1. 1) Los factores de la aparición de la empresa moderna (1870-1913)
1.1. los cambios tecnologicos de la segunda revolucion industrial introdujeron nuevas fuentes de energia , nuevas materias primas y nueva maquinaria y acabaron modoficando la arquitectura de los edificios industriales y en muchos sectores la naturaleza y organizacion del trabajo.
1.2. ¿ por que aparece la gran empresa moderna?
1.3. aumento de los mercados , crecimiento de la competencia y economias de escala.
1.4. convivencia con la especializacion flexible.
1.5. Estrategias de crecimiento- defensivas ( concentracion horizontal e integracion vertical)
1.6. ofensivas: entrada en nuevos mercados - diversificacion de la producción.
1.7. las concentraciones horizontales.
1.7.1. distintos grados : el cartel y la integracion horizontal.
1.8. la integracion vertical :
1.9. produccion:
1.9.1. produccion en masa
1.9.1.1. flujo continuo grandes cantidades
1.9.2. especializacion flexible
1.10. maquinaria
1.10.1. especializada alto coste
1.10.2. de uso general
1.11. logica produccion
1.11.1. economias de escala
1.11.2. variedad y diversidad.
1.12. mercado
1.12.1. de masa
1.12.2. especializado, segmentado
1.13. competencia
1.13.1. costes y prodcuto
1.13.2. diferenciacion, calidad, otros.
1.14. mano de obra
1.14.1. semicualificada(especializada)
1.14.2. cualificada
1.15. costes fijos
1.15.1. altos
1.15.2. medios/bajos
1.16. barreras
1.16.1. altas
1.16.2. medias/bajas
1.17. estructura
1.17.1. oligopolio
1.17.2. competecia
1.18. situaciones de aparicion de la integracion vertical.
1.18.1. ventajas como : economia de escala , economia de velocidad ..
1.18.2. desventajas: aumento de costes fijos , necesidad de capital ..
1.19. y por ultimo, tenemos otra opcion : la diversifacion.: nuevos mercados y nuevos productos.
2. 2)las nuevas formas de organizacion del trabajo ( taylorismo y fordismo )
2.1. como se gestiona la mano de obra en el cambio de siglo
2.2. ¿cuales son las principales estrategias salariales de las empresas en esta epoca?
2.3. la organizacion del trabajo: todavia estamos a mitad de camino
2.4. pero se acaba imponiendo la " organizacion cientifica del trabajo"
2.5. la gestion de la mano de obra: hacia una mayor burocratizacion.
2.5.1. comienzan los cambios : la ruptura industrial.
2.5.2. numerosas explicaciones sobre esta transicion
2.5.3. pero en realidad el origen hay que buscarlo en la expansion de los mercados y el crecimiento economico.
2.5.4. porque un hecho es cierto: estas grandes empresas tienen que cambiar sus medios de gestionar el trabajo.
2.5.5. aparecen los departamentos de personal
2.6. Estrategias salariales
2.6.1. la base es muy simple : el empresario va buscando la mejor relacion entre el esfuerzo realizado y la paga recibida por el
2.6.2. pero es muy diferente la estrategia seguida por las pequeñas y medianas empresas por un lado, y las grandes por otro.
2.6.3. para las grandes empresas la contabilidad de costes se convierte en una prirodad .
2.7. ¿ que hacen las grandes empresas normalmente a traves de sus departamentos de personal?
2.8. se actúa a varios niveles :
2.8.1. conocimiento de los habitos de consumo de los trabajadores.
2.9. nuevas jerarquias dentro de la empresa.
2.10. la busqueda del salario de eficiencia.
2.11. la organizacion del trabajo
2.11.1. lo mas importante es conseguir un cambio de mentalidad en los trabajadores.
2.11.2. al principio es normal encontrarnos con lo que podemos llamar metodos despoticos
2.11.3. religion y patria como elementos disciplinadores
2.11.4. INCONVENIENTES : el origen de todo esta en la division del trabajo
2.11.4.1. la propia realidad impone la necesidad de medir y analizar los tiempos de trabajo.
2.11.4.2. pero nos encontramos con una resistencia tenaz: los antiguas y arbitrarios capataces
2.11.4.3. y al final , se impone la ciencia.
2.11.5. taylorismo : es un sistema inventado por ingenieros industriales creado con la idea de servir al interes comun de empleadores, trabajadores y el conjunto de la sociedad mediante el proposito de evitar el despilfarro de los procesos y metodos de produccion y una mas justa y cientifica distribucion del producto.
2.11.5.1. todo esto va acompañado de su correspondiente apoyo teorico : los ingenieros sociales.
2.11.5.1.1. schomoller.
2.11.5.1.2. taylor
2.11.5.1.3. henry ford.
2.12. ¿ como evoluciona la OCT hasta su implantacion definitiva?
2.12.1. Estados unidos , como el paradigma ideal para la OTC.
2.12.2. en Europa no fue tan fácil: las fuentes de informacion son variadas.
2.12.3. en el periodo de entreguerras se disipan muchas dudas sobre su implantacion
2.12.4. ¿ cual es la verdadera razon de su expansion?
2.12.4.1. una implantacion impuesta o pactada.
2.12.5. al final todo depende de las circunstancias:
2.12.5.1. culturales
2.12.5.2. empresariales
2.12.5.3. economias
2.12.5.4. el mercado de trabajo y la organizacion sindical
3. 3). las multinacionales.
3.1. la gran depresion puso en evidencia los limites de la produccion en masa.
3.2. la segunda guerra mundial supone un cambio en el panorama : se inicia la 2 edad de oro del capitalismo
3.2.1. el estado de bienestar en europa
3.2.2. union de precios, salarios y productividad.
3.3. se generaliza la sociedad del consumo.
3.4. consecuencia: triunfo de la empresa gerencial.
3.5. se produce una americanizacion de los sistemas de organizacion de la produccion
3.6. el modelo que se sigue :
3.6.1. estrategia de diversificacion
3.6.2. estructura multidivisional
3.7. ha cambiado totalmente el contexto internacional.
3.8. con el tiempo, en EE.UU perderá su hegemonia.
3.8.1. a pesar de todo, se puede hablar d euna americanizacion de la empresa europea.
4. 4). Del éxito a la crisis de los sistemas de producción en masa. Nuevas formas de organizacion del trabajo .
4.1. el modelo de las relaciones humanas.,
4.2. la OCT no significa el fin de los conflictos
4.3. ¿ como eran las relaciones laborales en esta nueva forma de trabajo?
4.3.1. en estados unidos
4.3.2. Gran bretaña
4.3.3. Francia e italia.
4.3.4. en alemania
4.3.5. en japón.