Estructuras y funciones de las instituciones gubernamentales

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Estructuras y funciones de las instituciones gubernamentales por Mind Map: Estructuras y funciones de las instituciones gubernamentales

1. Proceso de modernización administrativa

1.1. Efectos de la nueva Gerencia pública

1.1.1. Disponibilidad de los dirigentes a la rendición de cuentas

1.1.2. Incremento en la medición de resultados

1.1.3. Mejoría en asignación de responsabilidades

1.1.4. Sensibilización de los funcionarios

1.1.5. Incremento de eficacia y eficiencia

1.2. Resultados a causa de la modernización

1.2.1. Empleo de indicadores para medir el desempeño de agencias

1.2.2. Contratos temporales

1.2.3. Sistema integral del desarrollo de los recursos humanos del sector público

1.3. Programas creados a partir de la modernización

1.3.1. Programa de modernización administrativa 1994-2000

1.3.2. Agenda del Buen Gobierno 2000-2006

1.3.3. Programa de Mejora de Gestión 2000-2006

2. Estructuras y procesos en la organización gubernamental

2.1. Dimensiones de la organización

2.1.1. Entorno

2.1.2. Objetivos

2.1.3. Estructura administrativa

2.1.4. Recursos humanos

2.1.5. Recursos tecnológicos

2.1.6. Recursos financieros

2.1.7. Recursos materiales

2.1.8. Procesos administrativos

3. Entorno de la organización

3.1. Sistema abierto

3.1.1. medio caótico que se modifica constantemente

3.2. Sistema cerrado

3.2.1. Ente aislado de principios universalistas

3.3. Teóricos macro-abiertos

3.3.1. Análisis organizacional relacionado con el entorno

3.3.1.1. Existencia de entornos dinámicos

3.3.1.2. El entorno hace posible las tareas de organización

3.3.1.3. Poder y recursos como parte del entorno

3.3.1.4. Incluir a la tecnología en el análisis organizacional

4. Comportamiento en la organización

4.1. Vinculado con las tareas, dirección o ética de la organización

4.2. Normas que si son incumplidas ocasionan una sanción

5. Los actores de la organización

5.1. Conjunto de miembros

5.1.1. Con actividades determinadas

5.1.1.1. Cumplen objetivos específicos

5.2. El Estado

5.2.1. Legitimador del orden social

5.2.2. Mediador en un conflicto

5.2.3. Negociador laboral

6. La capacidad de organizar

6.1. Define el éxito o fracaso de una misión

7. Profesionalización

7.1. Tipos de perspectivas

7.1.1. Gestión estratégica de recursos humanos

7.1.1.1. Combatir la corrupción e incrementar la transparencia del sector público

7.1.2. Servicio de carrera civil

8. Manuales de organización

8.1. Objetivos del manual

8.1.1. Brindar información sobre antecedentes históricos

8.1.2. Contener las disposiciones jurídicas de la organización

8.1.3. Contiene la estructura orgánica administrativa de cada uno de los órganos administrativos

8.1.4. Describe objetivos, funciones, responsabilidades y espacios

8.2. Funciones del manual

8.2.1. Instrumento de consulta

8.2.2. Elimina la duplicidad de esfuerzo

8.2.3. evita la confusión e incertidumbre

8.2.4. Orienta en las funciones asignadas para cada uno de los puestos o cargos del trabajo

8.3. Metodología para su diseño

8.3.1. Definición de la problemática

8.3.2. Planeación y programación del estudio

8.3.3. Levantamiento de información

8.3.4. Análisis y diagnóstico administrativo

8.3.5. Diseño conceptual

8.3.6. Recomendaciones y propuestas de solución

8.3.7. Implantación

8.3.8. Mantenimiento organizacional

8.4. Partes principales del manual

8.4.1. Elementos de identificación

8.4.1.1. Nombre de la unidad adminstrativa

8.4.1.2. Entidad

8.4.1.3. Logotipo

8.4.1.4. Fecha de elaboración/actualización

8.4.2. Elementos de contenido

8.4.2.1. Introducción

8.4.2.2. Antecedentes Históricos

8.4.2.3. Marco jurídico-admiistrativo

8.4.2.4. Atribuciones

8.4.2.5. Estructura orgánica

8.4.2.6. Organigrama

8.4.2.7. Objetivos

8.4.2.8. Funciones

8.4.2.9. Bibliografía

9. Manuales de procedimientos

9.1. Objetivo

9.1.1. Transmitir las reglas o normas de operación en una unidad

9.2. Función

9.2.1. Optimizar el uso de los recursos durante los procesos

9.3. Utilidad

9.3.1. Se usa como herramienta para lograr objetivos organizacionales

9.4. Metodología para su diseño

9.4.1. Identificación de elementos básicos

9.4.2. Identificación de los procedimientos

9.4.3. Muestra de representaciones de su procedimiento

9.4.4. Desarrollo del manual de procedimientos

9.5. Estructura básica

9.5.1. Identificación

9.5.2. Indice

9.5.3. Introducción

9.5.4. Objetivo

9.5.5. Alcance

9.5.6. Políticas

9.5.7. Responsable

9.5.8. Procedimientos

9.5.9. Glosario

10. Normatividad aplicable

10.1. Recae en

10.1.1. Ley Orgánica de Administración Pública Federal

10.2. Orden jurídico organizado jerárquicamente de forma descendente

10.2.1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

10.2.2. Tratados

10.2.3. Leyes

10.2.4. Códigos

10.2.5. Reglamentos

10.2.6. Decretos

10.2.7. Acuerdos

10.2.8. Convenios

10.2.9. Circulares/oficios

10.2.10. Documentos normativos administrativos

11. Cambio en organizaciones gubernamentales

11.1. Innovación

11.1.1. Cambio donde se introducen novedades

11.2. Cambio

11.2.1. Transición de una situación a otra

11.3. Transformación

11.3.1. Cambio profundo