PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES

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PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES por Mind Map: PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES

1. QUE ES?

1.1. BIENES

1.2. Es conocida como el area o la etapa donde, se decide el surtido de los pedidos, aprovechando al máximo los recursos disponibles de producción, y al manejo de los recursos para surtir lo mejor posible los pedidos de los clientes. No se puede maximizar o solo el surtido de los pedidos o solo el proceso productivo, la planeación y control de las operaciones trata de llegar a una solución en que ambos requerimientos queden satisfechos. El proceso productivo generalmente es medible y conocido, y está bajo el control del administrador de la producción. Los pedidos generalmente son impredecibles en su volumen y en su fecha de arribo, por lo que son necesarias las herramientas estadísticas para cuantificarlas y predecir su comportamiento. Cada proceso productivo tiene sus particularidades y requerimientos, la planeación y control de las operaciones varia considerablemente en una planta armadora de autos en la que cada unidad contiene cientos de piezas que concurren en la producción y a un Ingenio azucarero donde el producto es a granel

1.3. SERVICIOS

2. que rol maneja?

2.1. AMBIENTE EMPRESARIAL

2.2. tiene una doble función: planear la producción y controlar su desempeño. Por un lado, la PCP establece anticipadamente lo que la empresa deberá producir -y consecuentemente lo que deberá disponer de materias primas y materiales, de personas, de máquinas y equipos, así como de existencias de productos acabados para aprovisionar a las ventas-o Por otro lado, la PCP monitorea y controla el desempeño de la producción en relación con lo que fue planeado, corrigiendo eventuales desviaciones o errores que puedan surgir.

2.3. SUPPLY CHAIN

3. importancia en la ingeniería industrial

3.1. CAMPO DE INVESTIGACION O ACADEMICO

3.2. se relaciona con el tema de recursos, como ingenieros somos formados bajo la premisa del aprovechamiento, la eficiencia y la eficacia a su máxima expresión, todo con el fin de la disminución de costos para una generación de utilidades mayor, al tener por ejemplo un plan de acción de aprovechamiento de una materia prima y de como esta se utiliza durante la linea de producción, verificando que se desperdicie lo menor posible, estamos cumpliendo nuestra labor como ingenieros de mejorar el proceso y hacerlo mas rentable para la empresa, esta área a mi parecer en los últimos años ah sido de gran expansión en cuanto a la investigación debido a la escaces de recursos que se esta generando y que a futuro sufriremos en nuestro planeta

3.3. CAMPO LABORAL

4. rol del ingeniero industrial

4.1. TOMA DE DECISIONES

4.2. el ingeniero puede ser el dador de propuestas para la toma de decisiones en cuanto a ajustes en lo que a lineas de producción se refiere, debe estar en capacidad de analizar el sistema encontrar sus fallas y posibles consecuencias, después de esto proponer mejoras como recortes o inversiones para mejorar la productividad en la empresa todo con el objetivo de maximizar las utilidades

4.3. INNOVACION

5. historia de la planeacion de operaciones en relacion con la ingenieria industrial

5.1. INNOVACION

5.2. nace con la revolución industrial, marcada por la sustitución del hombre por la maquina y la implementacion del sistema de fabrica, luego marcada por la división del trabajo lo cual produjo especialización en ciertas áreas, en 1913 henry ford diseño la primera linea de montaje móvil lo cual dio nacimiento a la estandarizacion, otra parte importante es el aporte por parte de taylor en la administración científica, la cual cambia el enfoque de la planeacion, luego vienen las relaciones humanas las cuales demostraban rasgos psicológicos asociados al ritmo de trabajo, después se implementan lo que son modelos de tomas de decisiones gracias a la necesidad por la expansión de modelos de fabrica mas complejos, a esto se le suma el uso de las computadoras que sirve de apoyo para la automatización y por ultimo la diversificación en lineas de producción.

5.3. INDUSTRIA

6. diferencia entre la planeacion y producción de bienes o servicios

6.1. MERCADO

6.2. la diferencia radica en la tangencialidad del producto que consume el cliente, este puede ser bien algo tangible o un servicio prestado, el enfoque de servicio posee calidad, pero va direccionada a la empatía del servicio con el vendedor mientras que en el producto se refleja en materiales de buena calidad y la resistencia de determinado elemento, lo que los diferencia son sus enfoques de satisfacción del cliente, mientas que es uno se manufactura en el otro se escucha al cliente para así adoptar el proceso a seguir

6.3. INSUMOS

7. INDICADORES DE GESTION ASOCIADOS

7.1. GERENCIA

7.2. Indicadores de efectividad. Indicadores de eficiencia. Indicadores de calidad. Indicadores de productividad. Indicadores de rentabilidad. Indicadores de riesgo. Indicadores de competitividad.

7.3. INVERSIONISTAS