Administracion del Mantenimiento

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Administracion del Mantenimiento por Mind Map: Administracion del Mantenimiento

1. mantenimiento correctivo

1.1. Urgente

1.2. Emergencia

1.3. Normal

1.4. Aplazable

2. mantenimiento condicional

2.1. Atraves del análisis de ciertos factores se determina cuando dar mantenimiento.

3. mantenimiento de mejora

3.1. Las reglas básicas para la mejora continuo son:

3.1.1. Planificar

3.1.2. Realizar

3.1.3. Comprobar

3.1.4. Actuar

4. Concepto e importancia del mantenimiento industrial

4.1. Artesanal

4.2. Revolución industrial

4.3. Segunda guerra mundial

4.4. post guerra japon

4.5. Postguerra (resto del mundo)

4.6. Control de la calidad

4.7. Aseguramiento de la calidad

4.8. Calidad total

5. Mantenimiento preventivo

5.1. Mantenimiento programado

6. Evolucion del mantenimiento

6.1. 1 generacion

6.1.1. Se espera a la averia para empezar el mtto.

6.2. 2 generacion

6.2.1. Se empiezan a hacer tareas de mtto, preventivas para evitar averias.

6.3. 3 generacion

6.3.1. Se implementa e mtto. a condicion

6.4. 4 generacion

6.4.1. se implementan sistemas de mejoras continuas en el mtto, de prevencion y prediccion.

7. Concepto de MTTO. :Conservar a la empresa con el equipo necesario, los edificios, los servicio e instalaciones para poder seguir trabajando.

7.1. Comprende todas aquellas actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones necesarias en una condición particular.

8. Taxonomía del Mtto.

8.1. Conservacion

8.1.1. Preservacion

8.1.1.1. Periodica

8.1.1.1.1. Primer nivel

8.1.1.1.2. Segundo Nivel

8.1.1.2. Progresiva

8.1.1.2.1. Tercer Nivel

8.1.1.2.2. Cuarto nivel

8.1.1.3. Total

8.1.1.3.1. Esta ejecutado por el fabricante del equipo en su propio taller

8.1.2. Mantenimiento

8.1.2.1. Solo se vigila que la cadena de subsistemas conserva la fiabilidad

8.2. Gestión de la Administración de Mtto.

8.2.1. Disponibilidad

8.2.1.1. Mantenibilidad D=MTBF/MTBF-MTRR

8.2.2. Fiabilidad

8.2.3. Coste

8.2.4. Indicador de gestion

8.2.4.1. A1,A2,A3 Y A4 = Eficacia global del departamento

8.2.4.2. B1,B2,B3 Y B4 = Avance tecnologico y utilizacion de recursosos

8.2.4.3. C1,C2,C3 Y C4=Gestión economica

8.2.4.4. D1, D2. D3 Y D4=Calidad y desarrollo humano

8.2.5. Confiabilidad

8.2.6. Mantenibilidad

8.2.6.1. Rapidez con la cual las fallas son resueltas

8.2.7. Fiabilidad

8.2.7.1. Probabilidad de que un equipo no falle

9. De acuerdo con Paul Thomlingson

9.1. Mantenimiento de efctividad

9.1.1. Apoyar las operaciones manteniendo el equipo en buena condicion

9.1.2. Mantener las instalaciones de la planta conservando el sitio de la planta en un estado atractivo y funcional

9.1.3. Dirigir proyectos de ingeniera como modificación de equipos

9.1.4. Desarrollar un programa para llevar a cabo sus servicios

9.1.5. Desempeñar trabajo de calidad

9.1.6. Preparase para el futuro

9.1.7. Alcanzar la mejora continua

10. Aportaciones personales

10.1. El mantenimiento es indispensable para alargar la vida util de un objeto, este abarca desde el el cambio de refacciones hasta simplemente dar limpieza periodica ala equipo.