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eva machado
1. Establece Objetivos
2. Mecánica
3. Planeación
4. Dirección
5. Objetivo
6. Resultados a obtener por la empresa
7. ¿Qué se va a hacer?
8. Elementos
9. Estrategia
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15. Actividades a futuro
16. Decisiones en el presente
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18. Principios
19. Factibilidad
20. Precisión
21. Flexibilidad
22. Unidad
23. Cambio de estrategia
24. Fases
25. Dinámica
26. Permite al profesional
27. Mantener Disciplina
28. Flexibilidad
29. Fundamentar tácticas y estrategias
30. Desempeño bajo cultura administrativa
31. Sentido de Universalidad
32. Como manejar de hecho el organismo social
33. Técnicas según Reyes Ponce
34. Manuales de Procedimiento
35. Gráficas de Gant
36. Daigrramas de Proceso
37. Redes de Programación
38. Técnicas de Control Presupuestal
39. ¿Cómo se va a hacer?
40. ¿Cómo se está haciendo?
41. Principios
42. Armonía
43. Impersonalidad de mando
44. Supervisión Directa
45. Vía Jerárquica
46. Resolución de Conflictos
47. Etapas
48. Toma de Decisiones
49. Integración
50. Motivación
51. Comunicación
52. Autoridad
53. Delegación
54. Liderazgo
55. Superbvisión
56. ¿Cómo se ha realizado?
57. Principios
58. Equilibrio
59. De la oportunidd
60. De los objetivos
61. De las desviaciones
62. de Excepción
63. Organización
64. Control
65. Operacional
66. Principios
67. Del Objetivo
68. Especialización
69. Jerarquía
70. Paridad autoridad- responsabilidad
71. unidad de Mando
72. Difusión
73. Amplitud y tramo de Control
74. Continuación
75. Continuidad
76. Etapas
77. División del Trabajpo
78. Coordinación
79. Tipología
80. Lineal o Militar
81. Funcional
82. Staff
83. Matricial
84. Técnicas
85. Organigrama
86. Manuales
87. Diagramas de Flujo
88. Diagrama de Proceso
89. Análisis de Puesto
90. Costeabilidad
91. de la función Controladora
92. del Carácter administrativo del Control
93. de los Estándares
94. Etapas
95. Establecimiento de Estándares
96. Medición de Resulltados
97. Comparación
98. Detección de Desviaciones
99. Corrección de Desviaciones
100. Retroalimentación
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