Metodología para la Realización de un Proyecto

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Metodología para la Realización de un Proyecto por Mind Map: Metodología para la Realización de un Proyecto

1. Administración de proyectos

1.1. Es

1.1.1. Un conjunto que utiliza diversas herramientas, métodos y técnicas para ayudar a enriquecer el desarrollo y la efectividad organizacional del proyecto

2. Utilidad de los proyectos

2.1. Sirven para

2.1.1. Para mejorar el rendimiento de la empresa, es decir, los proyectos son una estrategia de la empresa para realizar una acción o lograr un fin.

3. Para que se utiliza

3.1. ayuda a organizar de una forma más apropiada la manera de trabajar

4. Cual es su importancia

4.1. Permitir a las empresas adquirir experiencia en base al lenguaje común que debe utilizar con los empleados de las diferentes áreas de la empresa.

5. Existen

5.1. PMO

5.1.1. Es

5.1.1.1. la parte fundamental en una empresa, ya que es la encargada de la administración y gestión de un proyecto.

5.1.2. Sirven

5.1.2.1. como centro para las mejores prácticas, la experiencia y el conocimiento necesario para optimizar el desempeño comercial.

6. Lo dirigen

6.1. PM (Project Manager)

6.1.1. Se encarga de

6.1.1.1. Llevar los proyectos a buen término, coordinando equipos e interpretando las necesidades de cada tarea.

6.1.2. Sus habilidades son

6.1.2.1. a) Liderazgo.

6.1.2.1.1. Debe ser capaz de controlar el proyecto, aunque la autoridad que se le asigna en la empresa no es muy fuerte, ya que muchas veces su opinión no tiene mucho econocimiento en la empresa.

6.1.2.2. b) Comunicación.

6.1.2.2.1. La comunicación es uno de los pilares fundamentales para realizar un proyecto exitoso, por ende, es necesario que el PM tenga la capacidad de realizar y provocar una buena comunicación durante la vida del proyecto.

6.1.2.3. c) Negociación.

6.1.2.3.1. Debe realizar acuerdos y negociaciones con su equipo de trabajo y todos los demás involucrados, para lograr los objetivos planteados en el proyecto.

6.1.2.4. d) Solución de problemas.

6.1.2.4.1. Una de las habilidades fundamentales de un buen PM es tener la capacidad para identificar y solucionar cualquier problema de manera inteligente, minimizando las consecuencias y repercusiones negativas.

6.1.2.5. e) Influenciar la organización.

6.1.2.5.1. Es decir, el PM debe conocer y entender de forma clara las funciones que desempeñan cada una de las áreas relacionadas con el proyecto que está a su cargo, además debe influir en cada una de ellas para lograr los objetivos esperados.

6.1.2.6. f) Pensamiento sistémico.

6.1.2.6.1. Un buen PM debe identificar adecuadamente cada uno de los procesos que se deben realizar para el desarrollo del proyecto, es decir, no realizar una nueva tarea, sin antes haber culminado la anterior.

7. Se basa en

7.1. Métricas

7.1.1. Su función es

7.1.1.1. Desarrollar un cuadro de mando común para todos los proyectos, de tal forma que se pueda ver la situación de todos ellos de forma rápida, destacando aquellos que por algún motivo no cumplen, o no cumplirán, con los objetivos planteados.