Reflexiones estratégicas sobre la innovación en el campo social

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Reflexiones estratégicas sobre la innovación en el campo social por Mind Map: Reflexiones estratégicas sobre la innovación en el campo social

1. Caso Latinoamérica

1.1. Características Endógenas

1.1.1. Riqueza

1.1.1.1. Entorno Natural

1.1.1.2. Cultural

1.1.1.3. Capital Social

1.2. Logros

1.2.1. Crecimiento Económico últimos 50 años

1.2.1.1. Aliviar la pobreza

1.3. Dificultades

1.3.1. Alta exclusión e inequidad social

1.3.2. Baja cohesión social

1.3.3. Falta de políticas estructurales para generar desarrollo

1.4. Oportunidades

1.4.1. Potencial creativo

1.4.1.1. Enfrentar nuevos problemas

2. ¿Por qué es importante que las innovaciones sociales se conozcan y se difundan?

2.1. Porque la reducción de las brechas económicas, sociales, culturales y políticas

2.1.1. Requiere del surgimiento y la multiplicación de las innovaciones sociales

2.2. Porque el interés de los innovadores sociales

2.2.1. Es hacer frente a las necesidades de un grupo específico

2.2.2. No radica en la replicabilidad de los procesos innovadores

2.3. Porque la mayoría de las innovaciones sociales

2.3.1. Son readaptaciones creativas en procesos y contextos distintos a los originales

2.3.1.1. Atienden a características particulares

2.4. Porque la finalidad de las innovaciones sociales

2.4.1. Es aplicar estas experiencias en una escala superior (llegar al mayor numero de personas)

2.4.1.1. Proporcionar sentido social

2.4.2. Sistematizar las experiencias logradas

2.4.2.1. Generar utilidad a los estructuradores de políticas públicas y gestores sociales

3. Procesos Innovadores

3.1. Características

3.1.1. La innovación como proceso social

3.1.1.1. Es el resultado de un largo proceso histórico

3.1.1.1.1. Proceso basado en el error (ejecución de una actividad)

3.1.1.1.2. Comprende pequeñas mejoras o cambios de tendencia significativos

3.1.1.2. Aplicación localizada y singular de una invención

3.1.1.2.1. Sostenible en el tiempo y el espacio

3.1.1.2.2. Con posibilidad de replicabilidad

3.1.1.3. Proceso endógeno de autoorganización

3.1.1.3.1. Resilensia Emocional

3.1.1.4. Proceso exógeno ecoorganizado

3.1.1.4.1. Imitación de patrones sociales

3.1.1.4.2. Reproducción de hábitos

3.1.1.4.3. Creencias compartidas

3.1.1.4.4. Conocimientos colectivos

3.1.2. El sujeto de la innovación en el campo social

3.1.2.1. Características

3.1.2.1.1. Viven frustraciones y privaciones propias

3.1.2.1.2. Dificultades para satisfacer sus necesidades básicas

3.1.2.1.3. Padecen exclusión estructural

3.1.2.1.4. Falta de oportunidades

3.1.2.1.5. Dificultad para ejercer sus derechos

3.1.2.2. Excepción

3.1.2.2.1. Agentes externos

3.1.2.3. Por regla general

3.1.2.3.1. Son sujetos activos de su propia transformación

3.1.3. La competencia y el aprendizaje como condición de supervivencia

3.1.3.1. Proceso de innovación

3.1.3.1.1. Fases

3.1.3.2. Ciclo de Innovación

3.1.3.2.1. APRENDIZAJE

3.1.4. La cooperación y la organización como condición de progreso

3.1.4.1. LA INNOVACIÓN

3.1.4.1.1. INTERACCIÓN COMUNICATIVA

3.1.5. Factores endógenos de la innovación en el campo social

3.1.5.1. PROMOCIÓN

3.1.5.1.1. Espacios

3.1.5.2. IDENTIFICACIÓN PRECISA PROBLEMA

3.1.5.2.1. Elaboración

3.1.5.3. LIDERAZGO

3.1.5.3.1. Características

3.1.5.4. ORGANIZACIÓN ANUENTE AL CAMBIO

3.1.5.4.1. Receptivas a nuevas ideas

3.1.6. Factores exógenos de la innovación en el campo social

3.1.6.1. GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS

3.1.6.1.1. Con

3.1.6.1.2. Para

3.1.6.1.3. A través

3.1.7. La sinergia es la clave del éxito innovador

3.1.7.1. entre

3.1.7.1.1. FACTORES ENDÓGENOS

3.1.7.1.2. FACTORES EXÓGENOS

3.1.7.1.3. SUJETOS DE LA INNOVACIÓN

3.1.7.1.4. FACILITADORES