BESE CERO
5.5.2.1. SE REALIZA SIN TOMAR ENCUENTA LAS EXPERIENCIAS HABIDAS
5.5.3. DE TRABAJO
5.5.3.1. ES EL PRESUPUESTO UTILIZADO POR CUALQUIER EMPRESA
5.5.3.1.1. ETAPAS
6. CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS
6.1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
6.1.1. REGIDOS, ESTÉTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
6.1.1.1. ESTOS SE ELABORAN PARA UN SOLO NIVEL DE ACTIVIDAD. UNA VEZ ALCANZADOS ESTE, NO SE PERMITEN LOS AJUSTES REQUERIDOS POR LA VARIACIÓN QUE SUCEDA
6.1.2. FLEXIBLES O VARIABLES
6.1.2.1. ESTOS SE ELABORAN PARA DIFERENTES NIVELES DE ACTIVIDADES Y PUEDEN ADAPTARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS QUE SURJAN EN CUALQUIER MOMENTO
6.2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRA
6.2.1. CORTO PLAZO
6.2.1.1. SON LOS PRESUPUESTOS QUE SE PLANIFICAN PARA CUBRIR UN CICLO DE OPERACIONES Y ESTOS SUELEN ABARCAR UN AÑO O MENOS
6.2.2. LARGO PLAZO
6.2.2.1. EN ESTE CAMPO SE UBICAN LOS PLANES DE DESARROLLO DEL ESTADO Y DE LAS GRANDES EMPRESAS, LOS LIMITES GENERALES SUELEN SUSTENTARSE EN CONSIDERACIONES ECONÓMICAS, COMO GENERAR EMPLEOS, CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, LUCHA CONTRA LA INFLACIÓN, FOMENTO DE AHORRO, ETC.
6.3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
6.3.1. PRESUPUESTO MAESTRO
6.3.1.1. ES UN PRESUPUESTO QUE PROPORCIONA UN PLAN GLOBAL PARA UN EJERCICIO ECONÓMICO PRÓXIMO. GENERALMENTE SE FIJA A UN AÑO, DEBIENDO INCLUIR EL OBJETIVO DE UTILIDAD Y EL PROGRAMA COORDINADO PARA LOGRARLO
6.3.1.1.1. BENEFICIOS
6.3.1.1.2. LIMITACIONES
6.3.2. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
6.3.2.1. SON ESTIMADOS QUE SE FORMAN DIRECTAMENTE EN EL PROCESO TIENE QUE VER CON LA PARTE NEUROLÓGICA DE LA EMPRESA, DESDE LA PRODUCCIÓN MISMA HASTA EL GASTO
6.3.2.1.1. SE COMPONE POR
6.3.3. PRESUPUESTO DE VENTA
6.3.3.1. SON ESTIMADOS QUE TIENEN COMO PROPIEDAD DETERMINAR EL NIVEL DE VENTA REAL Y PROYECTADO DE UNA EMPRESA, PARA DETERMINAR LIMITE DE TIEMPO
6.3.3.1.1. COMPONENTES
6.3.4. PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN
6.3.4.1. SON ESTIMADOS QUE SE HALLAN ESTRECHAMENTE RELACIONADOS CON EL PRESUPUESTO DE VENTA Y LOS NIVELES DE INVENTARIO DESEADO
6.3.4.1.1. PROCESO
6.3.5. PRESUPUESTOS DE MANO DE OBRA
6.3.5.1. ES EL DIAGNOSTICO REQUERIDO PARA CONTAR CON UNA DIVERSIDAD DE FACTOR HUMANO CAPAZ DE SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN PLANEADO
6.3.5.1.1. COMPONENTES
6.3.6. PRESUPUESTOS POR GASTO DE FABRICACIÓN
6.3.6.1. SON ESTIMADOS QUE DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA INTERVIENEN EN TODAS LAS ETAPAS DEL PROCESO, PRODUCCIÓN, SON GASTOS QUE SE DEBEN CARGAR AL COSTO DEL PRODUCTO
6.3.6.1.1. SUSTENTACIÓN
6.3.7. PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
6.3.7.1. SON ESTIMADOS QUE DE MANERA ESPECIFICA INTERVIENEN EN TODOS EL PROCESO DE FABRICACIÓN UNITARIA DE UN PRODUCTO,
6.3.7.1.1. CARACTERÍSTICAS
6.3.8. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
6.3.8.1. SON ESTIMADOS DE COMPRAS PREPARADO BAJO CONDICIONES NORMALES DE PRODUCCIÓN, MIENTRAS NO SE PRODUZCAN UNA CARENCIA DE MATERIALES ESTO PERMITE QUE LA CANTIDAD SE PUEDA FIJAR SOBRE UN ESTÁNDAR DETERMINADO
6.3.9. PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS
6.3.9.1. ES EL PRESUPUESTO DE MAYOR CUIDADO EN SU MANEJO POR LOS GASTOS QUE OCASIONA Y SU INFLUENCIA EN EL GASTO FINANCIERO
6.3.9.1.1. CARACTERÍSTICAS
6.3.9.1.2. DESVENTAJAS
6.3.10. PRESUPUESTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
6.3.10.1. ESTIMADO QUE CUBRE LAS NECESIDADES INMEDIATA DE COSTOS CON TODO TIPO DE PERSONAS PARA SUS DISTINTAS UNIDADES, BUSCANDO DARLE OPERATIVA AL SISTEMA
6.3.11. PRESUPUESTO FINANCIERO
6.3.11.1. CONSISTE EN FIJAR LOS ESTIMADOS DE INVERSIÓN DE VENTA, INGRESOS VARIOS PARA ELABORAR AL FINAL UN FLUJO DE CAJA QUE MIDA EL ESTADO ECONÓMICO Y REAL DE LA EMPRESA.
6.3.11.1.1. COMPRENDE
6.3.12. PRESUPUESTO DE TESORERÍA
6.3.12.1. ESTIMACIÓN PREVISTA EN FONDO DISPONIBLES EN CAJAS, BANCOS Y VALORES DE FÁCIL REALIZACIÓN
6.3.12.1.1. SE FORMA EN DOS PERIODOS CORTOS
6.4. SEGUN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
6.4.1. PÚBLICOS
6.4.1.1. SON AQUELLOS QUE REALIZAN LOS GOBIERNOS, ESTADOS, EMPRESAS DESCENTRALIZADAS
6.4.1.1.1. PARA
6.4.2. PRIVADOS
6.4.2.1. SON LOS PRESUPUESTOS QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS PARTICULARES COMO INSTRUMENTO DE SE ADMINISTRACIÓN