1. Existen muchos que llegan al mismo lugar: cambio de comportamiento. Como ejemplo está la malla gerencial.
1.1. Malla gerencial
1.1.1. se centra en dos asuntos: la producción y las personas
1.1.1.1. se desarrolla en 6 fases
1.1.1.1.1. 1. Seminarios de laboratorio
1.1.1.1.2. 2. Desarrollo de equipos
1.1.1.1.3. 3. Reuniones de confrontación grupal
1.1.1.1.4. 4. Establecimiento de los objetivos organizacionales
1.1.1.1.5. 5. Implementación mediante equipos
1.1.1.1.6. 6. Evaluación de los objetivos
2. Posee una técnicas para intervenir en la organización
2.1. 1 DO para el individuo
2.1.1. Mejora la competencia individual e interpersonal, disminuir la ansiedad y reducir el conflicto intergrupal
2.2. 2. Do para dos o más personas
2.2.1. Esta técnica enseña a las personas a enviar mensajes claros y ágiles, y a dar respuestas naturales y razonables.
2.3. 3. Do para equipos o grupos
2.3.1. Permite intervenciones en el equipo para sensibilizarlo más respecto de sus procesos internos de establecimiento de metas y objetivos, de sus sentimientos, de liderazgo, toma de decisiones, participación, confianza y creatividad.
2.4. 4. Do para la Organización como totalidad
2.4.1. Es una técnica de cambio del comportamiento que parte del principio de que cuanto más datos cognitivos reciba el individuo, mayor será su posibilidad de organizados y actuar con creatividad.
3. Modelos del DO
4. Objetivos
4.1. Que es lo que se busca con este proceso:
4.1.1. 1 .Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
4.1.2. 2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales al interior de los grupos y entre los grupos no esconder los problemas debajo del tapete.
4.1.3. 3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4.1.4. 4.Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales
4.1.5. 5. Incrementar el entusiamos y la moral
4.1.6. 6. Soluciones sinérgicas a los problemas
4.1.7. 7. Responsabilidad individual y grupal en la planeación y desarrollo del proceso
5. Cambios y capacidad de adaptación
6. es necesario comprender conceptos como
6.1. Organización
6.1.1. siendo contibución de actividades con un fin común
6.2. Cultura organizacional
6.2.1. Valores, creencias existentes en una empresa
6.3. cambio organizacional
6.3.1. necesidad de transformarse debido a fuerzas exógenas o endógenas
6.3.2. hay 4 tipos: estructural, tecnológico, productos o servicios y culturales
7. características
7.1. Focalización en toda la organización
7.2. Orientación sistémica
7.3. Agente de cambio
7.4. Solución de problemas
7.5. Aprendizaje Experimental
7.6. Procesos Grupales
7.7. Retroalimentación
7.8. Orientación situacional
7.9. Desarrollo de equipos
8. Proceso del Desarrollo Organizacional
8.1. Tiene 4 fases
8.1.1. 1. Recolección y análisis de datos
8.1.2. 2. Diagnóstico Organizacional
8.1.3. 3. Acción de interveción
8.1.4. 4. Evaluación