1. El área de RH como proceso
1.1. Personas
1.1.1. Integrar
1.1.2. Organizar
1.1.3. Retener
1.1.4. Desarrollar
1.1.5. Evaluar personas
2. Políticas de RH
2.1. Integración RH
2.1.1. Donde reclutar
2.1.2. Criterios de seleccion
2.1.3. Como incorporar
2.2. Organización RH
2.2.1. Requisitos basicos
2.2.2. Planeación,colocación y movimiento
2.2.3. Calidad y adecuación
2.3. Retención de RH
2.3.1. Remuneración directa
2.3.2. Remuneración indirecta
2.3.3. Trabajo motivado
2.3.4. Condiciones fisicas ambientales
2.3.5. Sindicatos
2.4. Desarrollo RH
2.4.1. Diagnostico y programacion
2.4.2. Desarrollo
2.4.3. Creación y desarrollo
2.5. Evaluación RH
2.5.1. Banco de datos
2.5.2. Auditoria
3. Objetivos del área RH
3.1. Planeación
3.2. Organizacion
3.3. Desarrollo
4. Carácter multivariado del área RH
4.1. Interdisciplinaria
4.1.1. Psicología industrial y organizacional
4.1.2. sociología organizacional
4.1.3. Ingenieria industrial
4.1.4. Derecho laboral
4.1.5. Ingenieria de seguridad
4.1.6. Medicina del trabajo
4.1.7. Ingeniería de sistemas
4.1.8. Informática
4.2. Internos
4.2.1. técnicas
4.2.1.1. Reclutamiento y selección
4.3. Externos
4.3.1. técnicas
4.3.1.1. Capacitación
5. Carácter Situacional del área RH
5.1. Situacional
5.1.1. Organizacional
5.1.2. Ambiente
5.1.3. Tecnología
5.1.4. Políticas
5.1.5. Directrices vigentes
5.2. Centralizada
5.2.1. Unidad en el funcionamiento
5.2.2. Uniformidad
5.3. Desentralizada
5.3.1. Solución a problemas
5.3.2. Asesoría tecnica
5.3.3. Toma de decisiones
6. El área de RH como responsabilidad de linea y funcion de staff
6.1. Presidente
6.1.1. Toma de decisiones
6.1.2. Destinos de la organización
6.1.3. Recursos disponibles
6.1.4. Contrataciones
6.1.5. Promociones
6.1.6. Transferencias
6.2. Nivel departamental
6.2.1. subordinados
6.2.1.1. Reclutamineto
6.2.1.2. Selección
6.2.1.3. Capacitación
6.2.1.4. Analisis
6.2.1.5. Evaluación de puestos
7. Funciona de RH
7.1. Crear organizaciones
7.1.1. Rápidas
7.1.2. Proactivas