1. Elementos Principales de la estrategia
1.1. ¿Dónde estamos?
1.1.1. Interpretar información
1.1.2. Interna y Externa
1.2. ¿Quiénes somos y a dónde queremos ir?
1.2.1. Misión
1.2.2. Visión
1.2.3. Valores
1.3. Cultura
1.3.1. Cultura organizacional
1.4. Comprobar progreso
1.4.1. Ventaja competitiva
2. Las 5ps de la estategia
2.1. La estrategia como plan
2.1.1. Es una guía para abordar una situación específica
2.1.2. Tiene las características de elaborarse antes de las acciones en las que se aplicará y desarrollarse con un propósito
2.2. La estrategia como patrón
2.2.1. La estrategia es consistente en el comportamiento tanto sis es o no intencional.
2.2.2. Para Henry Mintzberg elaboró su concepto sobre el análisis y la acción.
2.2.2.1. Estrategia realizada: Se concibe la estrategia como una serie convergente de las medidas de que ha tomado la empresa
2.2.2.2. Estrategia Deliberada: Cuando una empresa formula intenciones y avanza hacia su realización.
2.2.2.3. Estrategia Emergente: Cuando la empresa actúa en forma consistente .
2.3. La estrategia como pauta de acción
2.3.1. Es un plano que lleva a la competencia directa donde las amenazas son empleadas para obtener ventajas en un escenario dinámico.
2.4. La estrategia como posición
2.4.1. Es un medio para ubicar a una organización en el medio ambiente entre lo interno y lo externo
2.4.2. Puede ampliarse más allá de la competencia
2.5. La estrategia como perspectiva
2.5.1. Implica la manera en la que se concibe el mundo, compartida entre los miembros de la empresa
3. Características de la estrategia
3.1. Sustentabilidad
3.1.1. Sus efectos deben de tener durabilidad
3.2. Mejorar el rendimiento
3.2.1. Resistencia con indicadores de éxito
3.3. Calidad
3.3.1. La planificación no siempre asegura el éxito
3.4. Dirección
3.5. Focus
3.5.1. Centrar la estrategia.
3.5.2. Linealidad de la estrategia
3.6. Conexión
3.6.1. Interdependencia y sinergia
3.7. Importancia
4. Conceptos Claves
4.1. Estrategia
4.1.1. Es el plan que integra las principales metas y políticas de una organización y establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
4.2. Metas
4.2.1. Establece qué es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados.
4.3. Políticas
4.3.1. Reglas que expresan los límites dentro de la acción.
4.4. Programas
4.4.1. Secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos
4.5. Decisiones estratégicas
4.5.1. Establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima
4.6. Táctica
4.6.1. Relinamientos de corta duración después de un contacto inicial.
5. Principios de la estrategia
5.1. Objetivos claros
5.1.1. Se deben entender y expresar lo que realmente quieren decir.
5.2. Conservar la iniciativa
5.2.1. Libertad de acción.
5.3. Concentración
5.3.1. Estimulo de compromiso.
5.3.2. Precisión de la estrategia.
5.4. Flexibilidad
5.5. Dominar posiciones seleccionada en diferentes momentos.
5.6. Liderazgo Coordinado
5.6.1. Líder motivado para coincidir con los intereses de la empresa.
5.7. Asegurar los aspectos operativos de la empresa.
5.8. Sorpresa
5.8.1. Ser cauteloso y atacar en momentos inesperados.
5.9. Seguridad
6. Tipos de Estrategia
6.1. Clasificación hecha por Mintzberg en 1993 con 5 apartados.
6.1.1. La ubicación del negocio medular .
6.1.2. La diferenciación del negocio medular que contiene las estrategias para las áreas funcionales con las estrategias de alcance sin segmentación, las de segmentación por nicho y de fabricación por pedido.
6.1.3. La elaboración del negocio medular con estrategias de penetración.
6.1.4. La ampliación del negocio medular con estrategias de cadena de integración.
6.2. Estrategias Alternativas
6.2.1. Se clasifican en 4 grupos
6.2.1.1. INTENSIVAS: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
6.2.1.1.1. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.