1. Estrategias de Tecnologías de la Información
1.1. Logra
1.1.1. Reducir costos
1.1.2. Reducir tiempos
1.1.3. Mejorar relaciones
1.1.3.1. Con
1.1.3.1.1. Proveedores
1.1.3.1.2. Colaboradores
1.1.3.1.3. Clientes
1.1.4. Optimizar procesos
1.2. Usa
1.2.1. La tecnología
1.3. Crea
1.3.1. Ventaja Competitiva
2. Estrategia de Operaciones
2.1. Ciclo de vida del producto
2.1.1. requiere
2.1.1.1. Rediseño de
2.1.1.1.1. Procesos
2.1.1.1.2. Personal
2.1.1.1.3. Tecnología
2.1.2. desafiado por
2.1.2.1. Personalización masiva
2.2. Mejora continua
2.2.1. Se obtiene
2.2.1.1. Mejores procesos de producción
2.2.2. Hay
2.2.2.1. Entrenadores, no jefes
2.2.3. Se buscan
2.2.3.1. Bienes y servicios
2.2.3.1.1. con
2.2.3.1.2. caracterizados por
2.3. Estrategia de manufactura
2.3.1. Ventas
2.3.1.1. Taller de trabajo
2.3.1.1.1. Se obtiene
2.3.1.2. Sistemas de manufactura flexible
2.3.1.2.1. Se obtiene
2.3.1.3. Flujo de lotes de línea conectada
2.3.1.3.1. Se obtiene
2.3.2. Recibe
2.3.2.1. Ciclo de vida de un producto
2.4. determina
2.4.1. Dónde y cómo se produce
2.4.2. Nivel de integración vertical
2.4.3. Nivel óptimo de tecnología
2.4.3.1. Ayuda
2.4.3.1.1. Diseño asistido
2.4.3.1.2. Fabricación asistida
2.4.4. Despliegue de recursos físicos
2.4.5. Relación con proveedores
3. Estrategia de Marketing
3.1. Se concentra en
3.1.1. Precio
3.1.2. Distribución
3.1.3. Venta
3.2. Desarrollo de Mercado
3.2.1. Captura de mercado existente
3.2.2. Nuevos mercados con productos actuales
3.3. Desarrollo de Producto
3.3.1. Nuevos productos para mercados existentes
3.3.2. Nuevos productos para nuevos mercados
3.4. Estrategia de Empuje
3.4.1. Invertir
3.4.1.1. Ganar espacio en stands
3.5. Estrategia de Atracción
3.5.1. Publicidad
3.5.1.1. Arrastra productos
4. Estrategia de Investigación y Desarrollo
4.1. Enfocada en
4.1.1. Innovación
4.1.2. Mejoramiento
4.2. Escenarios posibles
4.2.1. Líder en tecnología
4.2.1.1. Pionero en innovación
4.2.1.2. Ventaja competitiva
4.2.1.3. Actividades de valor
4.2.1.3.1. con
4.2.1.3.2. para
4.2.2. Seguidor en tecnología
4.2.2.1. Imitador
4.2.2.2. Reducción de costos
4.2.2.2.1. a través de
4.2.3. Innovación abierta
4.2.3.1. Alianzas
4.2.3.1.1. con
5. Estrategia Logística
5.1. Encargada de
5.1.1. Flujo de los productos
5.1.1.1. hacia
5.1.1.1.1. Proceso de manufactura
5.1.1.1.2. Exterior del proceso de manufactura
5.2. Posible a través de
5.2.1. Centralización
5.2.1.1. Cuenta con
5.2.1.1.1. Especialistas
5.2.2. Subcontratación
5.2.2.1. Permite
5.2.2.1.1. Reducir costos
5.2.2.1.2. Mejorar tiempo de entrega
5.2.3. Internet
5.2.3.1. Simplifica
5.2.3.1.1. Sistema logístico
6. Estrategia de Compras
6.1. Se ocupa de
6.1.1. Obtención de materia prima
6.2. Opciones básicas de compra
6.2.1. Paralelo
6.2.1.1. Ordena
6.2.1.1.1. Dos proveedores, partes diferentes
6.2.1.2. Busca
6.2.1.2.1. Uno supla al otro
6.2.2. Única
6.2.2.1. Ordena
6.2.2.1.1. Un solo proveedores
6.2.2.2. Se obtiene
6.2.2.2.1. Calidad
6.2.3. Múltiple
6.2.3.1. Ordena
6.2.3.1.1. Varios proveedores
6.2.3.2. Obliga a
6.2.3.2.1. Competencia entre proveedores
6.2.3.2.2. Si uno no puede, otro si
6.2.3.3. Se busca
6.2.3.3.1. Controlar
6.3. Comprende
6.3.1. El 50% del total de los costos
7. Estrategia Financiera
7.1. Ventaja competitiva
7.1.1. Capacidad flexible
7.1.2. Minimizar costo
7.2. Lograr apalancamiento
7.2.1. Fondos propios
7.2.1.1. Diversificación relacionada
7.2.2. Financiamiento de deuda
7.2.2.1. Diversificación no relacionada
8. Estrategia de Administración de Recursos Humanos
8.1. Lo mejor es traduce en
8.1.1. Buena remuneración
8.1.2. Personal autodirigido
8.1.3. Contratar personal calificado
8.2. Beneficios
8.2.1. Mejora calidad
8.2.2. Mejora productividad
8.2.3. Aumenta
8.2.3.1. Satisfacción de colaboradores
8.2.3.2. Compromiso de colaboradores
8.3. Ventaja competitiva
8.3.1. traducida en
8.3.1.1. Fuerza laboral diversa