FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS por Mind Map: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. UNIDAD 3

1.1. Estudio Financiero y Evaluación del Proyecto

1.1.1. Estudio Financiero y Evaluación del Proyecto

1.1.1.1. Los proyectos de inversión pueden surgir de los distintos departamentos de una empresa y de los distintos niveles jerárquicos de una organización.

1.1.2. La financiación

1.1.2.1. La decisión de financiar el proyecto significa determinar de qué fuentes se obtendrán los fondos para cubrir la inversión inicial y, eventualmente, quién pagará costos y recibirá los beneficios del proyecto.

1.1.3. Los ingresos y la estructura de costos

1.1.3.1. La competencia en el mercado fija un limite superior al precio que puede pedirse por un producto 0 servicio . Si los precios que damos son mayores que los de los productos competitivos de valor equivalente.

1.1.4. El flujo de caja proyectado

1.1.4.1. Es necesario proyectarlo cuando se evalúa un proyecto, buscando estimar los ingresos y egresos que se producirán a largo plazo.

1.1.5. El flujo de caja proyectado

1.1.5.1. Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo

2. UNIDAD 1

2.1. Conceptos Básicos y Estudio de Mercado

2.1.1. Elementos conceptuales de un proyecto

2.1.1.1. Materiales utilizados

2.1.1.2. Productos Obtenidos

2.1.1.3. Modo de hacerlo

2.1.2. Tipos de proyecto y proyecto de inversión

2.1.2.1. De acuerdo a su naturaleza

2.1.2.1.1. Dependientes.

2.1.2.1.2. Independientes.

2.1.2.1.3. Mutuamente excluyentes

2.1.2.2. De acuerdo al área que pertenece

2.1.2.2.1. Productivos

2.1.2.2.2. De infraestructura económica

2.1.2.2.3. De regulación y fortalecimiento de mercados

2.1.2.2.4. De infraestructura social

2.1.2.2.5. De apoyo de base

2.1.2.3. De acuerdo al fin buscado

2.1.2.3.1. De inversión privada

2.1.2.3.2. De inversión pública

2.1.2.3.3. De Inversión social

2.1.2.4. Proyectos privados

2.1.2.4.1. Creación de nuevas unidades de negocio o empresas

2.1.2.4.2. Cambios en las unidades de negocios existentes.

2.1.2.5. Proyectos públicos o sociales

2.1.2.5.1. De infraestructura

2.1.2.5.2. Fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales

2.1.3. Ciclo de vida de un proyecto

2.1.3.1. Fase de prevención

2.1.3.1.1. Ideas

2.1.3.1.2. Estudio de perfil

2.1.3.1.3. Prefactibilidad

2.1.3.1.4. Factibilidad

2.1.3.1.5. Diseño

2.1.3.2. Fase de inversión

2.1.3.2.1. Materializar el proyecto (Ejecución)

2.1.3.3. Fase de operación

2.1.3.3.1. Materializar la inversión

2.1.3.4. Evaluación de resultados

2.1.3.4.1. Evaluación impacto real del proyecto

2.1.4. El mercado

2.1.4.1. Punto de encuentro de oferentes con demandantes de un bien o servicio para llegar a acuerdos en relación con la calidad, la cantidad y precio.

2.1.4.1.1. Definición del mercado relevante

2.1.4.1.2. Tendencias del entorno

2.1.5. Estudio de la oferta y la demanda

2.1.5.1. Demanda

2.1.5.1.1. Cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.

2.1.5.2. Oferta

2.1.5.2.1. La oferta es una relación que muestra las cantidades de una mercancía que los vendedores estarían dispuestos a ofrecer para cada precio disponible durante un periodo de tiempo dado si todo lo demás permanece constante.

2.1.6. El precio

2.1.6.1. Cantidad de dinero, esfuerzo o tiempo que los compradores están dispuestos a pagar para conseguir la posición, el consumo o el uso de un determinado bien, producto o servicio.

2.1.6.1.1. Precio alto

2.1.6.1.2. Precio bajo

3. UNIDAD 2

3.1. Estudio Técnico y Marco Organizacional

3.1.1. El Estudio técnico y Tamaño del proyecto

3.1.1.1. El Estudio técnico

3.1.1.1.1. Busca responder a los interrogantes básicos: ¿cuánto, dónde, cómo y con qué producirá mi empresa?, así como diseñar la función de producción óptima que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto o servicio deseado, sea éste un bien o un servicio.

3.1.1.2. Tamaño del proyecto

3.1.1.2.1. Busca responder a los interrogantes básicos: ¿cuánto, dónde, cómo y con qué producirá mi empresa?, así como diseñar la función de producción óptima que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto o servicio deseado, sea éste un bien o un servicio.

3.1.2. Decisiones de localización

3.1.2.1. La elección de la localización es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas ésta viene determinada por un factor dominante que restringe el número de alternativas.

3.1.3. Aspectos organizacionales

3.1.3.1. La planeación estratégica de la empresa es un proceso continuo que explica y culmina con la expresión escrita de hacia dónde (¿qué?) y cómo se quiere llegar en un período considerado, a través de misiones, objetivos, estrategias y planes de acción comprometidos por todos y cada uno de los componentes de la estructura. Todo proyecto debería estar alineado con al menos una de las estrategias contempladas para una empresa cualquiera.

3.1.4. Aspectos legales

3.1.4.1. Es el andamiaje jurídico que regula las relaciones de los diferentes miembros de la organización, las cuales deben estar enmarcadas en la Constitución y la Ley.