planeacion

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planeacion por Mind Map: planeacion

1. considera a el pasado como experiencia ya sea directa o indirecta

2. ejecuta el futuro

3. determina el presente

4. importancia

4.1. la planeacion es escencial para el buen funcionamiento de cualquier grupo social ya que a través de ella se preveen las contigencias y cambios que pueden deparar al futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas

5. elementos del concepto

5.1. objetivo

5.1.1. el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados esperados con la pregunta que es lo que se quiere?

5.2. Cursos Alternos de la accion

5.2.1. al planear es necesario determinar diversos caminos,formas de accion o estrategias para conseguir los objetivos

5.3. eleccion

5.3.1. la planeacion implica la determinacion, el analisis, y la seleccion de la decision mas adecuada

5.4. futuro

5.4.1. la planeacion trata de preveer situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras

6. la planeacion no se da si no hay una investigacion

6.1. la investigacion es un proceso que mediante la aplicacion del metodo ceintifico procura obtener informacion relevante

7. la planeacion para algunos autores

7.1. AGUSTIN REYES PIONCE

7.1.1. La planeacion consiste en fijar el curso concreto de la accion que ha de seguirse establecido los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operacion para realizarlo y la determinacion de su tiempo y numeros necesarios para su realizacion

7.2. JORGE L ORIA

7.2.1. Funcion administrativa continua y dinamica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, politicas, procedimientos y programas de una organizacion

8. principios: cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicacion es indispensable para lograr una administracion racional y son:

8.1. factibilida

8.1.1. lo que se planee debe ser realizable es importante elaborar planes demasiado ambisiosos u optimistas que sean imposibles de lograrse la planeacion debe adaptarse a la realidad

8.2. objetividad y cuantificacion

8.2.1. cuando se planea es necesario basarse en datos reales racionamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o calculos arbitrarios

8.3. Flexibilidad

8.3.1. al elaborarse un plan, es conveniente establecer margenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que se proporciones nuevos cursos de accion que se ajusten facilmente a las condiciones

8.4. Unidad:

8.4.1. todos los planes especificos de la empresa deben integrarse a un plan general ,y dirigirse al logro de los propositos y objetivos generales de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque.

8.5. del cambio de estrategias

8.5.1. cuando un plan extiende en relacion al tiempo ( largo plazo) es necesario rehacerlo completamnete esto no quiere decir que abandonen los propositos sino que la empresa tendra que modificar os cursos de accion (estrategia y consecuentemente las politicas, programas, ´procedimien, y presupuestos para lograrlo

9. Premisas

9.1. Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan

9.2. las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:

9.3. Internas: cuando de originan dentro de la empresa y pueden influir en el largo de los propositos

9.4. Externas: factores cuyo origen es ajeno a la empresa pero que puede tener el afecto decisivo de sus actividades

10. caracteristicas de la planeacion

10.1. estrategica

10.1.1. es a largo plazo, abarca a toda la empresa, se desarrolla en los niveles jerarquicos mas altos, sirve como base para la planeacion tactica, informacion externa, tiende hacer subjetiva, altos niveles de incertidumbre,se preocupa mas por la eficacia

10.2. Tactica o funcional

10.2.1. es a mediano plazo, abarca una area funcional especifica se desarrolla en los niveles jerarquicos medios,se basa en la planeacion estrategica y sirve de base para la operativa. utiliza ifo externa e interna, es menos subjetiva, reduce niveles de inceryidumbre, se interesa por la eficiencia

10.2.2. operativa

10.2.2.1. es a corto plazo, abarca un departamento especifico, se desarrolla en los niveles jerarquicos bajos, se basa en planeacion tactica, utiliza info interna, no es subjetiva, no hay niveles de incertidumbre, se interesa por la eficiencia y eficacia, es particula

11. Los planes

11.1. son el resultado del proceso de la planeacion y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habra de hacerse en el futura y las especificaciones necesarias para realizarlo

11.1.1. se pueden clasificar en

11.1.1.1. corto plazo : termino menor o igual a un año

11.1.1.2. Mediano plazo: su delimitacion es por un periodo de 1 a 3 años

11.1.1.3. Largo plazo : aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a 3 años