1. Organización
1.1. Implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
1.1.1. Recursos y actividades para alcanzar los objetivos.
1.1.2. Organos y cargos.
1.1.3. Atribucion de actividades y responsabilidades
2. Precisión
2.1. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas
3. Conclusión
3.1. Se ha concluido que las fases de la administración son muy importantes ya que cada una tiene su propia función, pues sirve de mucha ayuda para que la administración logre el objetivo que se quiere alcanzar. Como ya hemos visto la administración tiene varios pasos los cuales se deben llevar a cavo para que así la administración sea todo un éxito pues si no se lleva a cavo estos pasos no se realizara una buena administración. Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un crono grama de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso Administrativo.
4. Dirección
4.1. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
4.1.1. Desiganacion de cargos
4.1.2. Comunicacion liderazgo y motivacion personal
4.1.3. Dirección de objetivos
5. Planeación
5.1. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realizaciónñ
5.1.1. Decisión sobre los objetos.
5.1.2. Definición de planes para alcanzarlo
5.1.3. Programación de actividades
6. Es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
6.1. Fayol definiera en su tiempo como
6.1.1. Prever
6.1.2. Organizar
6.1.3. comandar
6.1.4. Coordinar
6.1.5. Controlar
6.2. Urwick define el proceso administrativo como
6.2.1. las funciones del administrador, con los siguientes elementos
6.2.1.1. 1. Investigación 2. Planificación 3. Coordinación 4. Control 5. Previsión 6. Organización 7. Comando
6.3. Koontz y O’Donnell lo define como
6.3.1. 1. Planificación 2. Designación de Personal 3. Control 4. Organización 5. Dirección
6.4. Miner lo define como
6.4.1. 1. Planificación 2. Organización 3. Dirección 4. Coordinación 5. Control
6.5. Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera
6.5.1. Administración
6.5.1.1. Planificación
6.5.1.1.1. Subordinados
6.5.1.2. Organización
6.5.1.3. Dirección
6.5.1.4. Control