1. Iniciación de un proyecto
1.1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
1.1.1. Un proyecto empieza “formalmente” mediante un documento llamado “Acta de Constitución”.Puede incluir los requisitos y restricciones.
1.2. Gestión de los interesados STAKEHOLDERS:
1.2.1. Identificarlos correctamente y establecer sus necesidades de información son esenciales para el éxito de un proyecto
1.2.1.1. STAKEHOLDERS: Personas u organizaciones (clientes, patrocinadores) que están activamente involucrados en el proyecto ó cuyos intereses pueden afectarse positiva o negativamente por el resultado del proyecto.*PMBOK 2004, p.23 Luis Miguel Guerrero 2013
1.2.2. Análisis de los interesados
1.2.2.1. Requisitos
1.2.2.2. Intereses
1.2.2.3. Influencia
1.2.2.4. Posible Gestión
1.2.3. Registro de los Interesados
1.2.3.1. Clientes
1.2.3.2. Patrocinadores
1.2.3.3. Aliados-Proveedores
1.2.4. Plan de Gestión de los Interesados
1.3. Gestión de riesgos
1.3.1. Planificación de Gestión del Riesgo
1.3.1.1. Elaboración Plan de Gestión
1.3.1.1.1. Sponsor Usuarios
1.3.1.1.2. Equipo del Proyecto
1.3.2. Identificación del Riesgo
1.3.2.1. Identificar que Riesgos Pueden Afectar el Proyecto y documentar sus Caracteristicas
1.3.2.1.1. Chek List
1.3.2.1.2. Listado de Riesgos
1.3.3. Análisis Cuantitativo del Riesgo
1.3.3.1. Evaluar Probabilidad e Impacto
1.3.3.1.1. Definición de Probabilidad e Impacto
1.3.3.2. Establecer Ranking de Importancia
1.3.3.2.1. Matriz de Probabilidad e Impacto
2. Generalidades de los proyectos
2.1. Definiciones
2.1.1. "Proyecto es el conjunto de actividades planificadas,ejecutadas y supervisadas que,con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio único”
2.1.2. “Es una técnica o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas de asignar recursos a una determinada actividad, para la obtención de resultados esperados”.
2.1.3. Buscar Soluciones Necesidades inteligentes Eficientes Seguras Rentables
2.2. Objetivos
2.2.1. Satisfacer una o varias necesidades
2.2.2. Reflejar el cumplimiento de metas
2.2.3. Demostrar la rentabilidad de recursos Invertidos
2.2.4. Sustentar una demanda de crédito
2.3. Tipos de Proyectos
2.3.1. Proyectos Productivos
2.3.2. Proyectos Públicos o Sociales
2.3.3. Según su Contenido
2.3.3.1. Proyectos de Construcción
2.3.3.2. Proyectos de Informatica
2.3.3.3. Proyectos Empresariales
2.3.3.4. Proyectos de Desarrollo de Productos
2.3.4. Según la Organización
2.3.4.1. Proyectos Internos
2.3.4.2. Proyectos de Departamento
2.3.4.3. Proyectos de Unidades Cruzadas
2.3.4.4. Proyectos Externos (Imagen Corporativa)
2.3.5. Según su Complejidad
2.3.5.1. Proyectos Simples
2.3.5.2. Proyectos Complejos
2.3.5.3. Proyectos Tecnicos
2.3.5.4. Mega Proyectos
2.3.5.5. Etcetera
2.4. Etapas de Un Proyecto
2.4.1. Idea
2.4.1.1. Establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual se diseña el proyecto.
2.4.2. Diseño
2.4.2.1. Se realiza una valoración de las opciones y estrategias a seguir, con el objetivo a cumplir como guía.
2.4.3. Ejecución
2.4.4. Evaluación
2.4.4.1. El proyecto es revisado y se juzgan sus resultados en relación a los objetivos planteados
3. Ciclo de vida del proyecto
3.1. Preparación de la Ejecucion
3.1.1. Organización
3.1.2. Programación
3.2. Control de la Ejecución
3.2.1. Asegurar el Cumplimiento de Ejecución
3.2.2. Asegurar Capacidad de Ejecución
3.2.3. Verificación de lo ejecutado Vs lo programado
3.2.4. Corregir Oportunamente para evitar desviaciones y retrazos
3.2.5. Reprogramar para Mantener Metas Originales
3.3. Termino del Proyecto
3.3.1. Evaluación de logro, Objetivos Cumplidos
3.3.2. Cierre del Proyecto
3.3.3. Empalme con Fase de Operación
3.3.4. Desmontar Elementos Temporales
3.3.5. Finiquitar Cuentas y Cerrar Compromisos
3.3.6. Elaborar Informe de Terminación del Proyecto
3.3.7. Facilitar Inicio de Operación