1. Muestra las diversas actividades y funciones que se realizan la organización, sean estas especializadas o no
2. DESVENTAJAS
3. VENTAJAS
4. Muestra el nivel de relación que se establece entre las distintas unidades de una organización y su jerarquía
5. Permite reflejar los distintos cambios de estructura realizados, en la organización, a través del tiempo
6. Representa exclusivamente la estructura formal de una organización, pues la estructura informal es compleja, cambiante e indefinida y de casi imposible representación
7. Muestra niveles de autoridad, pero no permite medir el grado de ejercicio de dicha autoridad por parte de los individuos que la detentan
8. No indica el grado en que la organización centraliza, o no, su toma de decisiones
9. Informa la estructura organizativa de la organización
10. Indica la forma en que dichas actividades y funciones se agrupan por área de responsabilidad
11. Permite analizar la estructura de la organización, y realizar un diagnóstico de la misma, en la que se indiquen fallas de diseño, de relación, de departamental, de jerarquía y de control interno
12. Indica solamente las relaciones formales, entre unidades o departamentos, que posee la organización, dejando de lado las relaciones informales que coexisten en la misma
13. No indica como fluye la comunicación e información dentro de la organización, más allá de la formalidad en las relaciones que representa
14. Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status que les da la función que ejercen, no asumiendo las responsabilidades y obligaciones que amerita el mismo
