Innovación en el campo social

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Innovación en el campo social por Mind Map: Innovación en el campo social

1. INNOVADORES

1.1. Su interés es hacer frente a las necesidades del grupo específico hacia el que se dirige su proyecto y su innovación , y es en ese ámbito específico que se mide su éxito.

2. ¿son conocidas las Innovaciones?

2.1. La mayor parte de innovaciones no son suficientemente visibles y reconocidas;no son sistemáticamente detectadas ni informadas en los medios de comunicación, ni se difunden entre los gestores de políticas sociales, sean estas públicas o privadas.

3. RÉPLICA

3.1. debe tener una sistematización clara

3.1.1. Una vez cadas identificación, las innovaciones deben ser sistematizadas para que sean útiles a los comunicadores, diseñadores de políticas y gestores Innovadores del Campo sociales.

4. INNOVACIONES

4.1. Transforman las prácticas sociales del campo, reduciendo las brechas económicas, sociales.culturales y políticas.

4.2. Es el resultado de un largo Proceso histórico , de un cúmulo de Intentos fallidos y pequeñas mejoras que en un momento crítico cambian el signo de la tendencia, la dirección de la un proceso, la calidad de producto o la técnica de procedimiento.

4.3. la Innovación requiere que se considere, más que el invento original, el origen y el destino de cada nueva aplicación.

5. PROPÓSITO

5.1. Una resolución necesidad especial de la un grupo específico.

6. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LOS PROCESOS INNOVADORES

6.1. características principales de los procesos innovadores

6.1.1. EDGAR MORIN

6.1.1.1. "AUTOECOORGANIZACIÓN"

6.1.1.1.1. Un camino reorganizador de personas, ideas y conocimientos aplicables a un Problema delimitado; Tiene dos componentes

6.2. El sujeto de la innovación en el campo social

6.2.1. En general se trata de personas que viven con frustraciones, enfrentan diversos tipos de dificultades para satisfacer sus necesidades básicas, y padecen una exclusión estructural, con falta de oportunidades y dificultades para ejercer sus derechos.

6.3. La competencia y el aprendizaje como condición de supervivencia

6.3.1. cuatro fases frente a factores de riesgo y de éxito

6.3.1.1. Propuesta aplicable, el éxito de los procesos de innovación depende, en alto grado, de una definición precisa del problema y del acceso a las ideas de que puedan ser utiles para resolverlo

6.3.1.2. Implementación, el éxito depende de las condiciones para aplicar la innovación, entre Las que se cuenta el financiamiento para experimentar con proyectos piloto o demostrativos

6.3.1.3. Aprendizaje y desarrollo, el éxito depende del conjunto de elementos que favorecen el aprendizaje.

6.3.1.4. La clave es la diseminación de las Innovaciones y su transformación en política pública a una escala local, nacional o internacional

6.4. La cooperation y la organización como condición de progreso

6.4.1. Opera un través de los procesos institucionales de transferencia de tecnología, el énfasis se pone en los actores sociales como agentes de innovación, dado el carácter múltiple, amplio, sistemático, colectivo y organizado que presentan las innovaciones en la realidad.

6.5. Factores endógenos de la Innovación en el campo social

6.5.1. Promoción: existe sensibilidad a la participación de los integrantes, y se escucha a los aliados externos.

6.5.2. identificación precisa del problema: identification de las causas de la situación, de las conditions propicias y adversas para el cambio, de los aliados e incluso de los adversarios.

6.5.3. Existencia de un liderazgo y de una organización anuente al cambio : liderazgo cooperativo, participativo, que reconozca el valor agregado del trabajo en equipo, con sensibilidad y conciencia, flexible, abierto a lo nuevo y representativo de la organización.

6.6. Factores exógenos de la innovación en el campo social

6.6.1. Desarrollo de alianzas y redes que permitan movilizar recursos.

6.6.2. Alianzas con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

6.6.3. Diálogo con el horizontal conocimiento experto, ya sea de origen religioso, científico o técnico.

6.7. La sinergia es la clave del éxito innovador

6.7.1. El proceso Innovador no es unidireccional, sino cíclico, con numerosas causas y efectos, con progresos y retrocesos, e incluye la participación de agentes externos que han complementado o reanimado los conocimientos anterior y locales, puestos en juego por proceso todo innovador.