1. Ventajas
1.1. Anoréxicas
1.2. Orientadas al mercado
1.3. flexibles
1.4. difusas
1.5. ligeras
1.6. Rápidas y dispersas
2. Departamentalización
2.1. FUNCIONAL
2.1.1. Departamentalización por funciones
2.1.2. Las funciones básicas de una empresa pueden diferir según la empresa o negocio:
2.1.3. Aplicaciones
2.1.3.1. Departamentalización por funciones
2.1.3.2. El desplazamientos de la tarea total de la organización: departamentalización con base en funciones
2.2. GEOGRÁFICA
2.2.1. APLICACIONES
2.2.1.1. Agrupamiento por localización geográfica
3. Enfoque
3.1. ENFOQUE MATRICIAL
3.1.1. La matriz tiene dos filas cada una tiene dos filas de autoridad, cada unidad se reporta a dos superiores, y cada persona tiene dos jefes:
3.1.1.1. uno por tener atender la orientación funcional
3.1.1.1.1. Finanzas
3.1.1.1.2. Ventas
3.1.1.1.3. Etc.
3.1.1.2. Otro para atender la orientación funcional
3.1.1.2.1. Hacia el producto o servicio
3.1.1.2.2. Cliente
3.1.1.2.3. Localización Geográfica
3.1.1.2.4. Proceso o proyecto especifico que se esta desarrollando
3.2. ENFOQUE DE REDES
3.2.1. La estructura de redes indicada que la organización separa sus principales funciones en compañía distintas
3.2.1.1. conectadas a través de una pequeña organización central.
3.2.2. Estos servicios son provistos por organizaciones
3.2.2.1. separadas que trabajan por contacto
3.2.2.2. y están conectadas electronicamente a la oficina central
4. La virtualización
4.1. Una empresa virtual es la representación de la organización montada sobre la tecnología de Internet.
4.2. los sectores más importantes en los que la organización se divide se apoyan en Internet
4.2.1. ampliando el potencial del negocio y permitiendo una mayor conexión entre el personal y en la interacción con empresas.
4.3. Caracteristicas
4.3.1. estructura organizacional que responde a las necesidades del mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales
4.3.2. facilidad de adaptación
4.3.3. tecnologías de la información (Internet) de forma constante
4.3.4. Es Una nueva forma de organización formal
5. Desventajas
5.1. Fraude, robo, sabotaje o penetración
5.2. Pérdida o daño a los Bancos de Datos
5.3. Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia
5.4. Necesidad de grandes dosis de auto-disciplina
6. Elementos de un organigrama
6.1. Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución
6.1.1. TIPOS DE ORGANIGRAMA
6.1.1.1. Por su naturaleza
6.1.1.2. Por su finalidad
6.1.1.3. Por su ámbito
6.1.1.4. Informales
6.1.1.5. Formales
6.1.1.6. Analitico
6.1.2. SÍMBOLOS Y REFERENCIAS
6.1.2.1. Las casillas
6.1.2.2. Las líneas continuas
6.1.2.3. Líneas punteadas entre dos unidades
6.1.2.4. Los puentes
6.1.2.5. Órganos apoyo
6.1.2.6. Órganos de asesoría
7. Departamentalización
7.1. Por producto
7.1.1. VENTAJAS
7.1.1.1. Especialización en productos y servicios particulares
7.1.1.2. Mejor calidad e innovación
7.1.1.3. Circunstancias externas mutables
7.1.1.4. Gestión mas amplia
7.1.1.5. Autonomía
7.1.2. DESVENTAJAS
7.1.2.1. Duplicación de recursos
7.1.2.2. Vision limitada de los objetivos organizacionales
7.1.2.3. Especialización en productos y servicios particulares
7.1.2.4. Contraindicación en situaciones externas o pocos productos
7.2. Por cliente
7.2.1. VENTAJAS
7.2.1.1. Enfoque en el cliente
7.2.1.2. Visión Extravertida
7.2.1.3. Retroalimentación
7.2.2. DESVENTAJAS
7.2.2.1. Duplicación de funciones y recursos
7.2.2.2. Complejidad Organizacional
7.2.2.3. Visión limitada de los objetivos organizacionales