ERRORES CLÁSICOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. PROCESO

1.1. Planificación excesivamente optimista.

1.2. Fallos de los contratados.

1.3. Empleados problemáticos incontrolados.

1.4. Planificación insuficiente.

2. PERSONAS

2.1. Motivación débil.

2.2. Personal Mediocre

2.3. Oficinas repletas y ruidosas

2.4. Empleados problemáticos incontrolados.

3. PRODUCTO

3.1. Cambio de las prestaciones.

3.2. Exceso de Requerimientos.

3.3. Desarrolladores meticulosos.

3.4. Desarrollo orientado a la investigación

4. TECNOLOGIA

4.1. Síndrome de la panacea.

4.2. Cambiar de herramientas a mitad del proyecto.

4.3. Falta de control automático del código fuente.

4.4. Sobreestimación de las ventajas del empleo de nuevas herramientas o métodos.

5. SEGÚN OTROS ACTORES

5.1. Baja motivación del equipo

5.2. No diseñar una agenda de actividades

5.3. Utilizar tecnología equivocada

5.4. Intentar hacer demasiado

5.5. Involucrar a personas equivocadas

5.6. Expectativas poco realistas

5.7. Controles de gestión insuficientes

5.8. Diseño inadecuado