1. ENFOQUE GLOBAL DEL LA ADMINISTRACION
1.1. PLANIFICACION
1.1.1. 1. DESICION SOBRE LOS OBJETIVOS, 2.DEFINICION DE PLANES PARAS ALCSANZARLOS, 3.PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
1.2. ORGANIZACION
1.2.1. 1.RECURSOS Y ACTIVIDADES. 2. ÓRGANOS Y CARGOS. 3. ATRIBUCIÓN DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDAD.
1.3. DIRECCION
1.3.1. 1.DESIGNACION DE CARGOS. 2.COMUNICACION, LIDERAZGO Y MOTIVACION PERSONAL. 3. DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS
1.4. CONTROLAR
1.4.1. DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR DESEMPEÑO 2. CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACION
2. ORIGEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1. AUTORES COMO: FAYOL, GULICK, URWICK, KOONTZ, MINER, ROSABETH MOSS KANTER, ENTRE OTROS.
3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CICLICO, DINAMICO E INTERACTIVO:
4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
4.1. PLANIFICAR
4.2. ORGANIZAR
4.3. DIRIGIR
4.4. CONTROLAR
5. DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES CONSTITUYE AL SIGUIENTE CICLO:
6. SEGUN CHIAVENATO LA ADMINISTRACION SE ORGANIZA:
6.1. ADMINISTRACION
6.2. PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIRECCION YCONTROL
6.3. SUBORDINADOS
6.4. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
7. CONCLUSIÓN DE LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
7.1. Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso Administrativo. Ahora bien, un proceso es materializar una acción y a su vez agruparla para formar determinado producto, en el caso del Proceso Administrativo, hace referencia a la serie de pasos que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos, ya sean personales o empresariales, estos pasos son la planeación, organización, dirección y el control; a través de estos pasos, todas las personas los implementamos de maneras distintas para poder llevar una vida organizada, que a media que transcurra el tiempo se pueda visualizar en hechos todos esos esfuerzos realizados para estar en donde queremos estar, sin perder el sentido de nuestra visión personal y también como profesionales. Teniendo en cuenta lo anterior, los pasos del proceso Administrativo se ven reflejados en nuestras vidas de la siguiente manera: La Planeación se refleja a través de los objetivos que queremos lograr y las acciones que vamos a realizar para poder alcanzar dichos objetivos. La Organización se refleja a través del orden en el cual vamos a realizar las tareas o actividades, saber cómo se van a llevar a cabo, teniendo en cuenta el buen manejo de los recursos que tengamos a disposición. La Dirección se refleja a través de la coordinación que tengamos para poder realizar cada actividad. El Control se refleja a través de la comprobación diaria de las tareas que estamos realizando, es decir, crear seguimientos para poder verificar que lo que estamos haciendo nos conducirá al logro de nuestras metas. En general, cada persona debe tener clara su misión y su visión, debe tener capacidad de adaptarse a nuevos cambios; debido a que todos en algún momento de nuestras vidas hemos sido forasteros y nos ha tocado enfrentar situaciones a las cuales no estamos preparados, pero que por algún motivo siempre sacamos provecho de ello para ser mejores y aplicarlo en el futuro, debemos tener valores que nos guíen por el buen camino, ser ordenados, honestos, innovadores y así llegar al éxito de una manera satisfactoria. El Proceso Administrativo ayuda a que cada persona le ponga orden a su vida, que se planteé sus metas a corto, mediano y largo plazo, que establezca sus objetivos, que sepa lo que en realidad quiere lograr y que de verdad pueda estar a su alcance, que maximice sus recursos para poder cumplir con efectividad sus tareas diarias, y ante todo tener una planeación para cada proyecto de vida.
8. ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATICO EN FORMA GENERAL
8.1. VENTAJAS
8.1.1. FACILITA EL TRABAJO
8.1.2. FOMENTA RELACIONES INTERPERSONALES
8.1.3. TRABAJO EN EQUIPO
8.1.4. UNIFICA CRITERIOS
8.2. DESVENTAJAS
8.2.1. ISPERSION Y POR ENDE SE PIERDE AUTORIDAD
8.2.2. TENDENCIA A CONFLICTOS Y AVECES MALA ORGANIZACIO
9. SEGUN INFORMACION DE AUTORES
9.1. URWICK
9.1.1. INVESTIGACIÓN ,
9.1.2. PLANIFICACION
9.1.3. COORDINACION
9.1.4. CONTROL
9.1.5. PREVICION
9.1.6. ORGANIZACION
9.1.7. COMANDO
9.2. KOOTZ y O´DONNELL
9.2.1. PLANIFICACION
9.2.2. DESIGNACION DEL PERSONAL
9.2.3. CONTROL
9.2.4. ORGANIZACION
9.2.5. DIRECCION
9.3. MINER
9.3.1. 1.PLANIFICACION
9.3.2. 2. ORGANIZACION
9.3.3. 3. DIRECCION
9.3.4. 4. COORDNACION
10. OBJETIVOS
10.1. 1. EL EXITO DE TODA ORGANIZACION DEPENDE EN GRAN MEDIDA DEL GERENTE
10.1.1. CARACTERISTICAS
10.1.1.1. UNIVERSALIDAD
10.1.1.2. INTEGRALIDAD
10.1.1.3. ACCESIBILIDAD
10.1.1.4. EVALUABLE
10.1.1.5. EXCELENTE
10.1.1.6. EQUIDAD
10.1.1.7. GRATUIDAD