1. 2. FINANCIACIÓN
1.1. Ejecución y seguimiento
1.1.1. Abarca
1.1.1.1. Realización de operaciones
1.1.1.2. Plan de ejecución
1.1.1.3. Sistema de información
1.1.1.4. Informes de seguimiento
1.2. Evaluación
1.2.1. hace un enfoque hacia
1.2.1.1. Pertinencia
1.2.1.2. Eficiencia
1.2.1.3. Eficacia
1.2.1.4. Impacto
1.2.1.5. Viabilidad
2. DIFERENTE A
2.1. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
2.1.1. Analiza
2.1.1.1. Resume lo que el proyecto pretende hacer
2.1.1.2. ¿cuáles son los supuestos claves?
2.1.1.3. ¿cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados ?
2.1.2. Distribución
2.1.2.1. Columnas
2.1.2.1.1. Se enfocan en
2.1.2.2. Filas
2.1.2.2.1. Proyecto en funcionamiento
2.1.3. Depende de
2.1.3.1. Un buen ejercicio de Árbol de problemas
3. 1. PROGRAMACIÓN
3.1. Identificación de problemas
3.1.1. de
3.1.1.1. Analisis
3.1.1.1.1. Participación
3.1.1.1.2. Problemas
3.1.1.1.3. Objetivos
3.1.1.1.4. Alternativas de solución
3.2. Diseño y Formulación
3.2.1. Se encarga de
3.2.1.1. Matriz de planificación
3.2.1.2. Programación de actividades
3.2.1.3. Programación de recursos
3.2.1.4. Factores de viabilidad
3.2.1.5. Documento del proyecto
4. ¿QUE ES?
4.1. Herramienta
4.1.1. para
4.1.1.1. Facilitar
4.1.1.1.1. Proceso de conceptualizacion
4.2. Ventajas
4.2.1. aporta
4.2.1.1. formato para llegar a acuerdos precisos
4.2.1.1.1. Objetivos
4.2.1.1.2. Metas
4.2.1.1.3. Riesgos
4.3. Planeamiento estratégico
4.3.1. que permita
4.3.1.1. Ordenar
4.3.1.2. Conducir
4.3.1.2.1. Acciones para
4.3.1.3. Orientar