Procesos administrativo

1. Elementos de la función de administración según:

1.1. Fayol

1.1.1. Preveer

1.1.2. Organizar

1.1.3. Comandar

1.1.4. Coordinar

1.1.5. Controlar

1.2. Urwick

1.2.1. Investigacion

1.2.2. Planficacion

1.2.3. Coordinacion

1.2.4. Control

1.2.5. Prevision

1.2.6. Organizacion

1.2.7. Comando

1.3. Koontz y O´Donell

1.3.1. Planificacion

1.3.2. Designación de Personal

1.3.3. Control

1.3.4. Organizacion

1.3.5. Dirección

1.4. Miner

1.4.1. Planificación

1.4.2. Organización

1.4.3. Dirección

1.4.4. Coordinación

1.4.5. Control

2. ESTRUCTURA MECÁNICA Y OPERATIVA

2.1. MECÁNICA: DONDE SE DETERMINA LA FINALIDAD Y RUMBO DE LA DMINITRACIÓN

2.1.1. Planeación

2.1.2. Organización

2.1.3. Integración

2.2. OPERATIVA: EN LA QUE SE EJECUTAN TODAS LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR LO ESTABLECIDO EN EL PERIODO DE ESTRUCTURACIÓN

2.2.1. Dirección

2.2.2. Control

3. CICLO ADMINITRATIVO

4. Organización del Proceso Administrativo (según Chiavenato)

4.1. AMINISTRACIÓN

4.1.1. PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCION CONTROL

4.1.1.1. SUBORDINADOS

4.1.1.1.1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

5. ¿QUE ES?

5.1. La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos.

6. VENTAJAS Y DESVETAJAS

6.1. VENTAJAS

6.1.1. FLEXIBLE

6.1.1.1. FACIL DE USAR

6.1.1.1.1. PERMITE EL DISEÑO DE METODOLOGIA

6.2. DEVENTAJAS

6.2.1. LA AUTORIDAD ES MONOPOLIZADA

6.2.1.1. SUBORDINACIÓN MÚLTIPLE

7. CONCLUSIÓN: En conclusión, el proceso administrativo está compuesto por una serie de métodos y pasos que pueden variar, pero todos conllevaban al mismo objetivo que es las metas en común de una empresa determinada