1. PRECISIÓN
1.1. 1. Definición de estándares para medir el desempeño
1.2. 2. Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación
2. ORGANIZACIÓN
2.1. 1.Órganos y cargos
2.2. 2. Recursos y actividades para alcanzar los objetivos
2.3. 3. Atribución de autoridades y responsabilidad
3. AUTORES QUE APORTARÓN
3.1. Urwick
3.1.1. proceso administrativo
3.1.2. investigación, planificación, coordinación, control,previsión, organización y comando.
3.2. Koontz y O'donnell
3.2.1. proceso administrativo
3.2.2. planificación,designación de personal ,control,organización y dirección.
3.3. Miner
3.3.1. Define el proceso administrativo con cinco elementos como: planificación, designación de personal, control organización y dirección.
3.3.2. Fayol: lo define e 5 elementos; prever, organizar,comandar, controlar y coordinar.
4. PLANEACIÓN
4.1. 1.Decisión sobre los objetivos
4.2. 2.Definición de planes para alcanzarlos
4.3. 3. Programación de actividades
5. DIRECCIÓN
5.1. 1. Dirección para los objetivos
5.2. 2. Comunicación, liderazgo y motivacion personal
5.3. 3. Designación de cargos
6. Product
6.1. Conclusión del proceso administrativo
6.1.1. La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que, las organizaciones les sirve a las personas que afecta, también, el éxito que puede tener la organización depende de sus gerentes de modo que el desempeño gerencial se mide de acuerdo en cómo los gerentes cumplen la secuencia del proceso administrativo. proceso administrativo como ya se sabe cosiste e la secuencia de estos elementos : 1. planificar, 2. organizar, 3. dirigir y por último controlar estas funciones también tiene su ciclo administrativo.